導(dǎo)語：2018年，中國電商圈有哪些大事值得我們關(guān)注？

2018年電商都發(fā)生了哪些大事兒？它們又改變了什么?

文| 李成東、孔彤彤

來源| 東哥解讀電商（ID：dgjdds）

TOP1：《中華人民共和國電子商務(wù)法》頒布

有何影響？草根賣家也要合規(guī)經(jīng)營，改變了C2C與B2C競爭格局。

8月31日，《中華人民共和國電子商務(wù)法》頒布，新電商法將于2019年1月1日開始實施，這樣算來用不了多久，電商行業(yè)將不再是法外之境�？梢哉f，電商法的公布是最近十年來最重大的電商事件，一點都不夸張！

新電商法對電商經(jīng)營和監(jiān)管給出了明文規(guī)定，電商行為將被規(guī)范和監(jiān)管。電商經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)辦理市場主體登記和稅務(wù)登記。以后淘寶個人店也要像實體店的個體戶一樣，辦理營業(yè)執(zhí)照。

此外還包括：細(xì)化知識產(chǎn)權(quán)保護，打擊“假貨”銷售；將**、直播銷售等經(jīng)營方式納入監(jiān)管；禁止平臺逼迫商家二選一；監(jiān)管者對平臺經(jīng)營者的行政處罰最高罰金可達(dá)200萬元……

與騰訊、網(wǎng)易、京東等受邀企業(yè)均派出研究人員參加不同的是，阿里巴巴董事局主席馬云親自到場發(fā)言。因為該立法，將對淘寶業(yè)務(wù)構(gòu)成重大影響。

東哥以為草根電商創(chuàng)業(yè)有兩大紅利，一個是流量紅利，一個是政策稅收紅利。流量紅利三年前就枯竭了，現(xiàn)在隨著電商法的公布，政策紅利也要消失了！而對于一直合規(guī)經(jīng)營的自營B2C來說，則是一大利好。特別是高端消費品牌溢價更高，消費者有更高的認(rèn)知水平和消費水平，以寺庫為例，創(chuàng)業(yè)伊始就深耕高端消費，已經(jīng)積累了很好的服務(wù)口碑。

TOP2: 拼多多IPO上市

有何影響？改變了淘寶一家獨大的格局。

7月26日晚間，“新電商第一股”拼多多在上海、紐約同時敲鐘，正式登陸納斯達(dá)克市場。其發(fā)行價19美元，總市值達(dá)240億美元。拼多多的崛起，也掀起了中國電商圈普遍的社交化趨勢。

拼多多上市刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最快上市紀(jì)錄，三年不到——從2015年9月上線到登陸納斯達(dá)克，拼多多僅用時2年11個月。雖然阿里業(yè)績增長不錯，在BAT中可以說是最好的，但高瓴資本依然在三季度大幅減持阿里巴巴逾九成倉位，京東倉位不變，而新入了拼多多。

拼多多發(fā)布2018年第三季度財報。最近12個月，平臺GMV達(dá)3448億人民幣，同比增長386%。最近一年平臺活躍買家數(shù)為3.855億，同比增長144%，較上季新增4200萬，活躍用戶總數(shù)差不多是淘寶/天貓的70%。整個電商行業(yè)僅有不到30%的增速，拼多多的高速增長顯著威脅到了淘寶業(yè)務(wù)。以至于阿里在拼多多IPO前后，在業(yè)務(wù)及公關(guān)各個方面做出了激烈反擊。

一時間，社交電商的戰(zhàn)場上硝煙四起。蘇寧主打正品低價，還推出了社交電商第一個IP購物節(jié)——拼購日。6月份，寺庫也推出了新業(yè)務(wù)“庫店”，主要通過招募店主和社交裂變的方式來銷售商品，希望以此打開社交電商的入口。

當(dāng)然，社交屬性只是拼多多成功的一個原因，它有效降低了平臺的獲客成本。更重要的是拼多多對供應(yīng)鏈的重構(gòu)，利用顧客直接對工廠的模式，大大縮短了供應(yīng)鏈的長度，降低了倉儲、運輸?shù)某杀竞蛽p耗。

盡管前端怎么變化，最終考驗的都是平臺的后端實力。但是前端的邏輯是不變的，人在哪兒，戰(zhàn)場就在哪兒。

TOP3： 美團點評IPO上市

有何影響？作為餐飲服務(wù)的霸主，也會動搖阿里的新零售布局；

9月20日，成立8年的美團正式在香港上市。9點30分，代號為“03690”的美團股票開始交易。美團IPO發(fā)行價定在每股69港元，扣除相關(guān)發(fā)行開支后共計募集資金325.6億港元（約合41.5億美元）。美團開盤價為每股72.9港元，較發(fā)行價上漲5.65%。市值4000億港幣，約510億美元，超過京東（390億美元左右）。

雖然看上去美團點評并不屬于電商范疇，但基于每日2000萬筆外賣業(yè)務(wù)本身，按10%算，每天就有高達(dá)200萬單的商品訂單配送。按訂單量算，美團點評已經(jīng)進入到中國電商TOP5行列。今年2月份大眾點評與海瀾之家展開合作，正式開放配送服務(wù)，用戶在大眾點評提交的訂單將由美團外賣人員前往海瀾之家線下門店取貨，并承諾一小時內(nèi)送達(dá)。

美團點評已經(jīng)成為了阿里當(dāng)下最為害怕的競爭對手，這也就不奇怪在美團點評IPO之前阿里匆忙宣布對餓了么進行30億補貼施壓。

TOP4： 中美貿(mào)易戰(zhàn)下的“雙十一”

有何影響？“改變”了中國消費需求下滑心理預(yù)期，原來沒有那么差。

2018年雙十一在消費者的狂熱中正式落下帷幕，截止12日零點各家電商平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)陸續(xù)公布。因為中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致經(jīng)濟下行，雙十一數(shù)據(jù)，引起中內(nèi)外媒體尤為關(guān)注。

因為美國的眾多品牌也越來越依賴中國市場，蘋果手機里面每三臺就有一臺是中國大陸消費的。全球地緣經(jīng)濟持續(xù)震蕩，好不容易有起色的奢侈品行業(yè)再次被敲響警鐘，中國市場占全球奢侈品消費的三分之一，任何風(fēng)吹草動都將造成不利影響。

雙十一數(shù)據(jù)顯示，天貓、京東電商平臺的成交總額均保持同比增長，其中天貓同比增長26.9%、京東同比增長25.7%，還有蘇寧訂單量同比增長132%、小米全渠道成交總額52.51億元。全網(wǎng)銷售額增長率從2017年的43.5%下跌至2018年的23.8%，成交額增長率放緩。

但據(jù)了解，今年整體來看，除了拼多多的銷售額在漲，天貓和京東平臺的都在跌。也有消息稱，線下汽車銷售給天貓雙十一刷了幾百億的交易額。

TOP5: LVMH、京東注資寺庫，阿里與歷峰集團合作

有何影響？奠定了中國奢侈品電商格局

8月8日，寺庫宣布完成由L Catterton Asia和京東提供1. 75 億美元的戰(zhàn)略融資。與此同時，寺庫集團董事會批準(zhǔn)任命Ravi Thakran成為董事。融資后，LVMH奢侈品品牌將入駐寺庫，同時寺庫與京東在供應(yīng)鏈體系、流量端口、物流體系等進行深度合作，助推寺庫業(yè)務(wù)。

不久后的12月12日，寺庫集團又和威爾仕集團達(dá)成戰(zhàn)略合作，而威爾仕健身已經(jīng)正式被LVMH旗下基金L Catterton Asia收購。合作的背后，一方面是LVMH集團對寺庫的進一步“加碼”，意味著LVMH對寺庫這家企業(yè)的認(rèn)可；另一方面也表明了外資基金已經(jīng)看到了中國高端消費市場里面的機會，并開始著手布局中國高端消費市場。在L Catterton Asia的加持之下，預(yù)計未來幾年國內(nèi)以寺庫、天貓、京東為代表的中國奢侈品電商的“三國殺”格局會愈演愈烈。

而另一家英國奢侈品電商Farfetch 9月21日正式在紐交所IPO上市。Farfetch號稱英國版寺庫，營收低于寺庫，增速略高于寺庫。英版“寺庫”的上市之舉正式揭開了全球奢侈品市場東西方割據(jù)局面的序幕。

從一個層面我們可以看到寺庫與farfetch的中西方奢侈品電商平臺的競爭，另一個層面回到中國本土市場，中國作為全球最大的高端消費市場，消費了全球30%以上的奢侈品，本土競爭也在不斷白熱化，寺庫今年來吸引的投資與合作，無疑再次攪動了整個國內(nèi)競爭格局。

TOP6：阿里巴巴和螞蟻金服95億美元收購餓了么

有何影響？一改阿里沒有末端配送的歷史，構(gòu)建阿里電商物流最后一公里基礎(chǔ)設(shè)施。

4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。收購餓了么，既是為了對抗美團點評的擴張，50萬餓了么騎手，也有助于幫助阿里構(gòu)建電商物流最后一公里的配送基礎(chǔ)設(shè)施。

收購?fù)瓿珊�，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服�?wù)的切入點，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。事實證明，于美團上市之前，阿里巴巴宣布成立本地生活服務(wù)平臺：“餓了么+口碑”。

同時，餓了么依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達(dá)”和24小時家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

TOP7:電商巨頭加碼線下，線上線下融合成為趨勢

有何影響？純線上的電商平臺已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢，所有的線上平臺都將參與線下競爭。

6月11日，阿里巴巴宣布，大潤發(fā)已完成全國100家門店新零售改造，全國1000萬家庭已納入改造覆蓋范圍，實現(xiàn)三公里范圍內(nèi)1小時送達(dá)，并全面參與天貓618。今年底前，全國近400家大潤發(fā)門店都將完成改造，覆蓋整個大陸地區(qū)。

除此之外，1月份騰訊聯(lián)合永輝戰(zhàn)略投資家樂福，4個月后，家樂福與騰訊合作的全球首家智慧生活門店Le Marche亮相上海。2月初，騰訊25億入股海瀾之家，獲得5.31%股權(quán)，雙方設(shè)立100億服飾產(chǎn)業(yè)投資基金。2月，騰訊攜手京東戰(zhàn)略入股步步高，騰訊持股6%京東持股5%，3月份，騰訊與人人樂達(dá)成新零售合作，人人樂與騰訊的微信支付、騰訊廣告、微眾銀行和企業(yè)微信等部門進行全面合作。4月份，騰訊與天虹就數(shù)字化、智慧零售等多個領(lǐng)域開展深入合作，雙方首個合作項目“天虹&騰訊智能零售實驗室”亮相。

高端消費層面，則本來就因其特殊的服務(wù)屬性離不開線下，寺庫今年以來也在不斷推進線上線下融合的場景消費布局,鏈接最優(yōu)質(zhì)的線下資源,相繼與碧桂園、威爾仕、百盛、凱撒、LVMH、砂之船、山東如意、美圖等行業(yè)巨頭牽手合作。

可以看到，線上平臺加速走向線下，線上線下融合在2018年已成新的趨勢。

TOP8: 新零售大戰(zhàn)，盒馬鮮生VS京東7FRESH

有何影響？改變線下零售格局，神仙打架，小鬼遭殃。

2018年1月4日,京東首家線下生鮮超市——7FRESH亦莊大族廣場店正式開業(yè)。單店坪效比近在咫尺（相距1.5公里）的盒馬鮮生門店高出一倍，引起了阿里警覺。

截止到目前，盒馬鮮生已經(jīng)在全國范圍內(nèi)的一線和新一線城市開出了超過100家的門店。盒馬鮮生CEO侯毅給出的一組數(shù)據(jù)：盒馬成熟店坪效為5萬，線上客單為75元，占比60%，線上線下會員月花費為575元。若數(shù)據(jù)屬實，盒馬鮮生目前在生鮮電商市場中處于有利的競爭地位。但高速擴張的同時盒馬也被各種輿論問題纏身，例如近期的食品安全問題“標(biāo)簽門”事件。

盒馬鮮生作為阿里切入線下零售最為重要的抓手，并且對阿里營收，以及估值都產(chǎn)生了重大影響。

盒馬鮮生較京東7fresh早3年時間，先發(fā)優(yōu)勢下，盒馬鮮生快速布局了100家門店。而在盒馬鮮生高速擴張的同時，京東7FRESH也宣布正式“發(fā)力”，未來3-5年計劃開出1000家門店。目前已經(jīng)完成與近20家地產(chǎn)商的簽約“拿地”。可預(yù)見在2019年，阿里與京東的新零售大戰(zhàn)將愈發(fā)明顯。

但有句話叫做，神仙打架，小鬼遭殃。其它線下零售商日子會越來越難過。

TOP9：騰訊投資小程序電商小電鋪/SEE

有何影響？改變了萬億級微信電商生態(tài)，**退出，正規(guī)軍崛起。

2018年1月，小電鋪獲得了騰訊領(lǐng)投的C輪融資，是拼多多之后，騰訊投資的第二家基于微信生態(tài)的電商平臺，也是小程序電商中的唯一一家。從此小程序電商，迅速進入投資人視野。

一位專投電商的投資人這樣說：“沒有小程序的電商平臺我已經(jīng)不看了。”2018年以來風(fēng)險投資追逐電商的最大熱點就是小程序電商，其它案例還包括二手閑置商品的享物說，多抓魚等。而對于所有電商，小程序已經(jīng)成為標(biāo)配。

這對整個微信電商生態(tài)來說，小程序?qū)⒊蔀橹陵P(guān)重要的一環(huán)。

TOP10：海航收購當(dāng)當(dāng)失敗，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的終極反思

有何影響？當(dāng)當(dāng)沒有失敗，只是沒有足夠成功而已，就像自家的孩子，不要和別人家的孩子相比。

9月20日，海航科技發(fā)布公告表示終止本次收購。海航科技表示：經(jīng)公司與相關(guān)各方經(jīng)過磋商和探討，認(rèn)為本次重大資產(chǎn)重組面臨較大的不確定因素，繼續(xù)推進本次重大資產(chǎn)重組的條件不夠成熟，為維護公司及各方的利益，決定終止本次重大資產(chǎn)重組事項。

在這之前，2016年，當(dāng)當(dāng)以5.56億美元的市值進行私有化退市，這一數(shù)字不及上市之初的四分之一。近年來，當(dāng)當(dāng)一直尋求資本合作，海航成為它重要合作對象。

今年4月11日，上市公司海航科技發(fā)布公告，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，購買北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)100%股權(quán)及當(dāng)當(dāng)科文100%股權(quán)，初步作價75億元。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)1999年成立，曾經(jīng)被比肩亞馬遜，2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為中國第一家上市的B2C網(wǎng)上商城，市值更是一度達(dá)到23億美元，但是隨著時間的推移和互聯(lián)網(wǎng)的變化，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻成了長江前浪，被后浪京東所壓制，如今的雙十一雙十二電商大戰(zhàn)中，淘寶、京東的廣告隨處而至，但是當(dāng)當(dāng)已經(jīng)落寞，風(fēng)光不再!

當(dāng)當(dāng)賣身失敗，輿論一片負(fù)面，只是當(dāng)年太成功，隔壁“別人家的孩子”亞馬遜已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭。殊不知，2017年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的年利潤已經(jīng)達(dá)到了3億5000萬，足以比肩很多互聯(lián)網(wǎng)公司。

很多人把當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆�敗”，歸咎于李國慶的保守，沒有大膽引入資本撬動市場，然而這些年我們見過太多激進的案例，2018年也發(fā)生了很多，ofo很激進、P2P很激進……但又如何？如果以成敗論英雄，當(dāng)當(dāng)顯然是互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄。

2018年，電商圈發(fā)生了太多“大事”，還有很多事件來不及為大家一一盤點。期待電商圈人士來補充——說出你心目中的電商大事。