前言：
今天大盤(pán)走的相當(dāng)健康，主板市場(chǎng)頂住了周一科創(chuàng)板開(kāi)板的壓力，三大股指全部收紅。
受美國(guó)放行零部件出口影響，華為概念股領(lǐng)漲，而在瀘州老窖業(yè)績(jī)不及預(yù)期、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)壓力下，白酒板塊領(lǐng)跌。
對(duì)于科創(chuàng)板來(lái)說(shuō)，走勢(shì)良好，沒(méi)有出現(xiàn)暴漲暴跌，表現(xiàn)在，盡管第二天沒(méi)有漲跌幅限制，但是25家公司的漲跌幅全部在20%以內(nèi)，市場(chǎng)整體比較理性。
從交易量看，科創(chuàng)板227.99億成交，比昨天的485億下跌超過(guò)50%，隨著時(shí)間的推移，上市個(gè)股的交易活躍度下降是必然的。
唯一因上漲比開(kāi)盤(pán)超過(guò)30%停牌的是不顯山露水的福光股份，公司總部位于福建省福州市,是專業(yè)從事特種光學(xué)鏡頭及光電系統(tǒng)、民用光學(xué)鏡頭、光學(xué)元組件等產(chǎn)品科研生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè),是全球光學(xué)鏡頭的重要制造商。
與福光同類的A股鏡頭類公司，此前有聯(lián)合光電、聯(lián)創(chuàng)電子等，過(guò)去幾年股價(jià)表現(xiàn)都一般，聯(lián)合光電第一大客戶是�？低�，過(guò)去受限于產(chǎn)能，局限在安防行業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一般。
鏡頭公司，中國(guó)臺(tái)灣的大立光、以及在港股上市的舜宇光學(xué)，是屬于行業(yè)標(biāo)桿，是過(guò)去10年的10倍股、甚至百倍股。
但對(duì)于福光這類二線鏡頭公司來(lái)說(shuō)，個(gè)人并不看好：
第一、大立光、舜宇光學(xué)崛起的時(shí)代，是在蘋(píng)果手機(jī)為代表的智能手機(jī)突飛猛進(jìn)時(shí)完成的，蘋(píng)果、華為成為它們的大客戶，而現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放慢、智能手機(jī)銷量已從頂部下滑。
第二、鏡頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶基礎(chǔ)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的良品率之上，大立光、舜宇光學(xué)已在手機(jī)、汽車等鏡頭應(yīng)用大市場(chǎng)樹(shù)立了牢固的優(yōu)勢(shì)，其他公司難以與之競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然，福光是科創(chuàng)板新股，在初期的股價(jià)和基本面、估值關(guān)系沒(méi)那么大。
25家科創(chuàng)板公司平均市盈率102.66倍，這是一個(gè)較高的數(shù)字，當(dāng)年2015創(chuàng)業(yè)板指數(shù)頭部就是100倍的市盈率水平，當(dāng)然每個(gè)公司情況不同，結(jié)果不同。
但在這個(gè)市盈率水平，一般還是建議慎重，深入研究后再考慮介入與否，科創(chuàng)板波動(dòng)大、退市較嚴(yán)格，需要考慮清楚風(fēng)險(xiǎn)。
25家科創(chuàng)板公司平均換手率36.5%，這時(shí)的價(jià)格不穩(wěn)定，好的介入時(shí)間在換手率降為10%附近時(shí)。
今天股市整體比較平淡，大事件不多，發(fā)表一篇顏玉涵、陳童的作品《字節(jié)跳動(dòng)，正在動(dòng)搖騰訊的根基》。這篇文章對(duì)當(dāng)下中國(guó)社交媒體競(jìng)爭(zhēng)格局的分析，還是頗有見(jiàn)解。
字節(jié)跳動(dòng)，正在動(dòng)搖騰訊的根基
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)圈里風(fēng)頭最盛的公司，當(dāng)屬字節(jié)跳動(dòng)。
接連推出今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻等十余款爆品APP，其中6款產(chǎn)品日活上千萬(wàn)，更有抖音這種國(guó)民級(jí)應(yīng)用。
時(shí)至今日，字節(jié)跳動(dòng)估值已經(jīng)超過(guò)750億美金。
僅此于騰訊、阿里。
以上，是給行外的同學(xué)做個(gè)科普。
而接下來(lái)的內(nèi)容，是講給行內(nèi)人的。
可能大多數(shù)人還不太懂字節(jié)跳動(dòng)目前在行業(yè)里的地位。
曾經(jīng)，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，最強(qiáng)大的公司有三家。
百度、阿里、騰訊。
這三家公司合稱BAT，統(tǒng)治中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間已有20年，一度認(rèn)為是不可撼動(dòng)的三大巨頭。
而如今，字節(jié)跳動(dòng)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)不過(guò)七年的公司，滾滾巨輪已經(jīng)壓過(guò)了百度。
目力所知，正在朝著掀翻騰訊的位置而去。
如果你看過(guò)海賊王，字節(jié)跳動(dòng)就像是黑胡子。
在講字節(jié)跳動(dòng)這家公司之前。
我們先看看這篇文章的另一個(gè)主角：
騰訊。
騰訊是一家什么樣的公司？
有人說(shuō)它是一家游戲公司。
它的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，來(lái)自各種氪金的游戲。
你玩王者榮耀么？你玩部落沖突么？你玩英雄聯(lián)盟么？
這些游戲都來(lái)自騰訊，是騰訊的主要利潤(rùn)來(lái)源。
但事實(shí)上，如果沒(méi)有社交工具提供的海量用戶以及用戶之間的好友關(guān)系，騰訊的游戲業(yè)務(wù)不可能如此強(qiáng)勢(shì)。
社交是騰訊帝國(guó)的基礎(chǔ)。
騰訊目前四千億市值里，起碼有一半是由微信提供的。
我們已經(jīng)習(xí)慣了微信的存在。
但微信到底意味著什么？
微信的掌舵人張小龍，這個(gè)低調(diào)的湖南漢子。
為什么被封為中國(guó)最牛的產(chǎn)品經(jīng)理？
首先，微信是一款通訊工具。
我們發(fā)信息，發(fā)語(yǔ)音，發(fā)視頻……基本上都離不開(kāi)微信。
這個(gè)一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù)。
在美國(guó)，有一個(gè)叫做WhatsApp的產(chǎn)品，專門(mén)就做這個(gè)。
2014年，被facebook以約190億美金收購(gòu)。
其次，微信是一個(gè)熟人社交產(chǎn)品。
我們發(fā)布各種各樣的動(dòng)態(tài)，然后朋友之間看到會(huì)點(diǎn)贊，會(huì)評(píng)論。
在美國(guó)，這個(gè)產(chǎn)品叫做facebook。
你是不是有點(diǎn)奇怪，為什么老美要用兩個(gè)APP。
一個(gè)用來(lái)發(fā)信息，一個(gè)用來(lái)社交呢？
這就是國(guó)情差異了。
不止是通訊、社交要分開(kāi)。
其實(shí)美國(guó)人，看“公眾號(hào)”，也有獨(dú)立產(chǎn)品。
他們覺(jué)得中國(guó)人才奇怪。
怎么會(huì)出現(xiàn)這么一個(gè)畸形又龐大的APP。
居然把所有功能都集中在一起了？
一個(gè)微信，就等于Facebook + WhatsApp + Facebook Messenger +Instagram…
這里，就不得不說(shuō)，張小龍這個(gè)微信掌舵人的牛逼之處了。
微信在即時(shí)通訊站穩(wěn)腳跟之后，并沒(méi)有止步做通訊工具，而是馬不停蹄的增加了朋友圈。
一個(gè)即時(shí)通訊工具，成了國(guó)內(nèi)最大的熟人社交產(chǎn)品。
更難得的是，接下來(lái)做了公眾號(hào)。
讓無(wú)數(shù)有內(nèi)容生產(chǎn)能力的人，通過(guò)公眾號(hào)來(lái)獲得粉絲。
早期公眾號(hào)做好的人，在這個(gè)紅利期里大賺特賺。
猶然記得當(dāng)年，有同事去做公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)。
我們幾個(gè)朋友還在討論，為什么微信要費(fèi)這么大勁，做一個(gè)非常克制的平臺(tái)，讓普通人，都能通過(guò)做公眾號(hào)來(lái)獲利。
微信要是想通過(guò)公眾號(hào)賺錢(qián)，太容易了。
你要是想賺用戶的錢(qián)，容易。
反正你想要哪篇文章火，哪篇文章就一定能火。
你想要賺商家的錢(qián)，也容易。
入駐要收錢(qián)，商家賺到錢(qián)了要收手續(xù)費(fèi)，向商家收廣告費(fèi)……
微信有一萬(wàn)種方式通過(guò)公眾號(hào)賺錢(qián)，但是微信非�？酥啤�
就老老實(shí)實(shí)讓自己做一個(gè)公平公正的裁判員。
張小龍好像笑容可掬的說(shuō)：
你們都來(lái)嘛，我什么好處都不要，你們賺錢(qián)了，我就很開(kāi)心。
時(shí)至今日，才能理解他的克制。
因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)出現(xiàn)了。
當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)輕而易舉的掀翻一個(gè)個(gè)內(nèi)容生態(tài)，直逼騰訊門(mén)下的時(shí)候。
你才了解，如果不是這份克制。
那今日的騰訊危矣！
首先，什么叫做內(nèi)容生態(tài)，簡(jiǎn)而言之，有人生產(chǎn)內(nèi)容，有人消費(fèi)內(nèi)容。
有人寫(xiě)稿子、做視頻，其他用戶看稿子、看視頻。
這就是內(nèi)容生態(tài)。
你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在抖音上，一個(gè)百萬(wàn)粉絲的大號(hào)，一年能夠賺好多好多錢(qián)。
其實(shí)在抖音上，這樣的大號(hào)非常多，成千上萬(wàn)，各個(gè)品類的都有。
有的人靠風(fēng)水算命，有的人靠給人起名字，有的人靠賣零食……
同樣，公眾號(hào)上這樣的大號(hào)也有不少。
這個(gè)就叫做內(nèi)容生態(tài)。
目前內(nèi)容生態(tài)的世界里，騰訊第一，字節(jié)跳動(dòng)第二。
字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)容生態(tài)的崛起也就是這幾年的事兒，除了騰訊之外，它幾乎所向披靡。
那，我們來(lái)看那些沿路的犧牲者吧。
先看網(wǎng)易新聞客戶端。
你可能還記得這個(gè)“有態(tài)度”的新聞平臺(tái)，但是逐漸的，它失去了聲音。
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。
你要有逼格有態(tài)度？你就要把控內(nèi)容質(zhì)量。
好吧，你雇傭幾十幾百個(gè)編輯，到處給你找文章生產(chǎn)內(nèi)容。
可是你的對(duì)手呢？
字節(jié)跳動(dòng)上，和這幾百個(gè)編輯競(jìng)爭(zhēng)的。
是數(shù)萬(wàn)個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)、公司、工會(huì)。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望能做大做強(qiáng)。
編輯可能會(huì)混日子偷懶。
而這數(shù)萬(wàn)個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)，因?yàn)樗麄兪菫榱私o自己掙錢(qián)，他們集團(tuán)作戰(zhàn)。
他們之間優(yōu)勝劣汰，成王敗寇。
這樣的今日頭條，沒(méi)有輸給網(wǎng)易新聞客戶端的可能性。
話說(shuō)，讓用戶自己來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容，這個(gè)事兒難道只有你今日頭條CEO張一鳴才能想到？
別的互聯(lián)網(wǎng)公司都是混吃等死的么？
不是。
這種顯而易見(jiàn)的模式早有人做了。
不就是自媒體么。
早在2013年，搜狐就做了基本上差不多的東西。
但是起個(gè)大早趕個(gè)晚集。
對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，做這個(gè)事情，要分那么多流量給個(gè)人么，去鼓勵(lì)小個(gè)體發(fā)財(cái)么？
呃……
好像怎么看，都不如搜狐自己賺錢(qián)重要。
所以搜狐沒(méi)有給到這些內(nèi)容生產(chǎn)者足夠多的流量、以及足夠精準(zhǔn)的流量。
這背后需要兩個(gè)東西。
1. 流量，也就是錢(qián)。
2. 精準(zhǔn)分發(fā)，也就是大量的算法技術(shù)。
搜狐當(dāng)然不會(huì)提供這些。
不僅如此，在每段短視頻之前，搜狐都在前面放十幾秒廣告，爭(zhēng)取來(lái)盈利。
可想而知體驗(yàn)有多差。
但是站在搜狐的團(tuán)隊(duì)看來(lái)，我做這個(gè)事情，是需要給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。
這不是天經(jīng)地義么？
結(jié)果呢，這個(gè)產(chǎn)品一直半死不活。
畢竟在你這個(gè)平臺(tái)上生產(chǎn)內(nèi)容，并沒(méi)有太大好處，那根本吸引不到多少內(nèi)容生產(chǎn)者，自然也沒(méi)有多少用戶了。
等到今日頭條和抖音推出來(lái)，這個(gè)平臺(tái)上的內(nèi)容創(chuàng)作者一溜煙全跑人家平臺(tái)上去了。
在那里生產(chǎn)內(nèi)容有錢(qián)賺�。�
如果微信當(dāng)年做公眾號(hào)，也是這種思路，那固然可以大賺一筆。
但騰訊的內(nèi)容生態(tài)估計(jì)就做不起來(lái)了，現(xiàn)在也會(huì)遇到和搜狐一樣的困境。
可以想象，如果朋友圈里只有好友動(dòng)態(tài)，沒(méi)有各種各樣的文章和鏈接，那用戶使用微信的時(shí)間，會(huì)縮水多少？
而一旦你把時(shí)間花在了今日頭條和抖音上……
你會(huì)不會(huì)想看好友推薦的內(nèi)容？
那你會(huì)不會(huì)在今日頭條上有各種好友…
那，熟人社交，乃至即時(shí)通訊，是不是都有了？
曾經(jīng)以為公眾號(hào)是騰訊進(jìn)攻之矛。
現(xiàn)在看來(lái)，是護(hù)城之盾。
是免于被入城搶掠人口的高墻。
難怪只管投入，不管賺錢(qián)。
想到這里，不由respect小龍。
再來(lái)，難道沒(méi)人治得了字節(jié)跳動(dòng)么？
有。
百度。
以前張一鳴總說(shuō)，怕百度也做一樣的事情。
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)最有威脅的，莫過(guò)于百度。
要知道，字節(jié)跳動(dòng)是怎么做起來(lái)的？
花錢(qián)買流量，花錢(qián)買內(nèi)容，讓這個(gè)生態(tài)里，又有很多人，又有很多內(nèi)容生產(chǎn)者。
然后呢，通過(guò)精準(zhǔn)的算法分發(fā)，把對(duì)的內(nèi)容給對(duì)的人。
這背后需要兩個(gè)東西：
1. 流量（要去買很多流量，或者自己有很多流量）
2. 算法技術(shù)。
中國(guó)，不缺流量不缺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司有那么三家。
百度是其中之一。
算法技術(shù)強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有那么幾家。
百度是最強(qiáng)的，沒(méi)有之一。
業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，BAT里，百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)。
而百度技術(shù)最強(qiáng)的部分，就是信息的分發(fā)。
畢竟搜索引擎干的就是這事兒。
現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)，大量的工程師，都挖自百度。
如果百度能早幾年抄襲字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)可能是滅頂之災(zāi)。
可惜，百度這個(gè)臃腫的巨人沒(méi)當(dāng)回事。
猴子跳出了巨石，那誰(shuí)也阻不住他大鬧天宮了。
現(xiàn)在今日頭條蠶食著百度在信息分發(fā)領(lǐng)域的市值和廣告業(yè)務(wù)，搶著百度的工程師，做著最適合百度做的事情。
而百度市值一跌再跌，固然有自己作死的原因，但是沒(méi)有把握住信息流這個(gè)機(jī)會(huì)，也是重要原因之一。
若百度做起來(lái)字節(jié)跳動(dòng)的事情，現(xiàn)在市值會(huì)在2000億美金以上。
依然會(huì)在BAT中三足鼎立。
可惜沒(méi)有如果。
百度短短數(shù)年里，已經(jīng)從BAT里掉隊(duì)，等到頭條、滴滴、螞蟻金服上市之后，百度可能會(huì)變成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的第八名了。
面臨這種狀況的百度，在2017年起，也重兵投入信息流業(yè)務(wù)。
這也是百度目前除了人工智能外，唯一的重點(diǎn)方向。
話說(shuō)回來(lái)，百度畢竟有錢(qián)有技術(shù)實(shí)力。
奮起一搏尚未可知，還有一線翻盤(pán)的可能性。
嗯……一絲絲可能性吧。
但是信息分發(fā)領(lǐng)域的另外兩個(gè)小巨頭——搜狗和360，他們可沒(méi)有百度的規(guī)模和能量。
也許要完?duì)僮恿恕?
那，現(xiàn)在百度在被打壓下拼死反抗。就真的沒(méi)人能制止字節(jié)跳動(dòng)了么？
所有人的目光只能投向騰訊。
這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里，市值最高的公司。
擁有全中國(guó)最大的內(nèi)容生態(tài)，占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶總時(shí)間50%的公司。
如果互聯(lián)網(wǎng)世界是江湖。
騰訊阿里現(xiàn)在就是少林和武當(dāng)。
可惜，面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的威脅，騰訊也束手無(wú)策。
騰訊占據(jù)的用戶總時(shí)間被蠶食顯著。
騰訊當(dāng)然也出手了。
做了天天快報(bào)、又做了微視，分別對(duì)標(biāo)頭條和抖音。
不過(guò)據(jù)我了解，目前這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的結(jié)果，都遠(yuǎn)不如預(yù)期。
這可能是一個(gè)客氣的說(shuō)法。
準(zhǔn)確說(shuō)，慘敗。
就說(shuō)微視吧。
你花錢(qián)補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者，人家都不愿意來(lái)。
因?yàn)樵诙兑羯献鲆曨l，獲得的粉絲和關(guān)注要多的多。
同樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在抖音上一個(gè)月能賺到30萬(wàn)。在微視上最多只有5萬(wàn)。
剩下25萬(wàn)，你補(bǔ)給我？
這樣各個(gè)領(lǐng)域的小團(tuán)隊(duì)，在抖音上數(shù)以萬(wàn)計(jì)。
你哪有那么多錢(qián)去挖？
但是你不去挖，人家在抖音上生產(chǎn)內(nèi)容，吸引了更多的用戶。
用戶一看抖音內(nèi)容比你微視好，都去抖音了。
用戶多，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)就會(huì)多。
內(nèi)容團(tuán)隊(duì)多，又會(huì)吸引更多的用戶。
已經(jīng)滾雪球到了一定程度。
這個(gè)生態(tài)無(wú)法撼動(dòng)。
即便你是騰訊。
連騰訊都沒(méi)轍，那字節(jié)跳動(dòng)的江湖地位，已經(jīng)穩(wěn)得不能再穩(wěn)了。
但現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)，也依然有幾個(gè)問(wèn)題，要去解決。
1. 和快手的終極一戰(zhàn)。
前段時(shí)間，快手CEO宿華說(shuō)，現(xiàn)在是快手最關(guān)鍵的時(shí)刻。
可能很多人不知道，快手和抖音目前競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。
兩款產(chǎn)品都是短視頻產(chǎn)品。
不過(guò)快手是通過(guò)短視頻轉(zhuǎn)直播來(lái)變現(xiàn)，抖音是短視頻轉(zhuǎn)信息流廣告來(lái)變現(xiàn)。
目前抖音的日活3億，快手2.4億。
營(yíng)收相差不太大，快手的帶貨能力更強(qiáng)。
但是殊途同歸，業(yè)務(wù)形態(tài)太相近了，之前還能各自有側(cè)重的去發(fā)展�，F(xiàn)在用戶量接近，商業(yè)模式也越來(lái)越近。
一山不能容二虎，投資者也都愿意選擇最好的那一家。
現(xiàn)在，就是到了決戰(zhàn)的時(shí)刻了。
雖然我很希望我湖南老鄉(xiāng)宿華能贏。就好像我希望我另一個(gè)湖南老鄉(xiāng)張小龍能贏一樣。
但是不得不說(shuō)，可能很難了。
抖音的背后，是一系列產(chǎn)品矩陣的支持。
而快手，雖然騰訊站在它背后，卻依然形單影只。
2. 最后的對(duì)手——微信。
對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)而言，內(nèi)容生態(tài)里，就只剩一個(gè)還能打的。
也就是微信的內(nèi)容生態(tài)。
而一旦微信內(nèi)容生態(tài)可以被打倒，騰訊的市值要被挖走一大塊。
而且順著這條線，可以基于內(nèi)容，做社交，再做通訊，做游戲……
這是要把你騰訊也吃掉的滔天野心。
來(lái)，讓我們看看這兩個(gè)內(nèi)容生態(tài)。
最大的區(qū)別在哪里？
是內(nèi)容的分發(fā)機(jī)制。
字節(jié)跳動(dòng)是靠算法推薦的。
而微信是基于社交關(guān)系推薦的。
換言之，在字節(jié)跳動(dòng)上，你自己喜歡什么，系統(tǒng)給你推薦什么。
在微信上，你看的東西，很多是你朋友轉(zhuǎn)發(fā)的。
張小龍?jiān)诮衲甑奈⑿殴_(kāi)課上，提到了「信息繭房」的概念。
其實(shí)就在影射字節(jié)跳動(dòng)。
用戶喜歡什么就給他看什么？
那用戶豈不是像包在繭里一樣？
只看到自己喜歡的東西，看不到這世界里其他美好的色彩了？
所以張小龍?jiān)黾恿恕昂每础保ìF(xiàn)在改名為在看）。
就是為了避免信息繭房，讓你的朋友們能夠拉你一把，讓你也看看身邊朋友們推薦的東西。
其實(shí)意圖還是很顯然的。
微信要在內(nèi)容分發(fā)的領(lǐng)域，和字節(jié)跳動(dòng)差異化。
你做你的系統(tǒng)推薦，我做我的社交推薦。
當(dāng)時(shí)許多人都在質(zhì)疑，這個(gè)功能有鳥(niǎo)用？張小龍對(duì)這么一個(gè)細(xì)枝末節(jié)叨叨半天，想要說(shuō)啥啊？就為了強(qiáng)調(diào)一下微信有社會(huì)責(zé)任感？
這讓我想起來(lái)，以前百度搜索框上加了一個(gè)“小度”的時(shí)候，也有很多人說(shuō)，什么鬼玩意。
后來(lái)才意識(shí)到百度在收集信息做AI。
大佬強(qiáng)調(diào)的操作，一定背后是有戰(zhàn)略訴求的。
小龍的戰(zhàn)略訴求，就是要傳達(dá)明確的信號(hào)——我們是做社交推薦。
所以，你看到的，是你朋友推薦的。
這句話不是傳達(dá)給我們普通用戶的，而是傳達(dá)給內(nèi)容生產(chǎn)者的態(tài)度。
這里還有一個(gè)深刻的考慮：
社交推薦，更多權(quán)限在于普通的用戶，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，你要是能抓住普通用戶，他們會(huì)幫你傳播你的信息，你就可以獲得更多的流量。
算法推薦，更多權(quán)限在于定算法的團(tuán)隊(duì)，換言之，就是平臺(tái)說(shuō)了算，要誰(shuí)火誰(shuí)就火。
你們看，我微信再后退一步，我給內(nèi)容生產(chǎn)者更多的權(quán)限，更大的機(jī)會(huì)。
而且我們微信上有更大量的用戶。
講到這里，不知道你是否想起了前面提到的搜狐。
作為平臺(tái)，你越強(qiáng)勢(shì)，你可能就會(huì)壓縮內(nèi)容生產(chǎn)者的空間，那內(nèi)容生產(chǎn)者就可能會(huì)遷移。
這一個(gè)簡(jiǎn)單的在看，背后是兩個(gè)內(nèi)容生態(tài)的對(duì)抗。
再來(lái)看字節(jié)跳動(dòng)。
今年的口號(hào)是：從有趣到有用。
傳達(dá)的概念也很明確，靠有趣吸引眼球的紅利早已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在想做內(nèi)容平臺(tái)的公司太多，頭條已經(jīng)領(lǐng)先了一大個(gè)身位。
接下來(lái)，能不能提供高價(jià)值的內(nèi)容，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有內(nèi)容？
畢竟，有趣的內(nèi)容，只能賺眼球經(jīng)濟(jì)的錢(qián)。
有用的內(nèi)容，能讓更多的商家也賺錢(qián)。
而這些內(nèi)容方面的小商家，過(guò)去是集中在公眾號(hào)的。
就像海賊王所說(shuō)。
大航海時(shí)代，已經(jīng)揭開(kāi)帷幕。
字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)最恐怖的新星，正在持續(xù)掀起戰(zhàn)爭(zhēng)。
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