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主題:阿里合伙人“大瘦身”,“大消費(fèi)”交到了一個(gè)人身上

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出品/聯(lián)商專欄

撰文/老刀

編輯/蔡建楨

6月26日晚間,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的年報(bào)顯示:阿里合伙人繼續(xù)精簡(jiǎn),有9名合伙人退出。

今年以來(lái),阿里一直在做減法。此次合伙人調(diào)整之后,由原來(lái)的26人減少到17人。作為阿里的最高權(quán)力機(jī)關(guān),阿里合伙人由阿里各業(yè)務(wù)板塊的最高掌門(mén)人組成,一舉退出9位合伙人,被視為阿里最高權(quán)力機(jī)關(guān)大幅度瘦身,而留下來(lái)的17位,被外界解讀為是聚焦于“核心業(yè)務(wù)”的骨干力量。

從去年底到今年初,阿里相繼賣(mài)出了銀泰百貨、大潤(rùn)發(fā),甚至一度還有傳聞?dòng)?jì)劃賣(mài)出盒馬、餓了么。顯而易見(jiàn),阿里收縮邊界,需要變得“更輕資產(chǎn)化”,目的是為了筑牢電商主業(yè)。這讓人不得不想起被譽(yù)為世紀(jì)經(jīng)理人的韋爾奇,在1981年執(zhí)掌通用電器之后,同樣啟動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的瘦身計(jì)劃,賣(mài)掉非核心業(yè)務(wù),大舉裁員,讓通用這頭大象重新贏得活力。

對(duì)1999年成立的阿里來(lái)說(shuō),相較于百年企業(yè)依然年輕。從2015年到2023年張勇?lián)伟⒗锛瘓F(tuán)CEO長(zhǎng)達(dá)八年,其后吳泳銘接棒至今,阿里的變化劇烈且意義深遠(yuǎn),至此番合伙人調(diào)整,阿里這個(gè)中國(guó)最大的電商公司,同時(shí)也承載著更多以互聯(lián)網(wǎng)為核心的高科技公司標(biāo)簽,發(fā)展的軌道進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。

01

阿里2025財(cái)年凈利大漲77%

6月26日晚間,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年(2024年4月1日至2025年3月31日)年報(bào)。年報(bào)顯示,2025財(cái)年,阿里巴巴集團(tuán)收入9963.47億元,同比增長(zhǎng)5.9%;凈利潤(rùn)1259.76億元,同比增長(zhǎng)77%。

沒(méi)有對(duì)比不會(huì)有更直觀的認(rèn)知。2024年,騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6602.57億元,同比增長(zhǎng)8%,非國(guó)際財(cái)報(bào)準(zhǔn)則下的凈利潤(rùn)2227.03億元,同比增長(zhǎng)41%。可見(jiàn),阿里跟騰訊比,阿里營(yíng)收比騰訊多3361億,但利潤(rùn)卻低了968億。而當(dāng)下,阿里的市值2718億美元(約合人民幣19485億元),而騰訊市值高達(dá)6370億美元(約合人民幣45665億元),足足抵了兩個(gè)半阿里。再對(duì)比拼多多看,2024年拼多多全年總收入為3938.361億元,歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為1223.44億元,約為阿里的一半。

阿里的財(cái)報(bào)中,最重要的自然是“當(dāng)家花旦”——國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)。2025財(cái)年,淘天集團(tuán)收入達(dá)4498.27億元,同比增長(zhǎng)3%,占集團(tuán)總營(yíng)收的45%?梢(jiàn)國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)占到近半壁江山,而4498億的營(yíng)收,和拼多多比,多了515億。

其中,阿里的官宣口徑對(duì)于88VIP會(huì)員給予了極大的肯定,其文章寫(xiě)道:“高質(zhì)量消費(fèi)群體88VIP會(huì)員規(guī)模增長(zhǎng)至超5000萬(wàn),并繼續(xù)展現(xiàn)出高留存率。年報(bào)顯示,2025財(cái)年88VIP會(huì)員活躍比例與2024財(cái)年持平!

阿里的88VIP業(yè)務(wù)早在2018年就已經(jīng)推出,但2024年是其大力推廣以及權(quán)益升級(jí)的爆發(fā)年?。據(jù)披露,88VIP現(xiàn)在分三種,生活卡和購(gòu)物卡都是88元/年,全能卡168元/年。作為平臺(tái)電商,阿里將88VIP作為電商業(yè)務(wù)的新抓手,似乎是受到線下山姆、?Costco大火?的影響和啟發(fā)。

另外,阿里在去年的海外電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)較為亮眼,阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)收入達(dá)1323億元,同比增長(zhǎng)29%,主要由速賣(mài)通(AliExpress)、Trendyol和Lazada等跨境及區(qū)域零售平臺(tái)的強(qiáng)勁表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)。

其他業(yè)務(wù)板塊方面,菜鳥(niǎo)集團(tuán)收入達(dá)1012.72億元,同比增長(zhǎng)2%,主要受益于跨境物流解決方案的增長(zhǎng);本地生活集團(tuán)收入達(dá)670.76億元,同比增長(zhǎng)12%,虧損顯著收窄,得益于運(yùn)營(yíng)效率提升與規(guī)模擴(kuò)大;虎鯨文娛集團(tuán)(2025年6月份由阿里大文娛集團(tuán)改名而來(lái))收入達(dá)222.67億元,同比增長(zhǎng)5%,虧損收窄;包含盒馬、阿里健康、飛豬、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)的所有其他板塊收入達(dá)2062.69億元,同比增長(zhǎng)7%。

此外,阿里首批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)——1688、閑魚(yú)、釘釘和夸克繼續(xù)保持增長(zhǎng)。年報(bào)顯示,截至2025財(cái)年末,阿里AI旗艦應(yīng)用夸克用戶規(guī)模同比迅速增長(zhǎng),月活躍用戶數(shù)已突破2億。2025年3月,釘釘?shù)钠骄顿M(fèi)周活躍用戶數(shù)達(dá)4200萬(wàn),目前釘釘是國(guó)內(nèi)最大的效率辦公類App。

02

蔣凡越來(lái)越被委以重任

阿里2025財(cái)年年報(bào)中還公布了最新合伙人名單,從去年同期26名減少到目前的17名,電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡則從合伙人晉升為合伙委員會(huì)成員。

阿里巴巴現(xiàn)任合伙人名單

更直觀地,蔣凡在阿里集團(tuán)內(nèi)的權(quán)力越來(lái)越大,而他所掌管業(yè)務(wù)的規(guī)模也越來(lái)越大。

6月23日,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件,宣布即日起,餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。范禹繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長(zhǎng)兼CEO,向蔣凡匯報(bào)。南天繼續(xù)擔(dān)任飛豬CEO,向蔣凡匯報(bào)。

此舉也意味著,蔣凡已經(jīng)成為阿里體系內(nèi)所有面向C端銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的唯一掌門(mén)人。如果說(shuō)阿里云是服務(wù)于B端企業(yè)級(jí)用戶,那么,淘天集團(tuán)、海外電商、本地生活都是面向C端消費(fèi)者,由蔣凡一把抓。將屬于即時(shí)零售模式的餓了么、飛豬(類似于攜程的酒店和旅行服務(wù))也并入到中國(guó)電商事業(yè)群,意味著阿里將進(jìn)一步整合以淘天為代表的傳統(tǒng)電商與餓了么、飛豬為代表的即時(shí)零售的業(yè)務(wù)協(xié)同,強(qiáng)化阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的作戰(zhàn)實(shí)力。

如果從2025財(cái)年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,目前蔣凡治下的三大塊:淘天營(yíng)收4498.27億、國(guó)際數(shù)字商業(yè)營(yíng)收1323億元、本地生活營(yíng)收670.76億元,合計(jì)高達(dá)6491億,占整個(gè)阿里集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的65%。

可以說(shuō),阿里的大半個(gè)家業(yè),交到了蔣凡的手上。此次財(cái)報(bào)中還披露,合伙委員會(huì)負(fù)責(zé)組織合伙人選舉事宜,以及管理延遲現(xiàn)金獎(jiǎng)金池的相關(guān)部分。合伙委員會(huì)目前有五名成員,分別是馬云、蔡崇信、邵曉鋒、吳泳銘和蔣凡。其中,馬云和蔡崇信是合伙委員會(huì)長(zhǎng)期成員,可無(wú)須選舉而留任。相比去年,這個(gè)委員會(huì)的人員調(diào)整是彭蕾退出,蔣凡晉升。蔣凡曾于2020年被取消阿里合伙人身份,2023年重回合伙人隊(duì)伍,時(shí)隔兩年又進(jìn)入核心權(quán)力圈。

此次阿里最新的合伙人名單里,退出的九個(gè)人分別是戴珊、方永新、彭蕾、宋潔、孫利軍、武衛(wèi)、張勇、俞永福和朱順炎。

03

阿里的下半場(chǎng)能否“大象再跳舞”?

阿里身上的標(biāo)簽,無(wú)非兩樣,其一是商業(yè),其二是科技。在商業(yè)領(lǐng)域,傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)電商已經(jīng)進(jìn)入到成熟階段,增長(zhǎng)有限。電商新的契機(jī)一是在即時(shí)零售,另一就是海外業(yè)務(wù)。在即時(shí)零售領(lǐng)域,阿里顯然不想缺席,雖然餓了么成為阿里即時(shí)零售板塊最重要的早期選手,但在美團(tuán)、京東的強(qiáng)勢(shì)擠壓下,單憑餓了么一家之力對(duì)抗風(fēng)起云涌的即時(shí)零售新格局顯然力有不逮。所以在今年5月2日,淘寶閃購(gòu)正式上線,淘寶閃購(gòu)+餓了么成為阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的兩張牌。

即時(shí)零售業(yè)成為阿里在電商領(lǐng)域下半場(chǎng)角逐中重要的新風(fēng)口。

另一方面,當(dāng)以AI為核心的大模型、大數(shù)據(jù)運(yùn)算成為未來(lái)科技發(fā)展的新大陸時(shí),國(guó)內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不想失去通往未來(lái)的“新船票”。以阿里云智集團(tuán)為依托的AI業(yè)務(wù),成為阿里下半場(chǎng)的“第二增長(zhǎng)曲線”。

阿里最新的股東信中提到,阿里的第一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是“用戶為先”;第二個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是“AI驅(qū)動(dòng)”。股東信指出,阿里巴巴將AI視為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力,也是面向未來(lái)發(fā)展的最大機(jī)遇之一!拔覀冇行判模揽课覀兊娜瞬、技術(shù)與資源,將把握住發(fā)展機(jī)遇,把‘AI+云’為核心的科技業(yè)務(wù)打造成阿里巴巴的第二增長(zhǎng)曲線!

2025財(cái)年,圍繞“AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,阿里云智能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1180.28億元,同比增長(zhǎng)11%。阿里表示,在強(qiáng)勁的AI需求帶動(dòng)下,阿里云公共云收入增長(zhǎng)加速,AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng),阿里云全財(cái)年收入突破雙位數(shù)增長(zhǎng)。

雖然電商目前對(duì)集團(tuán)仍然是最大貢獻(xiàn),但“AI+云”已經(jīng)是阿里巴巴設(shè)想的新增長(zhǎng)引擎,蔡崇信和吳泳銘的公開(kāi)信中用了大篇幅談阿里對(duì)AI的想法和規(guī)劃。

“我們將AI視為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力,也是面向未來(lái)發(fā)展的最大變量之一。未來(lái)十年,AI將重塑每一個(gè)行業(yè),帶來(lái)前所未有的顛覆性變革。阿里巴巴正在全力投入AI基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)先進(jìn)性建設(shè),提升在全球科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,并將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)能!

2025年2月,阿里宣布未來(lái)三年將投入超過(guò)3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)千行百業(yè)加速擁抱AI。阿里最新的財(cái)報(bào)中心顯示,2025財(cái)年阿里的研發(fā)費(fèi)用為571.5億元,同比增長(zhǎng)9%,這已經(jīng)高度接近它研發(fā)投入最高的一年。2021財(cái)年阿里的研發(fā)費(fèi)用為572.36億元,是歷史上最高的一年。

阿里作為擁有高科技標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)公司,其科技屬性要遠(yuǎn)高于騰訊和其他所有電商企業(yè),所以這也是阿里未來(lái)最重要的希望所在。當(dāng)然,如果將“AI+云”設(shè)為阿里巴巴的新增長(zhǎng)引擎,未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域的投入可能需要再創(chuàng)新高。

無(wú)論商業(yè)還是AI,阿里這艘大船都駛?cè)肓诵碌暮S颍@里既波平海闊又藏滿暗礁,誠(chéng)如吳泳銘所表示的,阿里巴巴必須抱著從零開(kāi)始的心態(tài),像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動(dòng),才能捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇。作為營(yíng)收快近萬(wàn)億的巨無(wú)霸阿里,在面向下半場(chǎng)的新形勢(shì)與新機(jī)遇中,需要繼續(xù)保持活力,繼續(xù)讓大象跳舞。


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