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主題:探索生鮮便利店加盟模式

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一晃離自己當(dāng)時(shí)發(fā)帖2年時(shí)間又過(guò)去了,這兩年也很艱辛,去年自己開(kāi)車進(jìn)貨還把手也摔斷了,住了一個(gè)月的醫(yī)院,很榮幸自己今天還繼續(xù)活在生鮮便利的道路上,真不知是幸還是不幸?這兩年時(shí)間除了自己每天凌晨負(fù)責(zé)采購(gòu),店里營(yíng)運(yùn)的事情都交給老婆一個(gè)人在打理!去年和一個(gè)朋友合伙搞了一個(gè)調(diào)料商貿(mào)配送部,主要自己投資,合伙人出客戶資源!自己白天除了休息一下下就和一個(gè)合伙人負(fù)責(zé)調(diào)料糧油干貨系列超市配送的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作!這兩年雖然錢賺的比以前多了許多,但卻在生鮮便利連鎖加盟的道路上想的太少做的太少,或許就像之前想的那樣,把自己跳出來(lái),有些瓶頸或許會(huì)看的更明白些!這兩年的感想想和大家分享一下:就單店而言,1.生鮮便利店就應(yīng)該把80%的面積用于經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品,至于到底經(jīng)營(yíng)什么生鮮品類,這個(gè)要根據(jù)實(shí)地顧客屬性而異!2.至少要有10%左右的高利率的生鮮產(chǎn)品,這個(gè)需要自己去尋找和發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)!3.生鮮陳列非常重要,最好是平板式陳列,就像促銷臺(tái)式樣,里面再用小籃子一格一格的區(qū)分出來(lái)(就像菜市場(chǎng)那樣式),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是集中陳列,讓商品看起來(lái)飽滿!3.品種要按照量少品種多原則,最好是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化!4.產(chǎn)品品質(zhì)一定要新鮮,凡是不新鮮的要么特價(jià)處理,要么就直接送人,要么就丟掉,”鮮“可是一切的根本!5.促銷,可采用會(huì)員制,可每日一單品特價(jià),,多種多樣....6.保鮮,這也是的技術(shù)和費(fèi)力的活,總而言之,到了晚上,它就是一個(gè)快過(guò)40的女人,你應(yīng)該要多花時(shí)間和成本整理好放在應(yīng)該放的地方保鮮好,明早拿出來(lái)放在水桶里面淹泡幾分鐘再賣掉!7.最后,至于賣價(jià),這也是一個(gè)非常影響盈利的關(guān)鍵一關(guān),總而言之,看人說(shuō)人話,看鬼做鬼事!有些人有些事只要自己心里有個(gè)數(shù),不太過(guò)份就可以,畢竟生鮮這個(gè)行業(yè)實(shí)屬不容易!2015-06-25 14:11被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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RE:探索生鮮便利店加盟模式
引用“ 126生鮮便利 ” 發(fā)表于 2015-06-24 19:54 的帖子:
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一晃離自己當(dāng)時(shí)發(fā)帖2年時(shí)間又過(guò)去了,這兩年也很艱辛,去年自己開(kāi)車進(jìn)貨還把手也摔斷了,住了一個(gè)月的醫(yī)院,很榮幸自己今天還繼續(xù)活在生鮮便利的道路上,真不知是幸還是不幸?這兩年時(shí)間除了自己每天凌晨負(fù)責(zé)采購(gòu),店里營(yíng)運(yùn)的事情都交給老婆一個(gè)人在打理!去年和一個(gè)朋友合伙搞了一個(gè)調(diào)料商貿(mào)配送部,主要自己投資,合伙人出客戶資源!自己白天除了休息一下下就和一個(gè)合伙人負(fù)責(zé)調(diào)料糧油干貨系列超市配送的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作!這兩年雖然錢賺的比以前多了許多,但卻在生鮮便利連鎖加盟的道路上想的太少做的太少,或許就像之前想的那樣,把自己跳出來(lái),有些瓶頸或許會(huì)看的更明白些!這兩年的感想想和大家分享一下:就單店而言,1.生鮮便利店就應(yīng)該把80%的面積用于經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品,至于到底經(jīng)營(yíng)什么生鮮品類,這個(gè)要根據(jù)實(shí)地顧客屬性而異!2.至少要有10%左右的高利率的生鮮產(chǎn)品,這個(gè)需要自己去尋找和發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)!3.生鮮陳列非常重要,最好是平板式陳列,就像促..

歡迎“126兄”回歸聯(lián)商和大伙談心得,這些年雖然不易但也收獲不少,祝福!
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RE:探索生鮮便利店加盟模式
引用“ 彭 ”發(fā)表的帖子:
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很榮幸能看到這個(gè)話題!我在做生鮮店店長(zhǎng)12年了,感覺(jué)這幾年很吃力了,這幾年房自租不斷的上漲,但競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,倒至費(fèi)用在漲,銷量不漲,一直很困惑,在想該怎么突破與改變這樣的局面呢??我也是一個(gè)連鎖中的一家店,我店65平米,經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌鮮肉,與品牌臘制品與鹵制品,加點(diǎn)米面油,和調(diào)味品,但現(xiàn)在銷量只有5000一天,而房租就要7000一個(gè)月了,感覺(jué)今年感覺(jué)有點(diǎn)吃力,前幾年利還可以,可今年,隔壁開(kāi)了一家生鮮加便利店形式的小超市,但面積比我大30個(gè)平方。他的鮮肉走平價(jià)路線,比我這個(gè)品牌更聚人氣了,生意在8000元左右。導(dǎo)致我現(xiàn)在很多老顧客因價(jià)格原因流失了,我現(xiàn)在很有壓力,也想問(wèn)部大家,我該怎么變動(dòng)?我是應(yīng)該做他那種生鮮加便利店的形式還是(主攻加上蔬菜和水果品類呢)???大家給點(diǎn)意見(jiàn)和見(jiàn)議。!


今天重新回來(lái)看看自己發(fā)的帖子,看著看著就看到你這里!現(xiàn)在自己已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)再做生鮮了,2016年轉(zhuǎn)行做調(diào)味品批發(fā)配送!這兩年跳出生鮮零售行業(yè)站在終端客戶的上面重新來(lái)看待這個(gè)生鮮便利店行業(yè),又有了新的認(rèn)識(shí)!第一點(diǎn),位置很重要!我所理解的位置有兩個(gè)方面,其一是距離與地段上的優(yōu)勢(shì)!其二是你自己店鋪的經(jīng)營(yíng)定位于誰(shuí),主要為誰(shuí)服務(wù),你就離他最近!第二點(diǎn),以前我總覺(jué)得房租越便宜越好,把房租放第一位,現(xiàn)在真心感覺(jué)房租是最后!因?yàn)槲椰F(xiàn)在這兩年做批發(fā)業(yè)務(wù),認(rèn)識(shí)了幾百家生鮮老板,由于之前自己也做過(guò)生鮮生意,時(shí)常與他們交流溝通,從中也發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,越是租金貴的門店,大部分生意非常好,同時(shí)也是賺的最多的!第三點(diǎn),做生鮮行業(yè)和做超市行業(yè)還是有點(diǎn)小區(qū)別的!做生鮮一定要有自己的特色,要有差異化才能有高毛利,才能有吸引別人的地方,即使很難找出差異化也要想盡一切辦法造一個(gè)差異化出來(lái),因?yàn)檫@是你的特色!·我個(gè)人覺(jué)得你應(yīng)該專注做生鮮,不要像我以前剛開(kāi)始那樣,最后搞成四不像!因?yàn)檫@樣很難在消費(fèi)者心中定位你是什么?你可以想象自己想扮演醫(yī)院里面那個(gè)最專業(yè)的科室是一個(gè)道理的!
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