考勤制度，似乎成為了上班族的“公敵”。 隨著我們的個(gè)性意識(shí)不斷地覺醒，每個(gè)人都希望在最佳的狀態(tài)和地點(diǎn)進(jìn)行工作，刻板固定的考勤制度讓越來越多人反感。 于是，彈性辦公的呼聲，越來越高。 8成白領(lǐng)推崇彈性工作 據(jù)近日發(fā)布的《彈性辦公制度問卷調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，有81.6%的在職人員對(duì)企業(yè)實(shí)施彈性辦公制度表示支持態(tài)度。 人們認(rèn)為，彈性考辦公可自由選擇上下班時(shí)間，規(guī)避交通擁堵；同時(shí)可自主選擇最佳工作狀態(tài)進(jìn)行工作；彈性辦公可以選擇自己舒適的環(huán)境工作，使自己處于放松和高效狀態(tài)。 如今我們對(duì)彈性考核的希冀，不僅僅追求時(shí)間上的自由，還上升到了空間和地域。可以看出，希望彈性辦公的人，更加注重辦公的結(jié)果。 然而彈性辦公普及的主要阻力，源于HR和管理者的保守。 考勤是HR計(jì)量工作的參考 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前超7成的企業(yè)依然采取打卡考勤。 HR既是管理者，也是工作者。因此HR不可能時(shí)刻盯著員工，對(duì)于員工的工作狀況不會(huì)百分百了解。于是考勤就成為了HR計(jì)量員工工作的參考因素。 考勤除了幫助HR計(jì)量員工工作量，還保證了整體的工作進(jìn)度。HR們認(rèn)為彈性辦公不利于企業(yè)的統(tǒng)一管理。 找到更好的工作計(jì)量方法 員工不想用出勤時(shí)間代表工作質(zhì)量，而HR需要考勤來計(jì)量員工的工作量是否飽和。因此，只有找到更好的工作計(jì)量方法才是勞資雙方的雙贏。 21CN微企為了保證員工和HR工作上的雙向溝通，創(chuàng)建了“任務(wù)交辦”和“工作日?qǐng)?bào)”功能。 管理層通過“任務(wù)交辦”，對(duì)員工下達(dá)任務(wù)，通過任務(wù)交辦隨時(shí)掌握員工工作的新進(jìn)程，了解員工的積極性。與此同時(shí)，員工通過“工作日?qǐng)?bào)”在線提交每日工作進(jìn)展。管理者實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)展與目標(biāo)，而且還可以在線完成各項(xiàng)事宜審批，密切追蹤工作進(jìn)度。 “任務(wù)交辦”和“工作日?qǐng)?bào)”聯(lián)合使用，HR可以作為一個(gè)旁觀者，了解管理層與員工工作積極性、協(xié)調(diào)性，并給出指導(dǎo)意見�！叭蝿�(wù)交辦”和“工作日?qǐng)?bào)”相結(jié)合的工作計(jì)量方法，可以把以時(shí)間為導(dǎo)向的考核制度，轉(zhuǎn)變成工作結(jié)果為導(dǎo)向，在保證企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中，逐漸抹去考勤時(shí)間線，解放工作時(shí)間和地域限制。 我們不需要彈性辦公，我們只需要正確的工作計(jì)量方法，時(shí)間和空間自然就會(huì)解放。