出品/空間印象設(shè)計(jì)

近年來(lái)，我們的生活關(guān)鍵詞始終圍繞著“松弛”“生命力”“生活”“表達(dá)”展開(kāi)，商業(yè)要開(kāi)在公園里，品牌要強(qiáng)調(diào)生活態(tài)度，各地演唱會(huì)常開(kāi)常爆，拍照講究活人感......

人們渴望從緊繃日常中抽離，在真實(shí)、有溫度、能呼吸的空間中尋求精神烏托邦，將自身情緒投射到消費(fèi)場(chǎng)域中，能承接住當(dāng)下消費(fèi)者情緒的商業(yè)絕非來(lái)自鋼筋水泥的堆砌或短期的流量炒作，而是擁有持續(xù)生命力的商業(yè)。

何為持續(xù)生命力商業(yè)？更廣闊的空間，更靈活的市場(chǎng)適應(yīng)力，更強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)力，重體驗(yàn)，重運(yùn)營(yíng)，重內(nèi)容，重人情，商業(yè)感越弱，消費(fèi)力越強(qiáng)......擁有持續(xù)生命力的商業(yè)不乏以上特點(diǎn)，與傳統(tǒng)商業(yè)相比，輕重悄悄換位了。

01

超越交易，做懂得讓位的空間

傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯往往圍繞“貨”和“場(chǎng)”打轉(zhuǎn)，本質(zhì)是交易場(chǎng)，而生命力商業(yè)的本質(zhì)恰恰相反，它在乎人，構(gòu)建的是一個(gè)能承載情感、持續(xù)生長(zhǎng)的體驗(yàn)場(chǎng)。

在空間設(shè)計(jì)上，我們一開(kāi)始便從賣(mài)空間轉(zhuǎn)換為造場(chǎng)域。

預(yù)留出空間的“呼吸感”與“松弛感”，生命力商業(yè)懂得留白與節(jié)奏，它拒絕過(guò)度填塞，如北京五棵松萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，通過(guò)綠植、藝術(shù)裝置、開(kāi)放式休憩區(qū)的巧妙布局，營(yíng)造出張弛有度、令人自在流連的“呼吸感”空間，完美呼應(yīng)了當(dāng)下對(duì)“松弛感”的集體追求，同時(shí)預(yù)留足夠的空間讓內(nèi)容自由發(fā)揮。

02

內(nèi)容是商業(yè)的“敲門(mén)磚”

留白的空間是內(nèi)容自由生長(zhǎng)的舞臺(tái)，從功能滿(mǎn)足到情感共振，不要堆砌內(nèi)容，要篩選內(nèi)容。

出圈的文旅商業(yè)項(xiàng)目本質(zhì)都不是單純提供物理空間或商品，而是通過(guò)精心打造的空間敘事、主題營(yíng)造和活動(dòng)策劃，將物理空間升級(jí)為精神場(chǎng)域，消費(fèi)者踏入其中，感受到的是氛圍、情緒與歸屬感，而不僅僅是琳瑯滿(mǎn)目的商品。

內(nèi)容決定溢價(jià)能力，缺乏深度內(nèi)容的商業(yè)空間，只能陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的紅海，而擁有獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的項(xiàng)目，能夠形成品牌壁壘，將空間與內(nèi)容結(jié)合，不同內(nèi)容間無(wú)縫銜接，以策展型思維打造內(nèi)容場(chǎng)景，讓消費(fèi)者更直接的接觸到商品，實(shí)現(xiàn)更高的客單價(jià)、更長(zhǎng)停留時(shí)間、更強(qiáng)的復(fù)購(gòu)意愿和口碑傳播。

03

持續(xù)生命力源自?xún)?nèi)容不斷進(jìn)化

信息爆炸時(shí)代，通吃策略早已失效，生命力商業(yè)需要精準(zhǔn)垂直的客群定位，了解他們深層興趣與精神需求，一個(gè)成功的圈層會(huì)自然吸引更多同好加入，并通過(guò)社群傳播實(shí)現(xiàn)價(jià)值外溢和破圈傳播。

當(dāng)商業(yè)聚焦年輕潮流文化，通過(guò)潮流零售、先鋒藝術(shù)展、亞文化社群活動(dòng)，牢牢抓住了“潮流青年”這一核心圈層，將年輕人所喜歡的運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、游戲等娛樂(lè)搬進(jìn)商業(yè)。

當(dāng)我們想要抓住追求生活美學(xué)的客群，運(yùn)營(yíng)策略上便要保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出，北京五棵松萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以超感藝術(shù)新高地為定位，持續(xù)不斷的舉辦音樂(lè)會(huì)、人文科學(xué)展覽、非遺文化市集等，讓藝術(shù)家從美術(shù)館中走出來(lái)，讓人們走進(jìn)藝術(shù)。

將分散的個(gè)體匯聚成具有高度認(rèn)同感和歸屬感的核心社群，從內(nèi)容消費(fèi)到內(nèi)容共創(chuàng)，讓他們不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者，更是內(nèi)容的參與者、共創(chuàng)者。

跨界融合，打破業(yè)態(tài)邊界，與文化機(jī)構(gòu)、藝術(shù)團(tuán)體、獨(dú)立品牌、科技等跨界合作，引入新鮮血液，共創(chuàng)內(nèi)容與體驗(yàn)，如北京服裝學(xué)院曾在2023年為五棵松萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)做走秀活動(dòng)，2025年北京服裝學(xué)院畢業(yè)展再次在五棵松萬(wàn)達(dá)舉辦。

文旅商業(yè)內(nèi)容不是文化的掠奪者或表演者，而是文化藝術(shù)傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的參與者和平臺(tái)，讓內(nèi)容展示出新時(shí)代的生命力。

內(nèi)容還可以是接地氣的，最具有持久生命力的內(nèi)容，往往根植于在地文化，深入挖掘本地獨(dú)特的歷史、民俗、技藝、特產(chǎn)、生活方式，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代人可感知、可參與、可消費(fèi)的體驗(yàn)內(nèi)容。

內(nèi)容需要持續(xù)創(chuàng)新與迭代，避免靜態(tài)內(nèi)容，一次性投入、永不更新的內(nèi)容很快會(huì)失去吸引力，忽視內(nèi)容，只重形式和短期流量，無(wú)異于建造空中樓閣。

只有將內(nèi)容前置放在商業(yè)核心策略中，并持續(xù)投入、不斷創(chuàng)新，商業(yè)才能真正擁有持續(xù)生長(zhǎng)的生命力，內(nèi)容貧瘠的商業(yè)體，最終只會(huì)淪為過(guò)時(shí)的布景板，被時(shí)代和消費(fèi)者遺忘。