我贊同樓主的觀點(diǎn)：

第一，      萬達(dá)早年應(yīng)該是在一代、二代時(shí)曾經(jīng)嘗試過引進(jìn)成熟百貨公司，主力店的形式，當(dāng)時(shí)是太平洋百貨，后來為服務(wù)于其全國(guó)擴(kuò)張布局的步伐，自主力推萬千百貨（現(xiàn)為萬達(dá)百貨）；

第二，      萬達(dá)廣場(chǎng)的此次調(diào)整外界者應(yīng)客觀的從其整體的市場(chǎng)布局和購(gòu)物中心布局來看，這是在其完成了全國(guó)連鎖的大戰(zhàn)略背景下進(jìn)行的深度的業(yè)態(tài)調(diào)整，畢竟開店網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本完成，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)就要提上日程了；

第三，      業(yè)內(nèi)探討多年的百貨轉(zhuǎn)型之路的甄選，百貨零售未來趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)的幾個(gè)共識(shí)：1、大而全的購(gòu)物中心路線；2、高端體驗(yàn)的大眾化親民路線；3、主題概念和體驗(yàn)；4、精品百貨路徑；4、自營(yíng)買手路徑；萬達(dá)此次去百貨，嚴(yán)格來猜測(cè)是去大百貨，其一樓、二樓鎖定精品百貨路徑；

第四，      體驗(yàn)業(yè)態(tài)的增加，發(fā)力做大做滿體驗(yàn)餐飲；既然新環(huán)境下餐飲迎合市場(chǎng)，為什么不選擇把這個(gè)市場(chǎng)做到極致（這種極致可以是用戶體驗(yàn)的極致，可以使品牌組合的極致，也可以是規(guī)模的極致）；沒有誰定義購(gòu)物中心的零售和體驗(yàn)的比例必須有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定；

第五，      高效執(zhí)行下的有力支撐，萬達(dá)的這一步選擇再次體現(xiàn)其集團(tuán)的魄力和執(zhí)行力，試想一下，當(dāng)有一天餐飲開始推出購(gòu)物中心舞臺(tái)時(shí)，萬達(dá)也會(huì)快速摒棄餐飲，選擇替代業(yè)態(tài)，而那時(shí)，恐怕很多同行才剛剛開始去大百貨化。

第六，      不管怎樣，萬達(dá)的此次調(diào)整都代表了業(yè)態(tài)的一次嘗試，一次突破。一起在實(shí)踐中見證此次轉(zhuǎn)型和帶給業(yè)內(nèi)的變革和思考。

首先申明本人與萬達(dá)并無任何瓜葛，但是萬達(dá)確實(shí)看不懂啊，但有個(gè)不大磊落的假設(shè)，“如果萬達(dá)模式真的OK，那王首富和他夫人百年后去陪了偉人，不管是你萬達(dá)百貨還是萬達(dá)商業(yè)啥的，還能蹦跶多久？”，還請(qǐng)諸君給個(gè)看法啊