2019年12月23日，大商集團(tuán)總裁劉思軍在朋友圈宣布辭職，正式離開工作五年的大商集團(tuán)，重回敦煌網(wǎng)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這也標(biāo)志著大商電商之路基本終結(jié)。在此之前，大潤發(fā)“飛牛網(wǎng)”，萬達(dá)“飛凡網(wǎng)”，步步高“云猴”，美特斯邦威“有范”，加上大商“天狗網(wǎng)”，一大批實(shí)體商業(yè)創(chuàng)辦的電商，已基本全軍覆沒（蘇寧是例外）。

    為什么出現(xiàn)這種情況？在《創(chuàng)新者的窘境》中，你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的創(chuàng)新都源于小企業(yè)而不是大企業(yè)，為什么？大企業(yè)的體制注定不會成為創(chuàng)新特別是原創(chuàng)性創(chuàng)新的的源泉。核心原因是既得利益（群體）的反對！誰是既得利益者，大企業(yè)的所有人��！因?yàn)橐粋�正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)全員首要的是對現(xiàn)有客戶的（需求）滿足、風(fēng)險的管控、以及現(xiàn)實(shí)利益的最大化。而創(chuàng)新，基本是對現(xiàn)狀的改變，利益的重新分配。你（的創(chuàng)新）讓既得利益者遭到損失，回頭還讓人支持你，豈不扯淡！這和組織成員的素質(zhì)無關(guān)，是人性使然。

    2013年阿里巴巴對標(biāo)微信推出社交軟件“來往”，聚集團(tuán)資源全力推廣，馬云赤膊上陣，在所有場合不遺余力宣傳，阿里全員被要求必須安裝，卻終究遭遇徹底潰敗。全集團(tuán)發(fā)力都沒有做成的項(xiàng)目，照理說故事應(yīng)該結(jié)束了，但團(tuán)隊(duì)核心陳航帶領(lǐng)幾個“死不悔改”的成員，離開阿里巴巴總部，在阿里誕生地，——杭州湖畔花園，用充滿煎熬的8個多月，做出一款適用企業(yè)的即時通訊軟件——釘釘。截止2019年6月底，釘釘企業(yè)用戶突破1000萬家，個人用戶超過2億。國內(nèi)智能辦公領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，活躍用戶超過第二名到第十名總和。你看，阿里集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新一個項(xiàng)目，集團(tuán)全力支持沒有扶上馬，離開集團(tuán)庇護(hù)，幾個人再開始，卻能創(chuàng)造奇跡，這是創(chuàng)新的悖論。

    當(dāng)年電商大戰(zhàn)，阿里和京東殺出一片紅海，“貓狗”正面對杠，勝負(fù)難分。當(dāng)所有人覺得電商格局已定的情況下，拼多多靠著社交**和五環(huán)外青年，成立不到五年，用戶數(shù)遠(yuǎn)超京東，直逼阿里，重新劃分了中國電商版圖。為什么當(dāng)時阿里和京東都沒有重視五環(huán)以外？既得利益在“使壞”！！

   發(fā)展穩(wěn)定的公司，如果想創(chuàng)新，最好的方法是與既得利益（母公司）的切割，在一個沒有體制羈絆的環(huán)境中發(fā)展。老樹發(fā)新芽的創(chuàng)新，可以休矣。