魯商集團(tuán)“自我開(kāi)刀”： 重點(diǎn)瞄向“官本位”，“新引擎”浮出水面
在魯商集團(tuán)黨委書記、董事**洪雷看來(lái)，官本位已成為制約魯商集團(tuán)發(fā)展的重要原因，要通過(guò)“自我開(kāi)刀”的方式盡快回歸市場(chǎng)本位，做到不養(yǎng)一個(gè)閑人，同時(shí)也要以壯士斷腕的決心處理歷史遺留問(wèn)題，千方百計(jì)把負(fù)債降下來(lái)。
01
不養(yǎng)一個(gè)閑人
由山東省商業(yè)廳轉(zhuǎn)制而來(lái)的魯商集團(tuán)已走過(guò)27年風(fēng)雨歷程，但在“新掌門”高洪雷看來(lái)，企業(yè)體制改革仍不夠徹底，需要繼續(xù)“動(dòng)刀”。
“實(shí)事求是地說(shuō)，我們現(xiàn)在的觀念已經(jīng)落伍了，我們行政化思想濃厚、市場(chǎng)化意識(shí)淡薄，加之我們背負(fù)著沉重的高負(fù)債包袱，長(zhǎng)此以往，我們拿什么去和機(jī)制靈活的民企、外資比拼？”
在魯商集團(tuán)近日召開(kāi)的三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議上，高洪雷肯定三季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，用更多時(shí)間反省了集團(tuán)當(dāng)下存在的體制機(jī)制弊端。
“一是差在思想觀念上，盡管起步早，但機(jī)制不夠活，未能做優(yōu)做強(qiáng)。二是差在投資方式上，盡管資產(chǎn)大，但負(fù)債率高。三是差在人才戰(zhàn)略上，盡管人數(shù)多，但適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高端人才比例低。四是差在運(yùn)行質(zhì)量上，盡管營(yíng)業(yè)收入高，但盈利能力差。五是差在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，盡管產(chǎn)業(yè)多，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)�！�
在高洪雷看來(lái)，改變魯商集團(tuán)的現(xiàn)狀需要“開(kāi)五刀”，分別揮向“行政傾向”、“遺留問(wèn)題”、“低效用工”、“固有模式”和“舊有機(jī)制”，其中最關(guān)鍵的一刀是對(duì)準(zhǔn)官本位的行政化傾向。
在山東省屬國(guó)企中，魯商集團(tuán)身份較為特殊，是1992年由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建的大型企業(yè)集團(tuán)，最初由省政府直屬，后劃轉(zhuǎn)省國(guó)資委。據(jù)了解，該集團(tuán)管理層等級(jí)劃分較多，“只上不下”。
“不能出現(xiàn)一個(gè)閑人，更不能讓不干事的人拿高待遇�！睂�(duì)于怎樣開(kāi)刀，高洪雷表示魯商集團(tuán)要盡快從由官本位向?qū)蛹?jí)管理、崗位管理變革，回歸市場(chǎng)本位。要給下屬單位賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利相匹配。要把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大膽用起來(lái)，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來(lái)。
02
解決遺留問(wèn)題要壯士斷腕
高洪雷此前任省煤田地質(zhì)局局長(zhǎng)、黨委書記，今年6月底調(diào)任魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，多家媒體將此次調(diào)動(dòng)解讀為“臨危受任”。因?yàn)槭苁袌?chǎng)沖擊和內(nèi)部管理等多方面因素影響，此時(shí)的魯商集團(tuán)連年出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力、資產(chǎn)負(fù)債率攀升的情況，昔日風(fēng)光不再。
公開(kāi)信息顯示，高洪雷上任伊始就啟動(dòng)了對(duì)下屬企業(yè)的密集調(diào)研，并多次將打贏扭虧、降負(fù)債、資產(chǎn)提升“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”掛在嘴邊。
“我們這一屆班子，絕不能再把遺留問(wèn)題留給后人。要成立遺留問(wèn)題工作組，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，可以**、轉(zhuǎn)讓，或采取其他適當(dāng)方式加快處置各種遺留問(wèn)題�！备吆槔讜�(huì)上表示，這些遺留問(wèn)題都是集團(tuán)的出血點(diǎn)和虧損點(diǎn)，務(wù)必要拿出壯士斷腕的勇氣，在明年底前徹底解決。
其實(shí)在一個(gè)月之前，魯商集團(tuán)的降負(fù)債工作就已經(jīng)展開(kāi)，山東財(cái)經(jīng)報(bào)道注意到，9月以來(lái)，高洪雷先后到四大行和國(guó)開(kāi)行走訪，并與農(nóng)業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，債轉(zhuǎn)股是他與銀行溝通的重點(diǎn)事項(xiàng)之一。
而9月底舉辦的儒商大會(huì)上，魯商集團(tuán)又宣布旗下5個(gè)核心企業(yè)將參與混改，分別是福瑞達(dá)集團(tuán)、銀座家居、銀座汽車、易通發(fā)展集團(tuán)、天蒙旅游公司，“我們想通過(guò)混改使魯商集團(tuán)轉(zhuǎn)為混合體制、民營(yíng)機(jī)制，從而在激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟�！备吆槔追Q。
03
重點(diǎn)瞄準(zhǔn)文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興
今年前三季度，魯商集團(tuán)報(bào)表收入同比增長(zhǎng)6.67%，報(bào)表利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.75%，業(yè)績(jī)出現(xiàn)較快增長(zhǎng)。而在全力突圍“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的同時(shí)，魯商集團(tuán)的“新引擎”——山東文旅集團(tuán)也在近期浮出水面。
在日前召開(kāi)的儒商大會(huì)上，高洪雷表示，為整合優(yōu)化我省文化旅游資源，山東省決定組建山東文旅集團(tuán)，總體發(fā)展定位是景區(qū)景點(diǎn)、康養(yǎng)教育、酒店管理、旅行社、文化創(chuàng)意、幼兒教育、鄉(xiāng)村振興，計(jì)劃11月掛牌。
高洪雷還介紹，山東文旅集團(tuán)具備一定規(guī)模后，將由省國(guó)資委主導(dǎo)，進(jìn)一步整合山東省屬文化旅游優(yōu)質(zhì)資源，目標(biāo)是3年內(nèi)，將山東文旅集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)省級(jí)首位的大型文化旅游集團(tuán)。
據(jù)了解，魯商集團(tuán)目前擁有銀座旅游集團(tuán)和魯商傳媒集團(tuán)，同時(shí)涉足文化旅游產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)6家五星級(jí)酒店、16家四星級(jí)酒店、218家經(jīng)濟(jì)型酒店，酒店業(yè)位列2017年度中國(guó)旅游企業(yè)五十強(qiáng)第18名，在省級(jí)層面排名第三，《山東商報(bào)》、魯網(wǎng)均擁有省級(jí)媒體資質(zhì)。
同時(shí)，在山東頗為重視的鄉(xiāng)村振興上，魯商集團(tuán)也已高調(diào)進(jìn)入，成立山東魯商鄉(xiāng)村振興有限公司和魯商鄉(xiāng)村振興樣板研究院，并宣布未來(lái)3年將投資500億元，建設(shè)50個(gè)鄉(xiāng)村振興樣板村，目前已跟泰安、濱州等城市簽署合作協(xié)議。
“我們要逐步改變重資產(chǎn)發(fā)展模式，不能一搞投資就只有銀行貸款一條路，要在資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈金融等方面加快進(jìn)度�！睂�(duì)于魯商集團(tuán)未來(lái)的擴(kuò)張模式，高洪雷也提出了新的思路。
