音樂(lè)版權(quán)的大刀，終于伸向了字節(jié)。

據(jù)不久前媒體報(bào)道，環(huán)球、索尼以及華納唱片公司正向字節(jié)跳動(dòng)施壓，要求 TikTok 提高支付給它們的版權(quán)使用費(fèi)，并進(jìn)行廣告分成。

在字節(jié)之前，YouTube已經(jīng)遭到了三大唱片的抗議，直至今日，YouTube還在因?yàn)榘娑愡^(guò)低、付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率不高等問(wèn)題受到唱片公司的督促。

短視頻平臺(tái)使用了音樂(lè)內(nèi)容，向版權(quán)方支付費(fèi)用也無(wú)可厚非。

只是tiktok并不是spotify那樣純音樂(lè)的內(nèi)容平臺(tái)，其音樂(lè)服務(wù)于視頻的內(nèi)容特性，也與YouTube上視頻服務(wù)于音樂(lè)的內(nèi)容特性不同。

其不超過(guò)**鐘的視頻時(shí)長(zhǎng)，大概率也會(huì)是雙方在版稅計(jì)算方式上的一個(gè)博弈點(diǎn)。

音樂(lè)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)從音樂(lè)流媒體轉(zhuǎn)向短視頻，唱片公司也隨機(jī)而動(dòng)，勢(shì)頭正勁的字節(jié)，并不像看上去那么容易被掌控。

慣出的天價(jià)版權(quán)

天價(jià)版權(quán)費(fèi)，其實(shí)是在線音樂(lè)平臺(tái)前幾年內(nèi)卷過(guò)剩制造的“泡沫”。

2015年，國(guó)家整頓了盜版音樂(lè)市場(chǎng)后，被盜版音樂(lè)壓得喘不過(guò)氣的唱片公司迎來(lái)了自己的轉(zhuǎn)機(jī)。

QQ音樂(lè)，網(wǎng)易云等音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始向唱片公司購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)，現(xiàn)金更充裕的騰訊在這時(shí)拿下了華納、索尼的大量獨(dú)家版權(quán)，其它的音樂(lè)平臺(tái)需要與騰訊達(dá)成轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議才能使用這些獨(dú)家內(nèi)容。

騰訊由此嘗到了掌握版權(quán)分發(fā)話語(yǔ)權(quán)帶來(lái)的甜頭，不甘被版權(quán)壓制的網(wǎng)易也正在為下一次的版權(quán)爭(zhēng)奪蓄力，這也為之后的天價(jià)版權(quán)埋下了伏筆。

2017年，騰訊與環(huán)球的獨(dú)家版權(quán)費(fèi)用，由此前的三千萬(wàn)美元上漲到3.5億美元。版權(quán)費(fèi)用的上漲，除了音樂(lè)正版化帶來(lái)的使用付費(fèi)，更多的是音樂(lè)平臺(tái)為了爭(zhēng)奪獨(dú)家版權(quán)而打起了價(jià)格戰(zhàn)。

為了獲取更多的內(nèi)容，這一時(shí)期的音樂(lè)平臺(tái)不僅會(huì)預(yù)付給唱片公司一筆可觀的保底費(fèi)用，還會(huì)在收益超過(guò)保底費(fèi)用時(shí)，主動(dòng)向唱片公司進(jìn)行分成。

中小公司尚能衣食無(wú)憂，老牌唱片公司更是賺得盆滿缽滿。

音樂(lè)平臺(tái)間的版權(quán)爭(zhēng)奪無(wú)形中抬高了版權(quán)溢價(jià)，版權(quán)費(fèi)一路漲到數(shù)十億美元。高昂的版權(quán)費(fèi)雖然幫助音樂(lè)平臺(tái)以獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)，獲取了大量用戶，卻也讓音樂(lè)平臺(tái)的盈利之路越走越難。

2018年，音樂(lè)平臺(tái)再次被約談，能夠進(jìn)行獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容只剩1%，相對(duì)于龐大的音樂(lè)曲庫(kù)而言，1%的內(nèi)容并不少，更何況是占據(jù)頭部播放量的1%。版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，直至去年七月，獨(dú)家版權(quán)被國(guó)家強(qiáng)制解除，天價(jià)版權(quán)才暫時(shí)告一段落。

天價(jià)版權(quán)費(fèi)已成為歷史，但天價(jià)版權(quán)費(fèi)的影響卻還在。

丁磊曾表示：“不僅是網(wǎng)易，包括華為、小米、oppo等需要購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)的公司，付出了超過(guò)合理價(jià)格兩到三倍以上的成本。”

即使沒(méi)有溢價(jià)，位于產(chǎn)業(yè)上游的唱片公司依舊掌握著價(jià)格主導(dǎo)權(quán)。相比于從分散的音樂(lè)人中尋找合適的內(nèi)容，選擇唱片公司無(wú)疑效率更高。掌握著半數(shù)以上市場(chǎng)份額的唱片公司，是大廠購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)時(shí)繞不開(kāi)的點(diǎn)。

飽受天價(jià)版權(quán)之苦的蝦米和網(wǎng)易早早開(kāi)啟了版權(quán)自建之路。蝦米一開(kāi)始就退出了版權(quán)之爭(zhēng)，試圖將散落在音樂(lè)人中的版權(quán)整合起來(lái)，形成合力對(duì)抗主流的三大版權(quán)。

雖然最后以失敗告終，但蝦米在版權(quán)對(duì)抗上的探索，在一定程度上證明了這一模式的可行性。

而蝦米的失敗也印證了版權(quán)自制，無(wú)法在短期內(nèi)幫助音樂(lè)平臺(tái)擺脫對(duì)唱片公司的依賴，在自建的版權(quán)積累到一定量之前，音樂(lè)平臺(tái)只能求助唱片公司。

而習(xí)慣了版權(quán)之爭(zhēng)的天價(jià)授權(quán)費(fèi)的唱片公司，即使因?yàn)檎�策限制無(wú)法再通過(guò)賣出天價(jià)版權(quán)，價(jià)格也很難回落到當(dāng)初的數(shù)字。

字節(jié)買(mǎi)單

受版權(quán)之苦最深的，也是反抗唱片公司最積極的。

除了推出音樂(lè)人扶持計(jì)劃和自建廠牌，騰訊、網(wǎng)易還上線了音樂(lè)人交易平臺(tái)、版權(quán)分發(fā)網(wǎng)站等音樂(lè)配套設(shè)施，做起了之前蝦米想做而沒(méi)有做完的事。更透明的版權(quán)結(jié)算體系為平臺(tái)吸引到了大量音樂(lè)人。

唱片公司靠著老牌金曲的余輝過(guò)冬，騰訊、網(wǎng)易卻正在醞釀下一輪太陽(yáng)。

近幾年大熱的單曲背后幾乎都有騰訊、網(wǎng)易的影子，而擅長(zhǎng)打造金曲、包裝音樂(lè)人的傳統(tǒng)唱片公司卻失了聲。

反應(yīng)過(guò)來(lái)的三大唱片開(kāi)啟了下沉路線，推出各類年輕化的子廠牌，簽下熱度高漲的網(wǎng)紅音樂(lè)人，試圖找到老牌金典與個(gè)性流行之間的平衡點(diǎn)。

目前看來(lái)，向上游進(jìn)軍的音樂(lè)平臺(tái)，要比向下游探索的唱片公司走得更遠(yuǎn)。

唱片公司的強(qiáng)勢(shì)來(lái)源于它占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游的主導(dǎo)地位，而當(dāng)整個(gè)行業(yè)陷入低迷時(shí)，它的強(qiáng)勢(shì)也并不能換來(lái)更多的收入。

利用版權(quán)讓音樂(lè)平臺(tái)給自己打工的唱片公司，一直以來(lái)都維持著高收入水平。眼下國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入了存量時(shí)期，國(guó)外的音樂(lè)平臺(tái)也將增量市場(chǎng)，鎖定在了拉美亞非等發(fā)展中地區(qū)。音樂(lè)流媒體能夠提供給唱片公司的想象空間已經(jīng)不多。

Spotify嘗試用播客來(lái)優(yōu)化自身的內(nèi)容生態(tài)，即使其因?yàn)椴タ蛢?nèi)容的爭(zhēng)議而導(dǎo)致自身的音樂(lè)受到抵制，也依舊站在播客這邊。騰訊更是在音樂(lè)之余，用社交娛樂(lè)打開(kāi)了新市場(chǎng)，率先實(shí)現(xiàn)了盈利。

相比spotify們的出逃，字節(jié)似乎更能承載唱片公司的希望。

字節(jié)旗下的TikTok 用戶數(shù)已超過(guò) 10 億，其在社交媒體上的強(qiáng)大影響力，也讓其成為音樂(lè)宣發(fā)的重要陣地，對(duì)比國(guó)內(nèi)的抖音神曲，tiktok的影響力也造就了一批tiktok神曲，而三大唱片看重的，其實(shí)是字節(jié)可觀的廣告收入。

三大唱片要求 TikTok 分享廣告收入，并提高支付給它們的版權(quán)使用費(fèi)。其中一家唱片公司的高管表示，根據(jù)與 Facebook 和 YouTube 等擁有大量受眾的其他平臺(tái)達(dá)成的類似協(xié)議，TikTok 應(yīng)該支付比現(xiàn)有協(xié)議高出 2 到 10 倍的費(fèi)用。

2020年初，三大唱片陸續(xù)以相對(duì)較低的市場(chǎng)價(jià)格與字節(jié)達(dá)成版權(quán)授權(quán)。

一方面，此時(shí)字節(jié)還處于發(fā)展階段，音樂(lè)業(yè)務(wù)怎樣發(fā)展還處于探索期；另一方面，唱片公司對(duì)于tiktok如何通過(guò)音樂(lè)賺錢(qián)并沒(méi)有一個(gè)明確的了解，暫時(shí)無(wú)法給出一個(gè)合適的定價(jià)。

雙方這一時(shí)期的合作更像是在彼此探索，字節(jié)思考音樂(lè)業(yè)務(wù)的權(quán)重，唱片公司思考如何科學(xué)地進(jìn)行定價(jià)。

從后面字節(jié)將音樂(lè)上升為P1優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)外分別上線獨(dú)立音樂(lè)app的動(dòng)作來(lái)看，其已經(jīng)踏入了音樂(lè)行業(yè)，自然也就免不了被產(chǎn)業(yè)上游的唱片公司收割。

任人宰割？不可能

相比被唱片公司完全拿捏的音樂(lè)流媒體，字節(jié)的話語(yǔ)權(quán)要大得多。

三大唱片聯(lián)合向字節(jié)施壓，除了增加勝算，也有些許抱團(tuán)取暖的意味。若是某家唱片公司單獨(dú)談判，字節(jié)大可一走了之，畢竟在音樂(lè)服務(wù)于視頻的tiktok，音樂(lè)風(fēng)格比音樂(lè)本身更為重要，用戶對(duì)音樂(lè)本身的敏感度遠(yuǎn)沒(méi)有在音樂(lè)平臺(tái)上那么高。

當(dāng)然，對(duì)于音樂(lè)內(nèi)容占據(jù)重要部分的字節(jié)而言，唱片公司的訴求也一定不會(huì)置之不理。與照顧唱片公司訴求同時(shí)并行的是對(duì)自身音樂(lè)業(yè)務(wù)的完善。

今年 3 月，TikTok 推出了音樂(lè)發(fā)行和營(yíng)銷平臺(tái) SoundOn，音樂(lè)人可以在此免費(fèi)上傳音樂(lè)作品并獲得作品本身所有的版權(quán)及收益，字節(jié)試圖通過(guò)直接與音樂(lè)人結(jié)算而避免被中間商賺差價(jià)。

與此同時(shí)，tiktok也在試圖通過(guò)簽約音樂(lè)人的方式，自建音樂(lè)內(nèi)容。

三大唱片在國(guó)外音樂(lè)市場(chǎng)的壟斷性要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，此前spotify在版權(quán)自制上的嘗試被唱片公司以不再授權(quán)相威脅而扼殺在了搖籃里。

字節(jié)的內(nèi)容自制是否會(huì)重蹈覆轍還未可知。

前面我們提到在短視頻平臺(tái)上，音樂(lè)服務(wù)于視頻內(nèi)容，因此短視頻用戶對(duì)音樂(lè)的藝術(shù)性要求并沒(méi)有音樂(lè)流媒體用戶那么高，字節(jié)也嘗試通過(guò)AI音樂(lè)減少自身對(duì)唱片公司的依賴。

在2019年的時(shí)候，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了一家根據(jù)用戶設(shè)定的歌曲類型、曲風(fēng)、音樂(lè)時(shí)長(zhǎng)……自動(dòng)生成音樂(lè)作品的人工智能公司Jukedeek。

外界推測(cè)，字節(jié)此舉是為自身的音樂(lè)生態(tài)做準(zhǔn)備。今年5月，字節(jié)上線了一款A(yù)I音樂(lè)創(chuàng)作編輯工具“海綿樂(lè)隊(duì)”，該**能夠幫助用戶快速進(jìn)行錄音編曲，號(hào)稱“音樂(lè)版剪映”。

要想讓音樂(lè)向視頻內(nèi)容那樣進(jìn)入U(xiǎn)GC時(shí)代，短期內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn)，但短視頻平臺(tái)通過(guò)開(kāi)發(fā)AI音樂(lè)，而降低自身在音樂(lè)采購(gòu)上的成本卻是可行的。

相比唱片公司單首歌曲動(dòng)輒上萬(wàn)的授權(quán)費(fèi)用，AI開(kāi)發(fā)音樂(lè)的商用音樂(lè)使用費(fèi)用從幾百到幾千不等，性價(jià)比非常高。

短視頻的發(fā)展拓展了音樂(lè)的使用場(chǎng)景，音樂(lè)也應(yīng)從中分得更多的收益。

一部分人認(rèn)為音樂(lè)在短視頻平臺(tái)中更多是充當(dāng)BGM的角色，其自身的藝術(shù)性并未得到完全發(fā)揮；另一部分人則認(rèn)為短視頻賦予了音樂(lè)新的演繹，但誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)短視頻在音樂(lè)行業(yè)的強(qiáng)大影響力。

半只腳踏入音樂(lè)行業(yè)的字節(jié)免不了被唱片公司“收割”一番，其站內(nèi)內(nèi)容視聽(tīng)結(jié)合的特性，卻決定了其對(duì)音樂(lè)本身的依賴，要低于音樂(lè)流媒體。

在擺脫唱片公司依賴這條路上，字節(jié)起步最晚，卻很可能跳動(dòng)得最遠(yuǎn)，但該踩的坑一個(gè)都不會(huì)少。