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主題:餐飲行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷?

  |   只看他 樓主

折扣、優(yōu)惠、積分、特權(quán)......是人們對(duì)會(huì)員給予的標(biāo)簽,今天要來(lái)說(shuō)說(shuō),基于會(huì)員的消費(fèi)方式,會(huì)員儲(chǔ)值。于商家而言,會(huì)員儲(chǔ)值解決了資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,于顧客來(lái)說(shuō),會(huì)員儲(chǔ)值提供了優(yōu)惠及特權(quán)。儲(chǔ)值是餐飲會(huì)員營(yíng)銷的重要手段,不論是大品牌餐企,還是小飯館,都非常重視儲(chǔ)值營(yíng)銷。餐飲行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷?

餐飲企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷?

什么是會(huì)員儲(chǔ)值?

就是為會(huì)員提供安全可靠的會(huì)員資金儲(chǔ)值,同時(shí)建立以卡代幣的會(huì)員持卡消費(fèi)模式。會(huì)員只需要給會(huì)員儲(chǔ)值卡充值,就可以攜帶這張卡進(jìn)行消費(fèi),這種方式在定層次上也給會(huì)員帶來(lái)了很大的便利。

但是即便這種方式對(duì)會(huì)員來(lái)說(shuō)是有利的,在餐飲界為什么還是有許多會(huì)員不愿意會(huì)員儲(chǔ)值這種方式呢?主要是:一方面商家設(shè)置的儲(chǔ)值規(guī)則、儲(chǔ)值贈(zèng)送、儲(chǔ)值優(yōu)惠等不合理,門檻高,顧客望而退步;另一方面,缺乏激勵(lì)手段推動(dòng)服務(wù)員引導(dǎo)顧客充值。

數(shù)據(jù)顯示,儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)的營(yíng)銷活動(dòng)類型用券率最高。

儲(chǔ)值送券類活動(dòng)的目的是通過(guò)券吸引顧客儲(chǔ)值,同時(shí)可用多張券鎖定更多次的會(huì)員消費(fèi)。由于儲(chǔ)值卡內(nèi)還有一部分儲(chǔ)值金額,鎖定了顧客二次消費(fèi),故此該類活動(dòng)的用券率較高。

券的使用率高的活動(dòng)還有消費(fèi)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和券返券類的活動(dòng),由于都是對(duì)活躍會(huì)員的活動(dòng),因此用券率也很高。而像生日營(yíng)銷和忠誠(chéng)營(yíng)銷類活動(dòng),本身發(fā)起的目的就是改變和培養(yǎng)客戶消費(fèi)習(xí)慣,所以響應(yīng)率自然偏低。

快鯨表示,流失喚醒類的活動(dòng),對(duì)已經(jīng)沉睡的顧客做喚醒,難度最高,自然響應(yīng)率最低。營(yíng)銷響應(yīng)率是我們計(jì)算營(yíng)銷活動(dòng)效果的方式。但是,很多餐廳似乎已經(jīng)在慢慢放棄儲(chǔ)值營(yíng)銷。餐飲企業(yè),如果想讓餐廳健康漲收入,并且有多余的“庫(kù)存”去賺更多的錢,儲(chǔ)值這塊蛋糕,您可千萬(wàn)別丟!

一、做會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷有什么好處?

1、錢在哪,心在哪——提高客戶的忠誠(chéng)度

儲(chǔ)值有贈(zèng)禮,有溢價(jià)。比如你在用餐,本次消費(fèi)800元。服務(wù)員提醒您“**,儲(chǔ)值1000元可以返10%”,會(huì)有50%以上的人毫不猶豫的儲(chǔ)值1000,反正今后還要來(lái),還能多消費(fèi)100元,何樂(lè)而不為?這不知不覺讓客戶提高了滿意度。

儲(chǔ)值客戶所留下的信息幾乎都是真實(shí)的,因此,在儲(chǔ)值營(yíng)銷過(guò)程中,可以采集不同價(jià)值的顧客信息進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,有效提高客戶的忠誠(chéng)度。這些會(huì)員在消費(fèi)或享受服務(wù)時(shí),獲得非一般的待遇,因此會(huì)產(chǎn)生優(yōu)越感和榮譽(yù)感。儲(chǔ)值營(yíng)銷的成本相對(duì)比較低。

2、鎖定顧客,讓顧客變成回頭客

儲(chǔ)值營(yíng)銷是一種長(zhǎng)營(yíng)銷行為,尤其是對(duì)于服務(wù)行業(yè)更是有效。

儲(chǔ)值的顧客都是有價(jià)值的高級(jí)客戶,“2-8”客戶群體均來(lái)自于此。一次儲(chǔ)值,回頭多次,相當(dāng)于商家只做了一次營(yíng)銷活動(dòng),就讓顧客多次上門,這是極高的投資回報(bào)。顧客愿意儲(chǔ)值,說(shuō)明一定程度上是認(rèn)可商家的。擁有的儲(chǔ)值客戶越多,你的客流會(huì)越穩(wěn)定。而且,儲(chǔ)值營(yíng)銷便于顧客結(jié)算,大大提高工作效率。

3、提升員工動(dòng)力:獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提升員工積極性

儲(chǔ)值營(yíng)銷能夠幫助商家老板主動(dòng)提高員工動(dòng)力,和工作效率,員工只要每推薦成功一筆儲(chǔ)值,即可獲得激勵(lì)紅包。

4、利于企業(yè)回籠資金,提高資金的利用率

會(huì)員儲(chǔ)值是一種讓用戶先付款后消費(fèi)的營(yíng)銷方式。

儲(chǔ)值,會(huì)有6%——10%的資金沉淀,也就意味著,儲(chǔ)值100元就會(huì)有6元至10元不消費(fèi)了,有資金沉淀,存在銀行里的利息都頂幾天的營(yíng)業(yè)額了。當(dāng)商家的儲(chǔ)值方案能夠吸引許多用戶進(jìn)行儲(chǔ)值后,等于幫門店回籠了大批的經(jīng)營(yíng)資金,有效解決資金周轉(zhuǎn)難的困擾。

5、小額儲(chǔ)值,讓消費(fèi)者有占便宜的心理

小額儲(chǔ)值,消費(fèi)者感知打折,而商家實(shí)際沒有,讓消費(fèi)者有占便宜的心理。

智能定檔儲(chǔ)值金額,不再像傳統(tǒng)會(huì)員儲(chǔ)值一樣硬性規(guī)定大額儲(chǔ)值,多充多送。儲(chǔ)值營(yíng)銷根據(jù)顧客的消費(fèi)金額,分別設(shè)置不同檔次的儲(chǔ)值折扣以及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

定好儲(chǔ)值檔次之后,我們要針對(duì)各個(gè)檔次來(lái)定義儲(chǔ)值的價(jià)格。

回到儲(chǔ)值營(yíng)銷本身,商家做儲(chǔ)值營(yíng)銷的最大目的,是要為了能鎖定顧客接下來(lái)的若干次消費(fèi)。顧客把錢存在商家那兒,心里就惦記著商家,就會(huì)抽空把錢花掉。

二、餐飲企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷?

儲(chǔ)值營(yíng)銷=心理學(xué)+數(shù)學(xué)。

一切站在顧客的角度去思考,儲(chǔ)值營(yíng)銷要引導(dǎo),不要推銷。

第一步、設(shè)置儲(chǔ)值幅度:

根據(jù)客單價(jià)設(shè)置儲(chǔ)值檔次,從消費(fèi)者角度考慮,一般而言,每次儲(chǔ)值過(guò)后,客戶的賬戶余額有50元左右為最佳。

第二步、設(shè)置折扣比例:

商家根據(jù)毛利需要,在既能滿足消費(fèi)者貪便宜心理,又能考慮商家營(yíng)銷成本的情況下設(shè)置優(yōu)惠折扣。

假設(shè)一家餐廳的凈成本率是80%,根據(jù)公式:R = P/C – P,即毛利率=(收入-成本)/收入。

儲(chǔ)值500的最大返現(xiàn)金額 =500/0.8 - 500 = 125元

儲(chǔ)值300的最大返現(xiàn)金額 = 300/0.8 - 300 = 75元

儲(chǔ)值200的最大返現(xiàn)金額 = 200/0.8 - 200 = 50元

為了門店能賺錢,因此商家可下調(diào)儲(chǔ)值200和300的獎(jiǎng)勵(lì)金額,同時(shí)為了襯托儲(chǔ)值300比儲(chǔ)值200更占便宜,可以把儲(chǔ)值300的獎(jiǎng)勵(lì)金額下調(diào)的幅度更大一些,如儲(chǔ)值200獎(jiǎng)勵(lì)30,儲(chǔ)值300獎(jiǎng)勵(lì)50,一定是要讓儲(chǔ)值300比儲(chǔ)值200更優(yōu)惠。

第三步、設(shè)置員工推薦提成:

員工激勵(lì)一般在2塊以內(nèi),考慮到員工的上進(jìn)心,可根據(jù)拉到顧客的儲(chǔ)值金額%來(lái)進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),顧客儲(chǔ)值的金額越大,員工獲得的激勵(lì)就越多,或者考慮到員工的好奇心理,可利用隨機(jī)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

第四步、設(shè)置數(shù)據(jù)報(bào)告分析:

根據(jù)日常的入座率、日總訂單、微信、支付寶訂單、儲(chǔ)值訂單、儲(chǔ)值訂單與總訂單客單價(jià)等做一個(gè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,可適時(shí)根據(jù)餐廳營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)狀況進(jìn)行儲(chǔ)值幅度的調(diào)整。

快鯨大數(shù)據(jù)儲(chǔ)值營(yíng)銷解決方案:多種提升會(huì)員儲(chǔ)值,黏住顧客應(yīng)用支撐。

餐飲企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員儲(chǔ)值營(yíng)銷?許多餐廳老板把上會(huì)員系統(tǒng)當(dāng)作儲(chǔ)值辦卡的工具,想通過(guò)辦卡快速收回資金,這個(gè)想法就是不對(duì)的,思路不改變過(guò)來(lái),就做不好會(huì)員營(yíng)銷。做儲(chǔ)值營(yíng)銷不是最終目的,儲(chǔ)值營(yíng)銷只是拉動(dòng)顧客成為回頭客的一種方法,商家最終還是需要一個(gè)塑造餐廳品牌在顧客心中的符號(hào)。

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