誰擁有綜合體，誰就擁有城市的未來”這句話不少人都聽過。商業(yè)綜合體是一個(gè)全天候的生活消費(fèi)娛樂中心，可以滿足人們的多種需求，通常涵“蓋了居住、辦公、商業(yè)、酒店、會所、休閑娛樂等多種業(yè)態(tài)，一般體量較大，是人們平時(shí)休閑娛樂逛吃的好去處。
過去兩年多時(shí)間里，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)面臨困境，從新項(xiàng)目到成熟項(xiàng)目，從開發(fā)商到品牌商，從低端超市百貨到高端購物中心，行業(yè)呈現(xiàn)整體性困難。挑戰(zhàn)既來自行業(yè)內(nèi)部，如商業(yè)規(guī)劃失控，許多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量過大，也有電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等外部因素，歸納起來有四點(diǎn)：項(xiàng)目多了，電商過了，經(jīng)濟(jì)疲了，創(chuàng)新弱了。面臨當(dāng)前困境，商業(yè)地產(chǎn)也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整去產(chǎn)能，具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性是未來商業(yè)地產(chǎn)新趨勢之一。
如今，越來越多的人都認(rèn)為網(wǎng)上電商是傳統(tǒng)零售百貨陷入困境的“罪魁禍?zhǔn)住保鋵?shí)電商的沖擊只是一個(gè)導(dǎo)火索，更主要的原因是大規(guī)模的雷同性商業(yè)，比如當(dāng)上海七寶一大型項(xiàng)目出現(xiàn)以后，旁邊的商業(yè)街、綜合商業(yè)街、商圈幾乎都受到不同程度的影響，到底是因?yàn)殡娮由虅?wù)的沖擊還是創(chuàng)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)帶來競爭？
有專業(yè)人士分析，線下的傳統(tǒng)零售百貨輸在雷同性上，它的客人會被個(gè)性化的商業(yè)所吸引。只有與眾不同、獨(dú)一無二的個(gè)性化東西，才是最有競爭力的。
我們團(tuán)隊(duì)所研發(fā)的自在花，就遵循了個(gè)性化定制的設(shè)計(jì)理論，我們可以根據(jù)客戶的需求，為其量身定做適合自身的微信公眾號后臺功能。
把商業(yè)綜合體、線下實(shí)體店裝進(jìn)微信公眾號，能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者、商家能自由掌控的交易平臺，具有更高的價(jià)值！
商業(yè)布局、愉悅體驗(yàn)、人文關(guān)懷將成為城市綜合體新的出路和大勢。“創(chuàng)新才是商業(yè)的永恒”，唯有不斷的突破與自我否定，自我創(chuàng)新，并借助自在花，才是在日益白熱化的市場中脫穎而出的根本！
