1、人力成本方面：大賣場人員可以按60平方一人，小超市可以按40平方一人定崗，你400平方，10人就可以了。

    2、商品結構方面，增加暢銷品，應季單品，節(jié)日性商品，對動銷不好的堅決淘汰，否則面臨過期、占用資金，影響周轉(zhuǎn)。

    3、可變動費用方面減少不必要的開支，電費是冤大頭，

    4、營銷手段上善于創(chuàng)新，穩(wěn)住老顧客、實行積分制、會員日活動，再搞些別人沒有的，如便民服務，快遞代收，增加一些附加價值，

     因?qū)δ愕幕�本情況不是很了解，以上希望能拋磚引玉，多動腦、勤思考，未來是有心人的世界，相信你，加油。

400方 1.5W 銷售 按照這個社區(qū)來說，基本來說銷售額有點點偏少的店。對于新手來說也屬于正常水平。

1、敢不敢把工資明細公布？（別說員工多-感覺不是門店里面的人多，經(jīng)理，人事，會計、出納、還有其他非門店的人肯定不少�。�

2、撤生鮮就是找死，小區(qū)不做生鮮，做便利店，就100平米就夠啦。不做生鮮就敲掉原來的裝修，重新裝修。

3、老板或者老板娘變出納或者收銀，老板變店長或者老板娘變店長。主要是要干活的。不是說廢話的。

4、想盡一切辦法培養(yǎng)忠實顧客。

5、如果實在沒有其他辦法，盡早止損。拖越久越痛苦！

看了一下圖紙后 ！

6、賣場及商品定位超前，周圍肯定是高檔社區(qū)。 百貨貨架偏少，促銷推頭偏多。島柜偏多。速凍商品配置不合理，追求全，沒有追求精。低溫奶在那里？ 干貨靠墻 等等

7、老板是有錢人（收回第3點），品味高！裝修好！管理層都是精英！

乍一看，人員很多，很多大咖們也注意提醒了這個問題，我只想請問你們這家店是單店經(jīng)營還是連鎖？配置的23人里面是否包含采購、司機、管理人員的人數(shù)？本人剛好從事類似如此規(guī)模的超市便利店，總共經(jīng)營13家連鎖。如果按單店來看，人員確實多的離譜，1萬多的營業(yè)額我們目前的配置是7-9人，人員的上班時間分為早中班與早晚班（全店人員重疊上班的時間是在早高峰時段），其余的人員都是緊湊配置，全體員工必須全會收銀，全會打稱，基礎的宰殺和切割必須得會，門店配置兩名組長（沒有配店長，管理歸總部營運部操作）一名組長為生鮮組長（必須全能），一名組長未非生鮮組長（配合工作展開）門店設有的人事與財務工作，也分別由兩名組長兼任，其實就是兩名組長配合共同管理門店。希望能給版主參考，參考！