一號說：
領(lǐng)的是老板的薪水，不是哪個人的“耳光”
春節(jié)前后，海哥停更了十多天。不過沒偷懶，正好跑了一圈長三角的三四線城市，看了前30強房企開發(fā)的盤，總的一個現(xiàn)象，即使是長三角的三四線，也賣不動了。
后面會陸續(xù)給大家呈現(xiàn)。
開春第一篇，主要是向行業(yè)傳達一種觀點。
激濁揚清，對于地產(chǎn)行業(yè)來說太需要了。
底層地產(chǎn)“打工人”還在糾結(jié)要不要搶紅包，高級經(jīng)理人過個年就被“勸退”了？
地產(chǎn)打工人，苦PUA、苦內(nèi)卷久矣！
春節(jié)期間，因下屬未及時領(lǐng)紅包，而在微信群內(nèi)發(fā)出辭退威脅的美好置業(yè)營銷副總裁李駿，被媒體捧上了熱搜，一時間關(guān)注量過億。
在輿論的強大壓力之下，事情的結(jié)果卻并沒有如公眾設(shè)想的“當事人道歉，甚至下課”。更令人大跌眼鏡的是當事人的繼續(xù)得瑟，甚至在社交平臺上搞起了“另類營銷”。
海哥在朋友圈曾看到這樣一則針對此事的評論：“領(lǐng)導(dǎo)如此任性、肆意用權(quán)，目無法紀，如果換了是某個官員，恐怕早被輿論淹死�！�
從事情的經(jīng)過與事實來看，李駿作為公司副總裁，春節(jié)當天，利用發(fā)紅包大搞“釣魚執(zhí)法”，并將此隨意上升到對工作態(tài)度層面，甚至不惜發(fā)出讓公司人力資源部門節(jié)后“處理”這樣的威脅。
當事人此舉，無論是人情，還是法理，哪怕是對公司規(guī)章制度，都是一種踐踏。
于社會的公序良俗，也是背道而馳，甚至處在違法的邊緣，視勞動法、勞動合同法等國家的法律法規(guī)為無物。
今天還看到有洗地文章說，不搶紅包就是沒有狼性。
如今地產(chǎn)打工人，太南了。
是搶紅包亦“社死”，不搶亦“社死”乎？
某種程度上說，李駿，之于他的東家美好置業(yè)，已經(jīng)是一種負資產(chǎn)。
繼續(xù)留用李駿，依然讓他呆在副總裁的高位，實際上向外界傳達了一種非常不好的價值觀，對公司的社會形象和品牌價值，是一種巨大的傷害。
而作為李駿本人，面對滔滔輿論，竟也沒有認識到自己的錯誤，反而在微博、朋友圈辯解，甚至得瑟、玩起了另類營銷。
我們不妨從時間線上來看一下這位營銷副總裁的個人秀。
事件發(fā)酵幾天后的正月初七（2月18日），李駿發(fā)微博稱，其又在群里發(fā)了一個紅包，和大年初一一樣的金額，一樣的個數(shù)，還剩一個沒有搶。
頗有一種經(jīng)歷大風(fēng)大浪之后的得意和悠閑，輿論沒壓垮他，反而在“發(fā)紅包”的邊緣繼續(xù)試探。海哥不知道那位第二次仍沒有搶紅包的員工，是否已經(jīng)被處理掉了。
到了2月19日，李駿更是親身上陣，自稱“紅包事件”主角上線，要直播造房、賣房。將不以為恥、反以為榮的惡俗營銷發(fā)揮到了極致。
與此同時，李駿還不忘通過發(fā)布朋友圈信息來為自己辯解。
其在朋友圈發(fā)布回應(yīng)稱，營銷7*24小時保持工作在線狀態(tài)，是“我們”應(yīng)有的基本職業(yè)素養(yǎng)，是廣大群眾對我們這個行業(yè)不太了解。并強調(diào)自己沒有翻車，更沒有下課。
對于李駿的隔空回應(yīng)，海哥并不想多做評價，因為你無法叫醒一個裝睡的人，更何況這還是個裝傻的人。
此外，如果口誅筆伐的熱度還要蹭的話，試問美好置業(yè)的社會價值觀在哪里？李駿副總裁本人的是非觀、羞恥心在哪里？
海哥很想用一句諸葛亮罵王朗的話：
“從未見過如此厚顏無恥之人！”
當然，輿論事件的最后，與社會主流價值觀背道而馳的美好置業(yè)以及李駿本人，恐怕會遭遇“社會性死亡”。
而據(jù)接近李駿的知情人士向海哥透露，“李駿不會主動辭職，事情鬧這么大，哪家地產(chǎn)公司會要他？他自己硬扛也要扛過去�！�
孔子在2000多年前就教育我們，知錯就改，善莫大焉。
那些所謂高高在上的公司高管們，讓他們認個錯有這么難嗎？！
春節(jié)假期期間，實地地產(chǎn)10多位高管的“集體出走”，也成了行業(yè)的焦點新聞。
此前海哥關(guān)注實地地產(chǎn)原總裁劉森峰離職事件時，就已經(jīng)關(guān)注到實地地產(chǎn)管理層的不穩(wěn)定了。
去年10月份，海哥在寫《實地集團總裁之謎，誰會接任劉森峰》一文時，談及頻頻鬧出“離職門”的時任實地集團總裁劉森峰時，寫道“在外界看來，盡管屢屢反轉(zhuǎn)，但劉森峰的離職已成定局，只不過在調(diào)檔期而已�！边�給出了大概率接替劉森峰的人選。
與此同時，在文章中還提及了實地集團高管的動蕩，彼時，實地集團幾乎每天都有中高層新領(lǐng)導(dǎo)的任命，而實地集團副總裁一級的，有二三十個。
劉森峰在去年底的一則離職官宣，已經(jīng)證明了海哥的信源準確。
而今年開春發(fā)酵的實地集團13名高管集體出走一事，雖然從時效性上來講稍弱了一點，但在行業(yè)內(nèi)還是炸了鍋。
實地集團到底怎么了？
其實如果對實地集團足夠了解，這種事兒真的不必驚訝。
倒是媒體披露的人員名單，還是超過了海哥的預(yù)料。
13人的名單，除了早已官宣離職的集團總裁劉森峰之外，還包括執(zhí)行總裁兼CFO李斌、副董事長兼聯(lián)席總裁羅劍威、負責(zé)資金的集團副總裁劉軍、負責(zé)營銷的副總裁張羽晴、負責(zé)人力行政的副總裁樊全文、負責(zé)投資的副總裁楊司貴、副總裁兼成渝區(qū)域總張煒等一眾集團副總裁；
還有人力行政中心總經(jīng)理衷新偉、投資拓展中心總經(jīng)理李百陽，以及集團審計部總經(jīng)理、監(jiān)察部總經(jīng)理、東一區(qū)負責(zé)人、南一區(qū)負責(zé)人、西二區(qū)負責(zé)人、北三區(qū)負責(zé)人、武漢區(qū)域副總裁、西一區(qū)副總裁等等。
好家伙，從集團總裁、副總裁，以及職能部門、一級公司負責(zé)人，都擼了一遍。在地產(chǎn)公司不能說絕后吧，倒也確實是空前的。
隨后在2月21日上午，實地集團通過官微發(fā)布了一份未蓋章的聲明，稱報道涉及的前員工是在去年不同時間點離職，并非文中所稱春節(jié)后集中離職。
同時，還在公告中稱：大部分人員是被公司勸退的，僅有兩人是因個人原因辭職。并表示：“對一個快速成長中的企業(yè)，人員進出實屬正常�！�
這一波騷操作，面對員工離職風(fēng)波，不僅未感謝員工對公司所做出的貢獻，還直言大部分高管是被公司勸退的，僅有兩人是因個人原因辭職。
換言之，他們不是離職，是被公司開除了，另外倆要不是主動的快，也要被“勸退”的。
打人打臉，實地集團也是沒誰了。
而海哥查詢了上述高管的背景和出身，基本都來自碧桂園、中海地產(chǎn)、新城控股、龍湖集團、泰禾、榮盛等等，在加入實地集團之前，就已在原公司身居高位，并在業(yè)內(nèi)多有建樹的。
反倒到了實地這個地方，成了被勸退的對象。
當然，實地集團如此實話實說的官方回應(yīng)，也著實打了職業(yè)經(jīng)理人的臉，以后誰還敢來呢？
不過海哥對這種“集體勸退”感到很好奇。從當事方和實地集團內(nèi)部人士得到的信息，恰恰相反，起碼沒勸退那么多人。
另外，此次離職中的執(zhí)行總裁兼CFO李斌怎么算？此前在劉森峰被傳離職期間一度被外界視作接替者，而海哥彼時將他定義為過渡角色。這次李斌離開實地后轉(zhuǎn)入了實地集團控制人張量旗下的黑洞投資，這算是被勸退還是主動離職？
從某種意義上看，實地集團此次的公開打臉聲明，更像是對高管集體出走不滿的一次情緒宣泄。
嗯，老板很生氣，所以要勸退你們！
一家公司的老板，如果容人的雅量、用人的信任都沒有的話，又如何團結(jié)一幫職業(yè)經(jīng)理人把公司越做越好呢？
如此看來，實地集團不僅離上市之路越來越遠，恐怕連優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都無法招募到，還奢談什么做“地產(chǎn)界的蘋果公司”呢！
