雙贏是動(dòng)力！

打工更不行了  補(bǔ)充一下

個(gè)人覺(jué)得吧~~~

要學(xué)會(huì)做人啊

雖然是推薦自己的兄弟去親戚家做事，親戚家的事也不好做，親戚對(duì)云燈的希望和兄弟對(duì)云燈的期望是背道而馳的。這個(gè)平衡點(diǎn)云燈應(yīng)該先做好鋪墊，讓雙方有個(gè)心理準(zhǔn)備。（因?yàn)闆](méi)看到省略的N多字，不知道云燈是否跟雙方有足夠的溝通）是不是應(yīng)了那句話：好人難做 呢？不過(guò)亡羊補(bǔ)牢，相信云燈已有解決之道。

1.期望值.贊同nile說(shuō)的:我的原則親戚之間不做生意 因?yàn)楸舜说钠谕�值太�? 普通人都很感動(dòng)的事情親戚之間恐怕都覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績(jī)的老板,早以形成了自己一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念.而這些靠一線打拼總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念是根深蒂固最難撼動(dòng)的.而他們卻不知道這些經(jīng)驗(yàn)都是在特定環(huán)境特定條件下成立換個(gè)地方用就不一定成功了.黃光裕曾對(duì)手下說(shuō)假如他親自上陣會(huì)經(jīng)營(yíng)得比他們更好,黃光裕說(shuō)的也許是事實(shí),但就靠他黃光裕一個(gè)人能親自上陣幾個(gè)店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業(yè)參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個(gè)人經(jīng)驗(yàn),這種小老板由比他成功的大老板來(lái)洗腦是最容易成功的啦.

4.個(gè)人覺(jué)得你老板為人有點(diǎn)假.同為初中畢業(yè),云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

1.期望值.贊同nile說(shuō)的:我的原則親戚之間不做生意 因?yàn)楸舜说钠谕�值太�? 普通人都很感動(dòng)的事情親戚之間恐怕都覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績(jī)的老板,早以形成了自己一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念.而這些靠一線打拼總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念是根深蒂固最難撼動(dòng)的.而他們卻不知道這些經(jīng)驗(yàn)都是在特定環(huán)境特定條件下成立換個(gè)地方用就不一定成功了.黃光裕曾對(duì)手下說(shuō)假如他親自上陣會(huì)經(jīng)營(yíng)得比他們更好,黃光裕說(shuō)的也許是事實(shí),但就靠他黃光裕一個(gè)人能親自上陣幾個(gè)店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業(yè)參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個(gè)人經(jīng)驗(yàn),這種小老板由比他成功的大老板來(lái)洗腦是最容易成功的啦.

4.個(gè)人覺(jué)得你老板為人有點(diǎn)假.同為初中畢業(yè),云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

1.期望值.贊同nile說(shuō)的:我的原則親戚之間不做生意 因?yàn)楸舜说钠谕�值太�?#160;普通人都很感動(dòng)的事情親戚之間恐怕都覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠呢.

2.理念.這些在一線侵淫多年并小有成績(jī)的老板,早以形成了自己一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念.而這些靠一線打拼總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念是根深蒂固最難撼動(dòng)的.而他們卻不知道這些經(jīng)驗(yàn)都是在特定環(huán)境特定條件下成立換個(gè)地方用就不一定成功了.黃光裕曾對(duì)手下說(shuō)假如他親自上陣會(huì)經(jīng)營(yíng)得比他們更好,黃光裕說(shuō)的也許是事實(shí),但就靠他黃光裕一個(gè)人能親自上陣幾個(gè)店?要做大,觀念必須改.

3.建議云燈姐叫你表弟去你所在企業(yè)參觀考察,期間你老板出面洗腦灌輸待員工之道.個(gè)人經(jīng)驗(yàn),這種小老板由比他成功的大老板來(lái)洗腦是最容易成功的啦.

4.個(gè)人覺(jué)得你老板為人有點(diǎn)假.同為初中畢業(yè),云燈姐以高高在上,而我還在為溫飽而打拼,慚愧.

云燈：你的人員移交有些太唐突，應(yīng)當(dāng)事先溝通好之后再安排。你的言語(yǔ)中只是電話遙控，這對(duì)企業(yè)對(duì)你推薦的人都是很不負(fù)責(zé)任的。十個(gè)問(wèn)題有九個(gè)多是出自溝通環(huán)節(jié)。還有就是你所謂的這個(gè)店長(zhǎng)情商不高，情高不高的人遇到問(wèn)題，無(wú)法駕馭時(shí)都有“逃跑”的沖動(dòng)。這樣的職業(yè)人走走那里也是短命的。你的總結(jié)寫(xiě)的很真誠(chéng)與真實(shí)，日后注意下！

進(jìn)入超市行業(yè)相對(duì)而言，門(mén)檻要比其他行業(yè)略低，所以，在缺乏投資渠道，也包括對(duì)前景缺乏系統(tǒng)分析能力和技巧的前提下，很多稍有資產(chǎn)的投資者會(huì)選擇超市行業(yè)進(jìn)行投資，也因此，相對(duì)其他行業(yè)，超市的投資者的能力和經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，表現(xiàn)出各種各樣的形態(tài)和素養(yǎng)。更多的小規(guī)模的超市擁有者，是從小店自己進(jìn)行操作一點(diǎn)一點(diǎn)盤(pán)出來(lái)稍微有點(diǎn)規(guī)模的超市。這就很難要求老板有標(biāo)準(zhǔn)化或者人性化管理的理念。對(duì)這些投資者來(lái)說(shuō)，可能一分一厘都是重要的。是必須節(jié)省的。而他們自己說(shuō)不定也是從那些非常惡劣的環(huán)境中生活過(guò)來(lái)的，忙的都不會(huì)有時(shí)間稍做娛樂(lè)或者略作停留，去欣賞一下路過(guò)的風(fēng)景。也甚至都沒(méi)有太多時(shí)間去細(xì)致的分析其他超市是如何操作和管理，做這種老板手底下的打工者，即便你是店總，權(quán)限不會(huì)給你放的很開(kāi)，因?yàn)槔习宓囊曇氨旧硪膊粔蜷_(kāi)闊（真正具有開(kāi)闊的胸襟和抱負(fù)的老板恐怕已經(jīng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了），所以，會(huì)讓很多職業(yè)經(jīng)理人工作的非常郁悶。反過(guò)來(lái)，這些老板也不能說(shuō)完全沒(méi)有道理，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得我老板都不講究享受，您就不能委屈一點(diǎn)？我請(qǐng)你來(lái)是讓你給我提升業(yè)績(jī)的，你為什么不能把業(yè)績(jī)提升了再來(lái)和我談條件？