市場定位也是營銷定位，無非是為了讓自己的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，在消費者心智上相比于競品有更加明顯的優(yōu)勢，以確定企業(yè)在目標(biāo)市場上所處的位置。那你了解市場定位包括哪些方面的定位?依據(jù)是什么?

市場定位包括哪些方面的定位

避強定位：避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭。

迎頭定位：企業(yè)根據(jù)自身的實力，為占據(jù)較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力更強或較強的競爭對手發(fā)生正面競爭，從而使自己的產(chǎn)品進入與對手相同的市場位置。

重新定位:企業(yè)對銷路少、市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進行二次定位。

市場定位的依據(jù)是什么

市場定位所依據(jù)的原則主要是根據(jù)具體的產(chǎn)品特點定位、根據(jù)特定的使用場合及用途定位、根據(jù)顧客得到的利益定位、根據(jù)使用者類型定位。

產(chǎn)品特色定位——突出具體產(chǎn)品特色，如某企業(yè)推出酒味濃醇、苦味適度的啤酒，用來滿足那些不喜歡又苦又濃的啤酒消費者的需要。

顧客利益定位——突出產(chǎn)品能給予顧客某一方面更多的利益，如一些連鎖超市強調(diào)“天天平價”，吸引了很多精于計算的顧客。

使用者定位——把產(chǎn)品引導(dǎo)給某一特定顧客群，如將性質(zhì)溫和的嬰兒洗發(fā)精推薦給留長發(fā)而且天天洗頭的年青人。

使用場合定位——如對于小蘇打，有的企業(yè)作為冰箱除臭劑，有的企業(yè)則作為調(diào)味汁和鹵肉的配料。

競爭定位——突出本企業(yè)產(chǎn)品與競爭者同檔產(chǎn)品的不同特點，通過評估選擇，確定對本企業(yè)更有利的競爭優(yōu)勢加以開發(fā)。