企業(yè)無戰(zhàn)略寸步難行。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)一號位也都知道戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準定位。先知的詞語戰(zhàn)略：用詞語定義和統(tǒng)領(lǐng)競爭，創(chuàng)造認知勢能，贏得領(lǐng)軍位置。詞語戰(zhàn)略是刀的刃、刃的尖、尖的芒，是撕開市場的利器。

企業(yè)認為戰(zhàn)略就是一些計劃或行動：用戰(zhàn)術(shù)替代戰(zhàn)略，用一個短期的策略當作戰(zhàn)略，用可視的措施作為戰(zhàn)略。這些計劃或行動做起來應該是合適的，但戰(zhàn)略不是計劃或行動。如果把戰(zhàn)略作為短期計劃或行動來定義，那么這些行動可能是孤立而不相關(guān)的行動，沒有服務于一個統(tǒng)一的目標。戰(zhàn)略就是怎樣定位，使你有特色、有優(yōu)勢，這是關(guān)鍵所在，然后再決定采取什么樣的步驟，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略定位就是在各行各業(yè)同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩太嚴重的今天，將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，搶占顧客心智，讓你的品牌成為顧客。它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，是具有攻擊性的市場準定位。

企業(yè)戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰(zhàn)略定位。以他為市場攻破的核心。戰(zhàn)略定位首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。

先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預判及把握戰(zhàn)略機會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團隊及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國**集團、韓國SK集團、美國安施德、首開、遠洋等巨艦型企業(yè)。