疫情當(dāng)前，中國(guó)體育應(yīng)借鑒互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式、創(chuàng)新體育消費(fèi)激勵(lì)模式、重點(diǎn)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與新型消費(fèi)端口的融合發(fā)展，培育體育新業(yè)態(tài)。疫情過(guò)后，隨著體育行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域逐步回歸正軌，體育產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)蓬勃發(fā)展，前景無(wú)疑是樂(lè)觀的。

在各大服裝品牌持續(xù)低迷的情況下，運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)零售零售規(guī)模從2007年的790億元提升至2019年的3166億元，近年來(lái)受益于消費(fèi)者健康意識(shí)提升，運(yùn)動(dòng)愛(ài)好人群不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)保持快速發(fā)展。市場(chǎng)快速擴(kuò)容下，2016-2020年體育服飾占服裝行業(yè)整體零售市場(chǎng)規(guī)模比重已由8.8%上升至13.3%。

2020年初，隨著疫情的持續(xù)發(fā)展，健康運(yùn)動(dòng)引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。2021年國(guó)務(wù)院印發(fā)《全民健身計(jì)劃(2021-2025年)》，提出到2025年經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%，帶動(dòng)全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元等發(fā)展目標(biāo)。因此，在未來(lái)的五年內(nèi)，全民健身計(jì)劃的宣揚(yáng)有望對(duì)體育服飾器材及產(chǎn)業(yè)鏈形成中長(zhǎng)期利好。2026年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到6000億元，CAGR為15%左右。

隨著國(guó)內(nèi)體育零售終端競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的單一品牌運(yùn)動(dòng)用品專賣店已經(jīng)不能滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需要更專業(yè)的服務(wù)，更適合自己的產(chǎn)品，因此多品牌多品類運(yùn)動(dòng)集合店是體育零售的發(fā)展趨勢(shì)。壹+城市奧萊國(guó)際體用運(yùn)動(dòng)城緊跟潮流趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的走向改變整體銷售策略，緊跟時(shí)代的步伐。

壹+城市奧萊國(guó)際體用運(yùn)動(dòng)城將多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌聚集在一起，涵蓋耐克、阿迪、彪馬、匡威、茵寶、美津濃、Kappa、安德瑪、亞瑟士、銳步、斯凱奇、樂(lè)途全球知名品牌等。1-3折超低折扣力度，使消費(fèi)者享受高性價(jià)比、高品質(zhì)的商品。

與傳統(tǒng)零售不同的是，壹+城市奧萊國(guó)際體用運(yùn)動(dòng)城的核心就是賦能，即通過(guò)對(duì)“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)，通過(guò)沉浸式情景交互，精準(zhǔn)營(yíng)銷，社群互動(dòng)等，打造前端體驗(yàn)、后端品牌供應(yīng)鏈一體化的專屬網(wǎng)紅平臺(tái)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合線上銷售與線下門店，打造私域流量池，實(shí)現(xiàn)新零售的全面升級(jí)。

沉浸式情景賦能，酷炫真實(shí)，潮流時(shí)尚的視覺(jué)盛宴，一個(gè)多元沉浸、情景妙趣、完美極致體驗(yàn)的趣FUN空間，潮玩圣地。

壹+城市奧萊國(guó)際體用運(yùn)動(dòng)城除了“品牌+折扣”上的優(yōu)勢(shì)，更多是其消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)體驗(yàn)，可以帶給顧客美好的感官享受。以聚焦精致美好生活為導(dǎo)向，筑城市奧萊+新標(biāo)桿，致力打造百姓身邊的品質(zhì)生活?yuàn)W特萊斯會(huì)員店。