這是活生生的逼著聯(lián)商轉(zhuǎn)型啊??

“作為服務(wù)行業(yè)，不能服務(wù)好客人，不能讓客人得到享受的商業(yè)。有什么理由生存下去？”

說的真好！

中國入世已經(jīng)多年了，很多方面與國外的有很大的差距。時代在發(fā)展，社會在進步，每個行業(yè)都在尋求生存空間，不難預(yù)見商業(yè)大洗牌時代已經(jīng)來了！

目前國內(nèi)的零售行業(yè)確實面臨寒冬和轉(zhuǎn)型，尤其是百貨行業(yè)，但樓主所說的有點危言聳聽。曾經(jīng)實體零售發(fā)展也很快，每年10%以上的增長，躺著都賺錢的時代過去了，面臨電商的沖擊現(xiàn)在實體零售的日子是不好過。但如果能及時轉(zhuǎn)型和調(diào)整，逐步解決聯(lián)營、商品價格的問題，增加線下的服務(wù)和消費體驗，回歸零售本質(zhì)，實體零售不會被電商取代。美國幾十年的發(fā)展，零售前十中只有亞馬遜一家是電商，其他九家都是實體零售，所以我們要做的是如何轉(zhuǎn)型的問題。2015-06-03 17:22被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

“零售企業(yè)”不景氣不代表“零售行業(yè)”不景氣。就比如說傻子相機吧，曾經(jīng)帶動了我們普通人照相的極大熱情。但是現(xiàn)在柯達退出市場了，并不代表我們拍照的熱情退化了，各種自拍，比以前用傻瓜相機還方便。同樣也不能說膠片這種技術(shù)過時了，很多時候很多人還是愿意用膠片。新技術(shù)改變了人的消費方式，成功地改變了人的消費方式。市場的特點也不一樣了。對于普通人最普通的用處來講，現(xiàn)在的手機完全可以取代膠片攝影，于是柯達就退出了。

嗯，電商也是零售的其中一種渠道，它更多代表的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一個階段，也是社會進步的一種體現(xiàn)。

但是這并不代表，它帶來的發(fā)展?jié)摿Σ粫�改變甚至顛覆一些事情�?

現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流是什么？互聯(lián)網(wǎng)+。互聯(lián)網(wǎng)+不是單純的電商網(wǎng)店，它代表的是一種新型的經(jīng)濟方式，也是傳統(tǒng)行業(yè)變革和新行業(yè)發(fā)展的契機。

現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)門店的覆滅，表面上看是因為房租人工等諸多客觀因素影響，但實際上真的只是這樣嗎？消費者需求的改變，消費方式的提升，新興經(jīng)濟體的發(fā)展難道就不是重要因素？

以前那種“只要開店就會有錢賺”的思維方式，現(xiàn)在還適用么？只要高大上就一定會很多人來的思維定勢，真符合現(xiàn)在的趨勢？

電商雖然給傳統(tǒng)門店帶來的一定的影響，但是它本身存在的積極意義不能被否定：一個優(yōu)質(zhì)的電商門店，它短時間內(nèi)創(chuàng)造的成交量以及影響的客流群體是一些中小消費中心一年都未必能達到的。既然如此，傳統(tǒng)門店為什么不能參考電商的發(fā)展模式？為什么不能借力電商的發(fā)展？非要把門店和電商對立起來？

當(dāng)大部分人還在質(zhì)疑甚至否定互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)帶來的影響時，一部分有心之人早已經(jīng)乘勢追擊。線上消費+線下體驗這種新型的方式已經(jīng)越來越體現(xiàn)它的魅力。

只是很可惜，這種第一個吃螃蟹的人，大部分都是外資企業(yè)。

當(dāng)我們還在想到底是怎么回事的時候，像沃爾瑪、家樂福這種傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭已經(jīng)開始嘗試引入移動渠道去配合門店的發(fā)展；等別人做成功了，我們才明白：噢！原來是這樣子！但是一切都為時已晚。

線上消費方式的確是不能取締傳統(tǒng)門店的地位，但是它可以更加豐滿傳統(tǒng)門店的經(jīng)營方式，讓傳統(tǒng)門店打破地域、時間甚至空間的限制，真真正正可以讓消費者體驗到更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以前，或許要幾十個門店才能服務(wù)一個區(qū)域的人，現(xiàn)在只需要十幾個，甚至幾個已經(jīng)足夠。

這種顛覆還不夠猛嗎？

2015-06-04 17:32被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

這個淘汰只是把原來的泡沫擠掉一點