緊抓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換歷史機(jī)遇， 五大舉措助力魯商集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，
已由研究謀劃全面轉(zhuǎn)入推進(jìn)落實(shí)階段。
這吹響了山東向高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號(hào)，
邁出了經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的新步伐。
建設(shè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)，是山東發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，也為魯商集團(tuán)提供了轉(zhuǎn)型發(fā)展的難得良機(jī)。作為省屬企業(yè)，我們必須站在戰(zhàn)略和全局的高度，全力以赴投身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略
魯商集團(tuán)將圍繞“一二三四五”這一發(fā)展戰(zhàn)略，
在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)中積極作為——
1、
加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
銀座零售業(yè)將引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售資源，按照“門店體驗(yàn)化、消費(fèi)場(chǎng)景化和營(yíng)銷精準(zhǔn)化”原則，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“逛店-選品-支付-售后服務(wù)”全過程在線上線下的無(wú)縫切換，將銀座零售打造成為線上線下的全生活方案解決商。
地產(chǎn)、酒店等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也將順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、
培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
魯商集團(tuán)將結(jié)合自身實(shí)際，加大現(xiàn)代金融、醫(yī)養(yǎng)健康、精品旅游等產(chǎn)業(yè)的探索培育力度，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)將向縱深推進(jìn)，強(qiáng)化服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能，在預(yù)付卡、銀行收單、網(wǎng)絡(luò)支付的基礎(chǔ)上，籌劃申請(qǐng)保險(xiǎn)代理資質(zhì)。
醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務(wù)將在臨沂知春湖項(xiàng)目和濟(jì)南福瑞達(dá)國(guó)際頤養(yǎng)中心試點(diǎn)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成復(fù)制模式，盡快形成規(guī)模效益。
精品旅游產(chǎn)業(yè)將在天蒙山已取得建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成二期建設(shè)，形成示范效應(yīng)。
3、
搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)
為充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，魯商集團(tuán)正在探索在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
以集團(tuán)總部為主導(dǎo)的魯商通項(xiàng)目平臺(tái)，將通過虛擬卡的形式，借助移動(dòng)支付系統(tǒng)的開發(fā)，整合信息流、資金流及客戶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)會(huì)員卡、積分卡、預(yù)付卡三卡合一。
以魯商置業(yè)為主導(dǎo)的新動(dòng)能科技城項(xiàng)目平臺(tái)，著力構(gòu)建大健康、互聯(lián)網(wǎng)信息、文化創(chuàng)意、金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
4、
強(qiáng)化科技創(chuàng)新
魯商集團(tuán)除具有豐富的產(chǎn)業(yè)資源外，還擁有較強(qiáng)的科研資源�？萍己徒逃Y源將為魯商集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的智力支持。建有中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品物流工程技術(shù)中心。
所屬山東省藥學(xué)科學(xué)院建有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，擁有國(guó)家綜合性新藥研發(fā)大平臺(tái)等5個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)以及9個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心。
集團(tuán)在濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、淄博等地?fù)碛幸凰究茖W(xué)校、兩所高職院校和一所高級(jí)技師學(xué)院。
魯商集團(tuán)將堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，緊密圍繞消費(fèi)者需求開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果內(nèi)部轉(zhuǎn)化上下真功夫，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上科技的翅膀。
5、
深化體制機(jī)制改革
魯商集團(tuán)將切實(shí)改革集團(tuán)管控模式，按照法人治理和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，持續(xù)優(yōu)化母子公司運(yùn)營(yíng)模式，在加強(qiáng)考核和監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加大授權(quán)力度，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
全力加快權(quán)屬企業(yè)改革步伐，充分發(fā)揮兩個(gè)上市公司平臺(tái)作用，提高國(guó)有資產(chǎn)的證券化水平。
同時(shí)，深入開展用人考核分配機(jī)制改革，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換有效增強(qiáng)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。
2018年，
魯商集團(tuán)將在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
以永不懈怠的精神狀態(tài)
和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，
全力加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐，
努力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展軌道。
