發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指的是一定時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略。對于服裝行業(yè)來說，面對90、00后消費者的崛起，以及電子商務(wù)的充斥市場的現(xiàn)狀，在現(xiàn)階段內(nèi)，服裝企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何找到企業(yè)的問題，以健康、快速的方式得到長久的發(fā)展呢？

服裝企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的十個原因

1.缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制；

3.兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；

4.對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠者和管理者個人的直覺和經(jīng)驗；

5.對市場和競爭環(huán)境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；

6.盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；

7.企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達成共識，內(nèi)部存在較大的分歧；

8.戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；

9.戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣；

10.缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。

服裝企業(yè)在品牌推進過程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個高價值的品牌是更基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略。科學(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略

1.全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標準對產(chǎn)品及品牌形象進行整合包裝，進一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對服裝品牌進行精細化運作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌向前發(fā)展。

2.加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進行整合推廣，使服裝品牌度和美譽度得到質(zhì)的飛躍。3.啟動明星代言策略，聯(lián)袂流量明星，為品牌注入時尚新力量，聯(lián)手媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4.加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場占有率，將持續(xù)投入大量資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來一年，在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場渠道300家。將依靠價格，產(chǎn)品細分優(yōu)勢及運營管理優(yōu)勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實的盤面與基礎(chǔ)。

5.派出專業(yè)營銷團隊，協(xié)助代理商對終端市場強化推廣，使服裝品牌在終端渠道成為強勢時尚品牌。完善培訓(xùn)，極大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6.升級信息化管理來推動零售管理精細化運營，打造專業(yè)零售運營團隊，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對網(wǎng)點進行集約化，精細化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。