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主題:想做全國連鎖加盟?先了解這三個(gè)結(jié)構(gòu):總部-分部-門店

  |   只看他 樓主
分享之前我們先明確一個(gè)知識點(diǎn):做連鎖就是做復(fù)制,復(fù)制的前提就是標(biāo)準(zhǔn)化。那么連鎖企業(yè)應(yīng)該做什么標(biāo)準(zhǔn)化?有的人說要做店長的標(biāo)準(zhǔn)化,要做選址、建店、開店的標(biāo)準(zhǔn)化,要做商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化,要做培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

誰才是正確的呢?以上幾點(diǎn)都正確,但還不夠系統(tǒng)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),是要看目前企業(yè)的階段,如果說現(xiàn)在企業(yè)處于啟動階段,那你就大可不必建設(shè)總部的標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)殚T店不多的情況下,就建立總部,我只能說:老板,你太豪氣了。

今天就撇開企業(yè)階段,我們?nèi)鎭砹私夂推占耙幌,做?biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)層次:


總部分部門店


這個(gè)就涉及到了組織結(jié)構(gòu):

組織結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系,主要涉及企業(yè)部門構(gòu)成、基本的崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系,業(yè)務(wù)流程、管理流程及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等,其目的是幫助企業(yè)圍繞其核心業(yè)務(wù)建立起強(qiáng)有力的組織管理體系。

通常說來,連鎖企業(yè)包括總部——分店,或總部——區(qū)域分部——分店兩種結(jié)構(gòu)。

一、總部結(jié)構(gòu)——為門店賦能

(一)總部定義:

連鎖總部是為門店提供服務(wù)的單位,通過總部的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化管理使門店作業(yè)單純化、高效化。

(二)總部職能:

其基本職能主要有:政策制定、店鋪開發(fā)、商品管理、促銷管理、店鋪督導(dǎo)等,由不同的職能部門分別負(fù)責(zé)。

(三)主要部門構(gòu)成:

一般說來,連鎖總部包括的職能部門主要有:拓展部、營運(yùn)部、商品部、財(cái)務(wù)部、管理部、營銷部等。

想做全國連鎖?離不開這三個(gè)結(jié)構(gòu):總部-分部-門店

各部門的職能如下:

(1)拓展部的職能。

包括:①開設(shè)新店或發(fā)展加盟店時(shí)進(jìn)行商圈調(diào)查;②制定選址標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn);③決定自行建店、收購店或租店;④開店流程安排及進(jìn)度控制;⑤開店工程招標(biāo)、監(jiān)督及驗(yàn)收;⑥新開分店的設(shè)備采購與各分店設(shè)備的維修保養(yǎng);⑦新開分店的投資效益評估。
(2)營運(yùn)部的職能。

包括:①各分店?duì)I業(yè)目標(biāo)和總的營業(yè)目標(biāo)的擬定及督促執(zhí)行;②對分店的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);③ 編制營運(yùn)手冊并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況;④營運(yùn)人員調(diào)配及工作分派;⑤門店經(jīng)營情況及合理化建議的反饋與處理。
(3)商品部(采購部)的職能。

包括:①商品組合策略的擬訂及執(zhí)行;②商品價(jià)格策略的擬訂及執(zhí)行;③商品貨源的把握、新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷商品淘汰;④配送中心的經(jīng)營與管理。


(4)財(cái)務(wù)部的職能。

包括:①融資、用資、資金調(diào)度;②編制各種財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;③審核憑證、賬務(wù)處理及分析;④每日營業(yè)核算;⑤ 發(fā)票管理;⑥稅金申報(bào)、繳納,年度預(yù)決算;⑦會計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)管理。

(5)管理部(行政部)的職能。

包括:①企業(yè)組織制度的確定;② 人事制度的制定及執(zhí)行;③員工福利制度的制定與執(zhí)行;④人力資源規(guī)劃,人員招聘、培訓(xùn);⑤獎懲辦法的擬定及執(zhí)行;⑥企業(yè)合同管理及公司權(quán)益的維護(hù);⑦其他有關(guān)業(yè)務(wù)的組織與安排,也可與財(cái)務(wù)部合并。

(6)營銷部的職能。

包括:①分店商品配置、陳列設(shè)計(jì)及改進(jìn);②促銷策略的制定與執(zhí)行;③企業(yè)廣告、競爭狀況調(diào)查分析;④企業(yè)形象策劃及推出;⑤公共關(guān)系的建立與維護(hù);⑥新市場開拓方案及計(jì)劃的擬訂,可單設(shè)也可并入營運(yùn)部。

二、連鎖分部——加強(qiáng)區(qū)域的管理

分部定義:

是連鎖總部為加強(qiáng)對某一區(qū)域市場連鎖分店的組織管理,在該區(qū)域設(shè)立的二級組織機(jī)構(gòu)。

這樣總部的部分職能轉(zhuǎn)移到地區(qū)管理部的相應(yīng)部門中去,總部主要承擔(dān)對計(jì)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行,協(xié)調(diào)各區(qū)域管理部同門店的關(guān)系。

三、門店標(biāo)準(zhǔn)化——提高開店成功率

門店定義:

門店是總部政策的執(zhí)行單位,是連鎖公司直接向顧客提供商品及服務(wù)的單位。

其基本職能是:

1.商品銷售及服務(wù)2.進(jìn)貨及存貨管理3.績效評估


商品銷售是向顧客展示、供應(yīng)商品并提供服務(wù)的活動,是門店的核心職能。

進(jìn)貨進(jìn)貨及存貨管理是指向總部要貨或自行向由總部統(tǒng)一規(guī)定的供貨商要貨的活動,門店的存貨包括賣場的存貨(即陳列在貨架上的商品存量)和內(nèi)倉的存貨。

經(jīng)營績效評估包括對影響經(jīng)營業(yè)績的各項(xiàng)因素的觀察、調(diào)查與分析,也包括對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的評估以及改善業(yè)績的對策。

總體來說就是:

一、提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?
商品結(jié)構(gòu)服務(wù)組合環(huán)境體驗(yàn)門店布局商品陳列

二、如何吸引客戶?
宣傳推廣營銷集客促銷活動

三、如何促成銷售?
導(dǎo)購銷售現(xiàn)場服務(wù)連帶銷售

值得注意的是總部與門店的關(guān)系不是上下級關(guān)系,而是總部是服務(wù)門店的,很多企業(yè)在理解這方面就有了誤區(qū)。

今天普及的連鎖干貨就到這了,關(guān)注逸馬連鎖,更多連鎖經(jīng)營干貨,讓連鎖做得更好。

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15989329389- 該帖于 2020/1/13 15:08:00 被修改過

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