企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來企業(yè)高峰論壇，企業(yè)家論壇中最重要的一個(gè)話題，是部分傳統(tǒng)大型企業(yè)的心頭病。從前幾年的數(shù)字化營銷開始，到后來企業(yè)開始的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在，除去BAT這樣從一出生就帶有數(shù)字化基因的企業(yè)外，國內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍然面臨轉(zhuǎn)型難的問題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型缺什么？

從目前筆者接觸的企業(yè)中可以看到，尤其是存儲(chǔ)類企業(yè)，企業(yè)希望轉(zhuǎn)型的心情十分迫切。這一點(diǎn)是毋庸置疑的，這種方向也是值得肯定的，但是為什么真正實(shí)現(xiàn)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又那么少呢？

相較于新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨人才和創(chuàng)新能力雙向的缺乏。

傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)槭艿襟w制限制，人才難以實(shí)現(xiàn)破格提升，直接導(dǎo)致頂尖人才投奔更有發(fā)展“錢景”的互聯(lián)網(wǎng)公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才；而人才的缺乏與企業(yè)商業(yè)模式上缺乏創(chuàng)新也是相互影響的，因?yàn)樯虡I(yè)模式上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致無論是公司財(cái)務(wù)體制還是在采購選擇標(biāo)準(zhǔn)方面都更為死板，人才受限，再導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)。

如果想要打破這個(gè)惡性循環(huán)，就需要有一個(gè)人或部門全力推動(dòng)這件事兒：企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型誰來推動(dòng)？

正如前面所說，企業(yè)的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么最適合做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者的人是誰呢？一個(gè)普遍接受的結(jié)論是，讓CIO來推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果這樣，我們就要給CIO一個(gè)定義了。眾所周知，CIO是一個(gè)比較新的職位，每個(gè)企業(yè)都有不同的工作內(nèi)容，目前我們已百度百科的解釋為準(zhǔn)。首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員，他們通過指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。

然而，就國內(nèi)而言，并不是所有公司都有CIO這個(gè)職位，就算有部分企業(yè)設(shè)置了信息部主管，信息部主任，信息部經(jīng)理等職位，但在公司的戰(zhàn)略決策上基本上沒有什么話語權(quán)，大多數(shù)處于一個(gè)老板怎么說，高層怎么定，我們就怎么干的執(zhí)行者角色。說白了，就是職微言輕，手中無權(quán)，辦事艱難，所以，企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是由CEO本人、營銷主管或者企業(yè)CDO承擔(dān)CIO職責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)。事情辦得好，那就是高層決策得當(dāng)，你好我好大家好，事情辦砸了，那就順理成章由坐在CIO位子上的人來背鍋。

無論是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的制造過程轉(zhuǎn)型還是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，這幾種推動(dòng)方式都是不錯(cuò)的選擇。

CIO如何推動(dòng)企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型

不過，話說回來，如果在一個(gè)比較靠譜的企業(yè)里，CIO如果要想積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也得需要去很好的去平衡、維護(hù)與其他部門的合作關(guān)系。也就是說，CIO一個(gè)人無法推動(dòng)整個(gè)公司的轉(zhuǎn)型，他需要與CEO、CMO、CDO等建立共識(shí)，多多合作，培養(yǎng)良好的溝通方式，合力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。