原來(lái)我也是有人找的 
，不容易啊，總算有人關(guān)注流程和學(xué)問(wèn)了。
首先，連鎖店在于整合和部門(mén)細(xì)化分解，然后做對(duì)自己適合的流程執(zhí)行。單店主要在營(yíng)運(yùn)上，采購(gòu)，人力等很多東西，體現(xiàn)不明顯。
先把單店做好，系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)可以進(jìn)入連鎖的大系統(tǒng)，也可以自學(xué)，資料區(qū)就有。找個(gè)點(diǎn)，然后是線(xiàn)，最后是面。
不是復(fù)制，是先模仿，很多地方連鎖都是這么過(guò)來(lái)的，陳列，先實(shí)踐在學(xué)習(xí)好些，了解商品，然后有商品結(jié)構(gòu)性概念，復(fù)制必須是自己的東西做連鎖，別人的參考學(xué)習(xí)，店多不一定就是連鎖，連鎖必然店多。
找個(gè)感興趣的地方入手，然后先把這個(gè)部分學(xué)好，涉及其他，不要太寬泛，先專(zhuān)業(yè)些，然后在范圍廣些，很多門(mén)店和公司，基礎(chǔ)不強(qiáng)�？粗^大，能談價(jià)格就算采購(gòu)的比比皆是。
先走起來(lái)，才能跑的快。這需要時(shí)間，實(shí)踐，學(xué)習(xí)，思考的積累。
找個(gè)重點(diǎn)，作為管理支撐，也算特色。
補(bǔ)充一些，動(dòng)線(xiàn)和布局和采購(gòu)和企劃有關(guān)，也有開(kāi)店小組做。商品范圍，營(yíng)運(yùn)，采購(gòu)，非商，訂貨，收貨，物流，美工，客服，收銀，工程，防損，人力，財(cái)務(wù)，企劃。
1個(gè)聯(lián)商幣 已解決
