網(wǎng)易科技訊 6月6日消息，6月3日萬達電商CEO董策離職，對于離職原因，董策的內(nèi)部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顧”，但有萬達內(nèi)部的人士卻稱：董策在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進展十分緩慢。 據(jù) 《萬達周刊》報道，昨日，萬科郁亮攜萬科管理層赴萬達總部學(xué)習(xí)交流時，王健林在會上提到了萬達電商的問題，從中我們可以看到董策離職背后的深層原因，王健林說：“萬達電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，后來發(fā)現(xiàn)，‘他們來了只是賣東西，找不到感覺�！�在萬達的發(fā)展規(guī)劃中，電商并不是單純的銷售導(dǎo)向，它承擔(dān)的任務(wù)是：把萬達廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達的會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)，給國人開辟新的消費領(lǐng)域。事實上，目前互聯(lián)網(wǎng)電商比較擅長的戰(zhàn)場還是那些產(chǎn)能過剩行業(yè)，比如服裝、手機、電器、書籍、農(nóng)產(chǎn)品等�！� 王健林認為都是做電商，最終想“賣”的東西不一樣，這樣做就面臨兩個問題：一、要跟互聯(lián)網(wǎng)電商競爭，會員的數(shù)量必須快速增長，而萬達廣場的擴張速度天然不如購物APP的裝機速度；二、會員體系能給會員提供的東西必須五花八門——有誰希望拿著一張卡，只能在幾個特定的商場使用呢？萬達對第一個問題的回答是：更快；對第二個問題的回答是：買。 王健林最后表示：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯(lián)網(wǎng)一定要和實體結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+�！�

東西不對，選定的人才確實都是在業(yè)內(nèi)有成績的高端人才，但是萬達業(yè)績?yōu)樯系乃季S，導(dǎo)致所有人來了照辦老路子，因為自身最熟悉，失敗率最低，導(dǎo)致模式無創(chuàng)新，而老模式又不是淘寶系的對手，局面很尷尬啊，要么大富給團隊時間，要么來個完全電商模式之外的人來做，我傾向第二種，我毛遂自薦2015-06-08 10:55被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

老王不大厚道啊，一日夫妻還百日恩呢。這剛用過人家就在公開場合這般評價，影響人家前程啊。你如此傲嬌，誰還會給你沖鋒陷陣。

自身管理有問題，給他好將也難真正發(fā)揮