CIO手握企業(yè)IT生命線，處在企業(yè)信息化的最前端，接觸到的都是高科技，可以說是信息時代的弄潮兒;而且CIO還代表了企業(yè)的“甲方”地位，在選型的時候掌握著供應商的“生殺大權”。這職位很揚眉吐氣，很令人艷羨。 

實際上這都是表象，CIO時時都會遇到敦刻爾克式的難關，稍不留神，就可能被流彈擊中。

····

①

第一關：技術學習

↓

如今，IT技術加速井噴，

IT知識層出不窮、后浪推前浪，

面對這些新技術、新知識，

CIO學習能力再強，

也無法海納百川。  

②

第二關：信息化建設

↓

CIO在建設信息系統(tǒng)中，

常會得罪一批既得利益者，

萬一再遇上糊涂領導，

企業(yè)信息化沒搞好，

CIO先把自己搞沒了。

③

第三關：業(yè)務融合

↓

IT要產生價值，

就要跟業(yè)務進行融合。

但是，業(yè)務隨著市場的變化、隨著管理者的思想在變，

業(yè)務需要IT支撐的方向、重點、內容也在變，

流程在變，運行人員在變，

一切都在變······

④

第四關：下屬

↓ 

 下屬做出存在嚴重浪費的技術方案，

CIO扛；

下屬損失了企業(yè)財產，

CIO扛；

·······

CIO扛，不勝扛。

⑤

第五關：磚家

↓

影響力大的“磚家”，

總能成為CIO頭痛的對象。

這些人不能幫CIO發(fā)現(xiàn)錯誤，

分分鐘可以幫CIO制造錯誤。

⑥

第六關：部門預算

↓

信息化一動就要花錢，

不花錢的信息化很難做，

然而對老板來說，節(jié)約成本卻是關鍵。

為此，IT預算年年都是一把達摩克利斯之劍，

CIO很希望要砍就砍他，別砍預算。 

⑦

第七關：招標

↓

有時候，

公平公正公開的招標，

沒有中標的可能，

CIO只能應付各類關系戶。

然而，就怕是花了大價錢、

買了很差的產品、很差的服務。

⑧

第八關：錢 

 ↓

老板寧可向外花100萬買一套軟件，

也不愿意花10萬獎勵能夠自己開發(fā)的團隊，

IT部門集體鬧革命，

CIO里外不是人。

⑨

第九關：誘惑

 ↓

CIO代表著企業(yè)的“甲方”地位，

在選型的時候掌握著供應商的“生殺大權”，

所以，總有人想接近CIO，

希望CIO可以動用些手段暗中指定。

外界引誘犯錯誤的機會那么多

CIO總得防～

可是也總有防不住的時候～

……

簡而言之， 

經歷了勤奮敬業(yè)，成了IT老司機，

又經歷了心力交瘁，才鶴立雞群，

如今又要經歷雄關漫道，CIO真的不容易。

 ↓

ps：本文不含廣告

考慮到CIO不容易，但錢多，所以也不送福利。