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主題:中國零售業(yè)全線崩潰開始!!!你怎么看?

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這是活生生的逼著聯(lián)商轉(zhuǎn)型啊??
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以上說的都很有道理,但零售業(yè)依然存在.

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“作為服務(wù)行業(yè),不能服務(wù)好客人,不能讓客人得到享受的商業(yè)。有什么理由生存下去?”

說的真好!

中國入世已經(jīng)多年了,很多方面與國外的有很大的差距。時(shí)代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,每個(gè)行業(yè)都在尋求生存空間,不難預(yù)見商業(yè)大洗牌時(shí)代已經(jīng)來了!

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因?yàn)槿司M(fèi)和商業(yè)零售供應(yīng)已經(jīng)明顯失衡,供大于求。

況且現(xiàn)在各地政府很多缺乏產(chǎn)業(yè)支撐,都靠賣地掙錢,導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)過剩。

從自身出發(fā),不思考消費(fèi)者和自身的聯(lián)系,只知道盲目復(fù)制粘貼商業(yè)模式包括建筑風(fēng)格和品牌類別,那注定是從杯具走向餐具的一個(gè)質(zhì)變過程。

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目前國內(nèi)的零售行業(yè)確實(shí)面臨寒冬和轉(zhuǎn)型,尤其是百貨行業(yè),但樓主所說的有點(diǎn)危言聳聽。曾經(jīng)實(shí)體零售發(fā)展也很快,每年10%以上的增長,躺著都賺錢的時(shí)代過去了,面臨電商的沖擊現(xiàn)在實(shí)體零售的日子是不好過。但如果能及時(shí)轉(zhuǎn)型和調(diào)整,逐步解決聯(lián)營、商品價(jià)格的問題,增加線下的服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn),回歸零售本質(zhì),實(shí)體零售不會被電商取代。美國幾十年的發(fā)展,零售前十中只有亞馬遜一家是電商,其他九家都是實(shí)體零售,所以我們要做的是如何轉(zhuǎn)型的問題。2015-06-03 17:22被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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電商大部分傷的是中低線的大眾業(yè)態(tài),初始在網(wǎng)絡(luò)購物的都是好奇,到最后在網(wǎng)絡(luò)購物的貪便宜是第一位的,便利性是第二位的,對品牌的不忠是第三位的(無所謂貨真價(jià)實(shí)),

也許若干年后電商形成自己的特定客群,他們不大會去實(shí)體店消費(fèi)他認(rèn)為不值得在實(shí)體店消費(fèi)的商品,

因此需要零售界得各位大大們從更多需要面對面感受的,體驗(yàn)的眾多商品類別中優(yōu)化出適合自己的實(shí)體店模式

從成本控制,空間控制,顧客心理控制等各個(gè)角度來做出自己的特色才是生存之道

最重要的是要接地氣


2015-06-03 17:21被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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“零售企業(yè)”不景氣不代表“零售行業(yè)”不景氣。就比如說傻子相機(jī)吧,曾經(jīng)帶動了我們普通人照相的極大熱情。但是現(xiàn)在柯達(dá)退出市場了,并不代表我們拍照的熱情退化了,各種自拍,比以前用傻瓜相機(jī)還方便。同樣也不能說膠片這種技術(shù)過時(shí)了,很多時(shí)候很多人還是愿意用膠片。新技術(shù)改變了人的消費(fèi)方式,成功地改變了人的消費(fèi)方式。市場的特點(diǎn)也不一樣了。對于普通人最普通的用處來講,現(xiàn)在的手機(jī)完全可以取代膠片攝影,于是柯達(dá)就退出了。

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電商說到底也是零售業(yè)的一支,只是形式上不一樣。零售業(yè)不可能崩潰,只是像任何事情一樣,有一個(gè)發(fā)展的瓶頸期,需要通過變革創(chuàng)新找到適合時(shí)代發(fā)展的新思路。如果說零售業(yè)全線崩盤,那就意味著所有的發(fā)展成績歸零了。零售業(yè)是和大眾生活聯(lián)系最為密切的,這一密切點(diǎn)崩盤也就意味著政府所有的工作都是無用功,這是不可能的。所以,不應(yīng)如此悲觀,要看到期低迷期之后的在轉(zhuǎn)型發(fā)力
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嗯,電商也是零售的其中一種渠道,它更多代表的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)階段,也是社會進(jìn)步的一種體現(xiàn)。

但是這并不代表,它帶來的發(fā)展?jié)摿Σ粫淖兩踔令嵏惨恍┦虑椤?

現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流是什么?互聯(lián)網(wǎng)+;ヂ(lián)網(wǎng)+不是單純的電商網(wǎng)店,它代表的是一種新型的經(jīng)濟(jì)方式,也是傳統(tǒng)行業(yè)變革和新行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)門店的覆滅,表面上看是因?yàn)榉孔馊斯さ戎T多客觀因素影響,但實(shí)際上真的只是這樣嗎?消費(fèi)者需求的改變,消費(fèi)方式的提升,新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展難道就不是重要因素?

以前那種“只要開店就會有錢賺”的思維方式,現(xiàn)在還適用么?只要高大上就一定會很多人來的思維定勢,真符合現(xiàn)在的趨勢?

電商雖然給傳統(tǒng)門店帶來的一定的影響,但是它本身存在的積極意義不能被否定:一個(gè)優(yōu)質(zhì)的電商門店,它短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的成交量以及影響的客流群體是一些中小消費(fèi)中心一年都未必能達(dá)到的。既然如此,傳統(tǒng)門店為什么不能參考電商的發(fā)展模式?為什么不能借力電商的發(fā)展?非要把門店和電商對立起來?

當(dāng)大部分人還在質(zhì)疑甚至否定互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)帶來的影響時(shí),一部分有心之人早已經(jīng)乘勢追擊。線上消費(fèi)+線下體驗(yàn)這種新型的方式已經(jīng)越來越體現(xiàn)它的魅力。

只是很可惜,這種第一個(gè)吃螃蟹的人,大部分都是外資企業(yè)。

當(dāng)我們還在想到底是怎么回事的時(shí)候,像沃爾瑪、家樂福這種傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭已經(jīng)開始嘗試引入移動渠道去配合門店的發(fā)展;等別人做成功了,我們才明白:噢!原來是這樣子!但是一切都為時(shí)已晚。

線上消費(fèi)方式的確是不能取締傳統(tǒng)門店的地位,但是它可以更加豐滿傳統(tǒng)門店的經(jīng)營方式,讓傳統(tǒng)門店打破地域、時(shí)間甚至空間的限制,真真正正可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)到更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以前,或許要幾十個(gè)門店才能服務(wù)一個(gè)區(qū)域的人,現(xiàn)在只需要十幾個(gè),甚至幾個(gè)已經(jīng)足夠。

這種顛覆還不夠猛嗎?

2015-06-04 17:32被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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零售還是很有市場的吧
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這個(gè)淘汰只是把原來的泡沫擠掉一點(diǎn)

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