聯(lián)商網(wǎng)消息：過去一周(7.10-7.16)，阿里新零售布局加速，先是組建“無新執(zhí)行委員會”，而后馬云、張勇造訪盒馬鮮生，宣布正式“認(rèn)親”;618大戰(zhàn)余火未盡，京東聯(lián)合唯品會與天貓之間就競爭問題互發(fā)聲明;蘇寧未來要開100家汽車超市;順豐7.4億投資的無人機(jī)總部落戶成都雙流……
1、阿里“認(rèn)親”盒馬鮮生 馬云、張勇同時造訪
7月14日，馬云與張勇同時造訪盒馬鮮生上海金橋店，此次馬云和張勇同時亮相盒馬，為其站臺，表示阿里正式認(rèn)親，宣布盒馬鮮生姓“馬”。此前業(yè)內(nèi)一直盛傳盒馬為阿里投資公司，阿里方面也從未正面回應(yīng)。
此前阿里宣布組建新零售“五新執(zhí)行委員會”，CEO張勇親自掛帥，從組織架構(gòu)調(diào)整及此次馬云親自帶著張勇去盒馬，表明阿里新零售戰(zhàn)略已開始全面突擊。
目前盒馬鮮生在上海、北京、寧波已擁有12家門店，深圳首家門店將于9月開業(yè)。
2、組建“五新執(zhí)行委員會” 阿里新零售布局提速
7月11日，阿里再次組織構(gòu)架調(diào)整，宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，由CEO張勇?lián)挝瘑T會主席，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設(shè)“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)。
在宣布“五新執(zhí)行委員會”的全員郵件中，馬云認(rèn)為：“五新”將重新定義很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，對社會的方方面面帶來巨大影響;“五新”更會切實推進(jìn)新供給側(cè)的建設(shè)，并促進(jìn)中國消費(fèi)市場。
3、京東唯品會天貓互發(fā)聲明 露露痛批京東
7月12日，京東與唯品會聯(lián)合發(fā)表聲明，共同抵制不正當(dāng)競爭。事件緣由是，近期兩家平臺接到商家反映稱，某電商平臺利用市場壟斷地位，以各種方式要求“獨(dú)家”合作，并要求退出前者平臺，否則將面臨影響商家利益的處罰。隨后天貓予以反擊，對“碰瓷式競爭”發(fā)出聲明。
就在天貓京東針鋒相對之時，飲料行業(yè)上市公司承德露露對京東未經(jīng)同意降價、強(qiáng)制供貨做法表達(dá)強(qiáng)烈不滿。不過露露官方隨后改口，把原因歸咎于618商品臨時缺貨，稱目前正幫京東倉庫補(bǔ)貨，用以滿足京東銷售快速增長的需要。至于前后為何表述內(nèi)容出入較大，不得而知。不過京東與唯品會聯(lián)合聲明引發(fā)雙方各事業(yè)部門的強(qiáng)烈呼應(yīng)，天貓各事業(yè)部門也進(jìn)行聲援。
4、馬云首談順豐事件：小摩擦很正常 如同夫妻吵架
7月11日，馬云在網(wǎng)商大會上談及順豐時表示，“阿里自己不做快遞，跟物流公司沒有競爭�！�
在網(wǎng)商大會的對話環(huán)節(jié)，馬云表示，實際上阿里巴巴跟順豐合作得很好，當(dāng)時雙方出了那件事，彼此都不知道，自己也是從法國的媒體才知道。
“王衛(wèi)給我發(fā)了短信通了電話，小摩擦很正常，兩夫妻也吵架，我們合作得很好，他們品質(zhì)服務(wù)做得都很好，除了價格貴一點(diǎn)。但好東西都應(yīng)該貴一點(diǎn)，包括網(wǎng)貨。賣便宜了不是自己的問題，把供貨的都壓下來了。”馬云說。
5、支付寶可在高鐵上訂餐 全國覆蓋27個站點(diǎn)
7月14日消息，鐵路部門宣布將于7月17日推出動車組列車網(wǎng)上訂餐服務(wù)。支付寶方面表示，乘客不需要現(xiàn)金，用支付寶付款即可。
7月17日起，旅客乘坐G、D字頭的動車組列車，通過12306網(wǎng)站、手機(jī)APP，不僅可以預(yù)定所乘列車餐車供應(yīng)的餐食，還可以預(yù)訂沿途供餐站供應(yīng)的社會品牌餐食，只要按頁面提示選餐、用支付寶付款即可。據(jù)接近鐵路部門人士透露，這些社會品牌餐食有望是麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克以及各地方特色美食。
此外，本次試點(diǎn)的供餐站共27個，主要是上海、天津、廣州、南京、杭州、西安、沈陽、長春、武漢、濟(jì)南、福州、廈門、長沙、成都、重慶、蘭州等省會及計劃單列市所在地高鐵客運(yùn)站。
6、京東劉強(qiáng)東：零售業(yè)將迎來第四次零售革命
7月10日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東發(fā)布署名文章《第四次零售革命》。文章認(rèn)為，從零售歷史來看，今天我們所面臨的變革和過去相比并沒有什么特別，零售的本質(zhì)不變，仍然是成本、效率、體驗。下一個10年到20年，零售業(yè)將迎來第四次零售革命。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，第四次零售革命改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。零售基礎(chǔ)設(shè)施概念最早由京東提出，整個零售系統(tǒng)的進(jìn)化說到底就是信息、商品和資金流動效率的升級。零售的改變其實是背后零售基礎(chǔ)設(shè)施的改變。未來零售的業(yè)態(tài)可以有許多新的形式，但背后的基礎(chǔ)設(shè)施會越來越社會化、專業(yè)化。零售業(yè)會演變成為互聯(lián)、共享的生態(tài)。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，推動第四次零售革命的因素是消費(fèi)主權(quán)和技術(shù)賦能時代的到來。消費(fèi)者需求會越來越個性化，消費(fèi)場景會更加多元化，消費(fèi)者通過主動影響和創(chuàng)造，最終會融合在整個價值鏈條的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)一起創(chuàng)造價值。而技術(shù)賦能需要感知、互聯(lián)和智能，在應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)共享和智能化水平上都有所交融和提升。
未來零售在本質(zhì)仍然是成本、效率和體驗。但創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值的方式一定會改變。劉強(qiáng)東表示，在即將到來的第四次零售革命中，智能技術(shù)會驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。未來零售基礎(chǔ)設(shè)施會變得極其可塑化、智能化、協(xié)同化。
而這，正是京東眼中的零售業(yè)未來。
7、蘇寧首家汽車超市開業(yè) 未來布局超100家
7月15日，蘇寧易購全國首家購汽車超市在南京新街口亮相。據(jù)了解，蘇寧易購汽車超市銷售產(chǎn)品包括瑪莎拉蒂、凱迪拉克、寶馬、奧迪、大眾、通用別克、廣汽傳祺等多個品牌的各檔次的整車外，還包括電動摩托車、汽車電子、汽車內(nèi)飾、汽車配件、安全座椅、汽車保養(yǎng)(油品)、汽車租賃等。目前已經(jīng)簽約入駐了平安車管家、長城潤滑油、飛利浦、SOCO、尼羅河等品牌。
蘇寧云商集團(tuán)數(shù)碼公司總裁劉東皓表示，目前蘇寧首家汽車超市銷售模式除了傳統(tǒng)4S店的整車銷售外，還有以租代購模式，未來還會研究共享汽車模式，同時還可能有基于蘇寧金融蘇寧銀行開發(fā)的汽車金融服務(wù)。據(jù)了解，蘇寧汽車超市下一階段將在全國布局超過100家，遍布在各個城市的市中心核心商圈。
8、唯品會布局醫(yī)藥領(lǐng)域 228萬收購連鎖藥店
近日有消息稱，唯品會以極低的價格收購了廣州一家名為“好信醫(yī)藥”的連鎖藥店。唯品會官方表示收購藥店的信息屬實，但具體細(xì)節(jié)不便透露。這家名為“好信醫(yī)藥連鎖有限公司”成立于2013年4月，旗下共有9家門店，其中有4家已經(jīng)注銷，還有位于黃石、赤沙、敦和、南洲以及水蔭5家門店。
今年1月22日唯品會認(rèn)繳228萬元獲得廣州好信醫(yī)藥連鎖100%股份，目前該連鎖醫(yī)藥監(jiān)事為唯品會CEO沈亞。目前唯品會首頁并未展示藥品相關(guān)信息。但唯品會此前有在銷售包括修正、康恩貝、Swisse等品牌的保健品。
業(yè)內(nèi)人士稱，唯品會此次在醫(yī)藥電商布局的目的，其一是向資本市場展示未來的發(fā)展空間;另外就是希望在線銷售隱形眼鏡與情趣用品，并不會太深入到“藥”的領(lǐng)域。
9、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫：已實現(xiàn)半年盈利一個億
7月12日，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上演講時表示，貝貝網(wǎng)電商業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)半年盈利一個億，成為首家盈利超億元規(guī)模的母嬰公司。
張良倫認(rèn)為，貝貝網(wǎng)快速規(guī)模盈利的背后，社群的力量功不可沒。興趣可以讓一群人聚在一起，也會讓自己發(fā)現(xiàn)與周圍人的共同點(diǎn)，從而形成社群效應(yīng)，這是社群的自生長性。
自生長性會首先在人群的自生長中逐漸完成人群和產(chǎn)品的迭代，同時數(shù)據(jù)也會完成迭代，即從生產(chǎn)數(shù)據(jù)到組織數(shù)據(jù)再到消費(fèi)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括用戶主動產(chǎn)生的內(nèi)容分享，而對于平臺來說，這是獨(dú)一無二的SKU，當(dāng)用社群方式開展業(yè)務(wù)時，內(nèi)容便將源源不斷且獨(dú)一無二。
10、順豐投資7.4億在成都雙流建無人機(jī)總部基地
7月13日，順豐控股正式宣布順豐大型物流無人機(jī)總部基地項目落戶成都雙流自貿(mào)試驗區(qū)，該項目總投資7.4億元，這標(biāo)志著全國首個將大型無人機(jī)運(yùn)用于支線物流運(yùn)輸?shù)捻椖空铰涞亍?
按照規(guī)劃，順豐第一階段將致力于開展大型物流無人機(jī)的相關(guān)試驗工作;第二階段將完成四川省區(qū)域內(nèi)的無人機(jī)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和基地建設(shè);2020年起，開始向全國復(fù)制推廣。
11、O2O市場報告：交易額近1萬億 滲透率不足
7月11日，艾瑞咨詢發(fā)布的《2017中國本地生活O2O行業(yè)研究報告》顯示，去年本地生活服務(wù)O2O形成了到家、到店兩大模式，并且行業(yè)整體交易規(guī)模接近7000億。預(yù)計2017年本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模為9780億元，接近1萬億大關(guān)。
報告顯示，2016年本地生活服務(wù)O2O行業(yè)整體市場規(guī)模為7621億。截至2016年底，O2O在整個本地生活市場中的滲透率仍不足10%，處于較低水平。對于美團(tuán)點(diǎn)評、口碑、百度糯米等O2O平臺而言，本地生活服務(wù)市場的拓展期遠(yuǎn)未結(jié)束。
根據(jù)預(yù)測，2017年，本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模為9780億元，接近1萬億大關(guān)。其中，到店業(yè)務(wù)以口碑、美團(tuán)點(diǎn)評平臺為主要代表，市場規(guī)模預(yù)計為7149億，占比73%成為本地生活服務(wù)O2O的主要版塊。而外賣、上門按摩、配送等到家業(yè)務(wù)以美團(tuán)外賣、餓了么為代表，2017年市場規(guī)模預(yù)計為2631億元，相比2016年增速為75.9%。報告預(yù)計，2017年，O2O在整個本地生活市場中的滲透率預(yù)計突破10%。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）
