壇子里有位兄弟曬出了某店的店慶輝煌效果，我看了也非常振奮，但不能同意作者的基本觀點(diǎn)，因此也說(shuō)說(shuō)我對(duì)當(dāng)下百貨擺脫困境的方法。

1.目前百貨生意江河日下，基本的理由是電商搶奪市場(chǎng)，百貨人的生意沒(méi)法做了。我當(dāng)然同意電商在爭(zhēng)奪客人過(guò)程中的侵略性，但它擊中了客人的那根神經(jīng)呢，無(wú)有其它，就是便宜、貨多和送貨上門，而前面的兩條就是百貨目前無(wú)法做到的，蘇寧轉(zhuǎn)型喊得震天響并天天和他和你合作，但就不敢承諾線上線下同價(jià)，消費(fèi)者就是不買帳；

2.作者說(shuō)的所謂店慶營(yíng)銷力，當(dāng)然我的見(jiàn)識(shí)短淺，但我看作者列出的所謂店慶營(yíng)銷，杭州銀泰的店慶促銷辦法前幾年就比作者做得好多了，并且更有文化內(nèi)涵，但杭州銀泰的同店增長(zhǎng)也十分困難；

3.目前主流的解決百貨店困境的方法主要有二：一是增加業(yè)態(tài)，比如增加影院、餐廳等，二是掌握商品話語(yǔ)權(quán)，多搞自營(yíng)買斷商品。前者可以增加賣場(chǎng)人流，但對(duì)提高百貨生意并沒(méi)啥作用，只聽(tīng)說(shuō)買了東西后順便吃個(gè)飯，不大聽(tīng)說(shuō)吃個(gè)飯隨便買個(gè)服裝鞋帽啥的；至于后者，更是外行的專家瞎扯，讓他自己投資做自營(yíng)商品賠了錢就不會(huì)亂說(shuō)了。那啥熱門的O2O，我就根本不知道那家百貨是做成功的，就不提了

3. 個(gè)人認(rèn)為百貨的問(wèn)題還是要用百貨的辦法來(lái)解決，其關(guān)鍵就是貨豐并價(jià)廉，當(dāng)然這說(shuō)得籠統(tǒng)了。仔細(xì)講，貨豐就是結(jié)合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)實(shí)際的品牌豐富，要有暢銷的獨(dú)有品牌，同時(shí)品牌的營(yíng)銷人員專業(yè)，提供的貨品都是這個(gè)品牌的當(dāng)季暢銷商品。其實(shí)這一條做到并不太難，要命的是價(jià)廉，要做到線上線下同價(jià)。我沒(méi)有具體調(diào)查為何廠商就是不能線上線下同價(jià)，大致的原因是線上成本低，線下成本高，但我從消費(fèi)者角度出發(fā)，叫我到實(shí)體店去買貴貨，隨你啥營(yíng)銷力，我至少不開(kāi)心。

4.當(dāng)然，一個(gè)百貨公司，能做到貨豐和價(jià)廉，再有很好的建筑規(guī)劃和店內(nèi)裝修，很好的物業(yè)服務(wù)，同時(shí)結(jié)合多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，并再加上作者很好的營(yíng)銷力，如此我非常同意作者的觀點(diǎn)，百貨店的春天必將再次來(lái)臨。

記得當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物剛開(kāi)始時(shí)，百貨經(jīng)營(yíng)者是不屑一顧的，因?yàn)閮纱笃款i制約了電商的發(fā)展，一是支付的安全與便捷，一是貨物的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)，但很快，這兩個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了，因此電商大發(fā)展。

百貨人都說(shuō)百貨不能貨豐，難怪百貨生意頹廢，那為何不改叫五十貨或二十貨甚至是二貨？至于價(jià)廉，就是必須線上線下同價(jià)或基本同價(jià)， 否則你通過(guò)企劃把天喊掉下來(lái)消費(fèi)者也不買帳。