出品/即時(shí)劉說 

撰文/劉老實(shí)

7月2日一大早，淘寶和餓了么同步發(fā)布重磅消息：自當(dāng)日起，淘寶閃購將在12個(gè)月內(nèi)直補(bǔ)消費(fèi)者及商家共500億。

淘寶閃購自上線兩個(gè)月以來，成績斐然，日訂單已突破6000萬單，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場活力。

其通過技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建起高效協(xié)同的大消費(fèi)平臺，不僅為消費(fèi)者帶來了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，如發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等，進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)活力；同時(shí)也為商家推出了店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼、免傭減傭等措施，有力促進(jìn)了商家生意增長，還以巨大流量反哺線下。

簡單來說，淘寶閃購讓點(diǎn)外賣變得更優(yōu)惠了，但其影響遠(yuǎn)不止于此。

這一舉措背后，透露出阿里系的雄厚實(shí)力與勃勃雄心。從阿里巴巴2025財(cái)年整體財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，其收入達(dá)9963.47億元，凈利潤同比增長77%至1259.76億元。

與之對比，2024年，美團(tuán)營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)走高，其中營收同比增長22%至3376億元（人民幣，下同），凈利潤同比增長158.4%至358億元，不過凈利潤與阿里相比仍有較大差距；2024年全年，京東收入達(dá)到了11588億元，比去年整整增長了6.8%，歸屬于普通股股東的凈利潤達(dá)到了414億元，雖然數(shù)據(jù)整體也非�？捎^，但在阿里面前同樣稍顯遜色。

這充分說明，在即時(shí)零售三大玩家中，阿里是最具資金實(shí)力的玩家，沒有之一。如此雄厚的財(cái)力，為淘寶閃購的市場拓展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

淘寶閃購此番豪擲500億進(jìn)行補(bǔ)貼，顯然是要通過價(jià)格優(yōu)勢搶占市場份額。

雖然從上到下都在高呼反內(nèi)卷，但在競爭激烈的即時(shí)零售市場，補(bǔ)貼策略依然是迅速吸引消費(fèi)者和商家最大法寶。

這對于其他競爭對手來說，無疑是巨大的壓力。尤其是某東，原本計(jì)劃搶占三成左右的市場份額，如今在淘寶閃購的凌厲攻勢下，這一目標(biāo)很可能落空。淘寶閃購?fù)ㄟ^補(bǔ)貼，迅速擴(kuò)大市場份額，提升用戶粘性，讓對手的市場拓展之路變得愈發(fā)艱難。

自淘寶閃購參與外賣大戰(zhàn)以來，其展現(xiàn)出的潛力不容小覷。從本質(zhì)上講，即時(shí)零售屬于近場電商范疇，而在電商基因方面，阿里在目前三大平臺中優(yōu)勢明顯。

過去，或許由于種種原因，阿里在即時(shí)零售賽道的動(dòng)作稍顯遲緩，但如今淘寶閃購的一系列布局，顯示出其決心與實(shí)力�？梢哉f，淘寶閃購真正的碾壓大戲才剛剛開始。

在接下來的發(fā)展中，阿里需要進(jìn)一步整合餓了么等資源，實(shí)現(xiàn)與淘寶閃購的深度協(xié)同。

餓了么在本地生活服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，若能與淘寶閃購緊密結(jié)合，讓餓了么更具阿里氣質(zhì)，必將發(fā)揮出更大的合力。

同時(shí)，除了在即時(shí)零售領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，阿里還著眼于本地生活的進(jìn)一步整合。

目前美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域構(gòu)建了較為完善的生態(tài)體系，阿里完全可以按照美團(tuán)的邏輯，結(jié)合自身優(yōu)勢，打造出更具競爭力的本地生活服務(wù)平臺。

通過整合餐飲、娛樂、出行等多方面資源，為用戶提供一站式的本地生活服務(wù)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場份額。

所以，劉老實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，淘寶閃購的500億補(bǔ)貼計(jì)劃，不僅是一次簡單的促銷活動(dòng)，更是阿里在即時(shí)零售和本地生活領(lǐng)域的一次戰(zhàn)略布局。

如果這場外賣大戰(zhàn)有一個(gè)贏家，從目前來看，淘寶閃購的贏面更大。