諾基亞、柯達(dá)等都曾登上頂峰，盛極之下踏錯(cuò)趨勢(shì)而迅速衰敗。諾基亞一度領(lǐng)跑世界手機(jī)市場(chǎng)，柯達(dá)曾經(jīng)笑傲全球相機(jī)行業(yè)，他們又是如何被對(duì)手顛覆甚至超越的呢？行業(yè)締造者究竟如何才能甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并一直領(lǐng)跑行業(yè)成為每個(gè)企業(yè)家值得深思的問(wèn)題！

行業(yè)締造者如何甩開(kāi)老二幾條街？

文/石章強(qiáng)  吳玉紅

諾基亞錯(cuò)失智能手機(jī)的風(fēng)口，自己黯然走下坡路直至賣(mài)身給微軟，喬布斯與蘋(píng)果被推上神壇。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼攝影，風(fēng)靡世界的膠卷被拋棄，最后淪為街角照相館的記憶。相比來(lái)看，辣醬行業(yè)的傳奇老干媽在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年一直領(lǐng)跑。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的辣醬產(chǎn)品，老干媽從俘獲一批學(xué)生、打開(kāi)省級(jí)市場(chǎng)、沖向全國(guó)市場(chǎng)，到作為民族品牌走向世界，成為辣醬品類(lèi)中的不老神話。

老干媽的成功，依托于口味獨(dú)特的辣醬產(chǎn)品占位品類(lèi)，區(qū)別于前沿技術(shù)行業(yè)快速迭代變革外辣醬行業(yè)能靠經(jīng)典口味產(chǎn)品獨(dú)步天下。但更重要的還是老干媽精準(zhǔn)的價(jià)格卡位、精深的渠道布局讓其成為辣醬行業(yè)的神話。在建立強(qiáng)大品牌實(shí)力后不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)產(chǎn)品控制力更強(qiáng)。

想要在行業(yè)中經(jīng)久不衰，如何選準(zhǔn)品類(lèi)、搶市場(chǎng)、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、做老大、做品牌，每一步都需踩準(zhǔn)踏，步步為贏的決策值得深思！

看行業(yè)締造者成功甩開(kāi)老二！

可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)出可樂(lè)這一經(jīng)典飲料，成功打開(kāi)市場(chǎng)，最終成為美國(guó)文化的標(biāo)簽。百事作為跟隨者一直難以逾越可口可樂(lè)的傳奇，最終與可口可樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)中共舞成市場(chǎng)中的傳奇，一起鞏固可樂(lè)品類(lèi)共同獲益�？煽诳蓸�(lè)與百事一起成為市場(chǎng)中的傳奇，在行業(yè)內(nèi)畢竟是少數(shù)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)你死我活的慘烈不在少數(shù)。

如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

然而，行業(yè)締造突圍究竟有哪些不為人知的秘密呢？

1、方太在與老板，相愛(ài)相殺中勝出

老板電器宣稱“在中國(guó)每賣(mài)10臺(tái)油煙機(jī)，就有6臺(tái)老板牌”，方太打出“中國(guó)賣(mài)的更好的高端油煙機(jī)，不是洋品牌，而是方太”。在方太、老板互為對(duì)手的廝殺中，雙雙幸存并領(lǐng)跑高端廚電領(lǐng)域。2016年家電企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，曾經(jīng)的老大帥康被賣(mài)身了，而方太、老板等高端家電品牌營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)，尤其是錦坤服務(wù)的方太，2016年業(yè)績(jī)直逼百億大關(guān)。

方太與老板看到國(guó)內(nèi)油煙機(jī)滴油、噪音大、吸力小、外形不美觀、拆洗不安全不方便等難題。方太擊中油煙機(jī)痛點(diǎn)：大吸力、低噪音和易清洗，一舉成為國(guó)內(nèi)高端油煙機(jī)品牌。通過(guò)對(duì)油煙機(jī)功能充分改造，用科技手段把功能性放大到極致。方太和老板都專注于油煙機(jī)品類(lèi)，成為市場(chǎng)征戰(zhàn)中極致的挑戰(zhàn)者。2003年，老板電器提出了“老板，更懂生活”的品牌核心價(jià)值。方太應(yīng)對(duì)提出了“廚房專家”的品牌戰(zhàn)略，確定“專業(yè)、高端、精品”路線。

方太每年將銷(xiāo)售收入的5%作為研發(fā)費(fèi)用，對(duì)研發(fā)的投入堪比華為。同時(shí)，方太砍掉飲水機(jī)和電磁爐項(xiàng)目，并且拒絕代工，專注做最好的油煙機(jī)。如今，方太已擁有廚電業(yè)首個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，全球規(guī)模最大、最先進(jìn)廚電實(shí)驗(yàn)室，獲得技術(shù)專利數(shù)量近600項(xiàng)，發(fā)明專利多于行業(yè)第二名到第十名的總和。方太憑借精準(zhǔn)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理崛起。方太曾與老板聯(lián)手掃除國(guó)外品牌，最終通過(guò)極致技術(shù)甩開(kāi)老板，登頂行業(yè)巔峰。

2、行業(yè)第一：從羅萊家紡到羅萊科技

作為錦坤服務(wù)多年的品牌企業(yè)羅萊保持多年家紡行業(yè)第一的地位，2009年上市前資產(chǎn)負(fù)債率34%，遠(yuǎn)小于夢(mèng)潔家紡的72%和富安娜的54%。從資產(chǎn)負(fù)債管理上，反應(yīng)出企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)管理能力。同時(shí)，羅萊家紡布局多品牌戰(zhàn)略，擁有針對(duì)高端消費(fèi)者的雪堡、Escada、歐戀娜、素琦、雪瑞丹等 品牌，專注于兒童市場(chǎng)的Luolai Kids品牌，以及滿足不同消費(fèi)人群差異化需求的尚瑪可、羅孚和優(yōu)家等時(shí)尚品牌。

羅孚（LOVO）作為羅萊家紡主推的新品牌，在天貓上表現(xiàn)亮眼，取得銷(xiāo)售佳績(jī)。LOVO拋開(kāi)傳統(tǒng)家紡溫馨、舒適的傳播理念，引入兔斯基動(dòng)漫形象，創(chuàng)造LOVO品牌新鮮感和網(wǎng)絡(luò)感。打造普羅旺斯作為吸引年輕消費(fèi)者的爆款產(chǎn)品，初期LOVO選擇獨(dú)樹(shù)一幟的代言，《吸血鬼日記》的男主角伊恩�，F(xiàn)任代言人則是當(dāng)紅流量小生楊洋，LOVO能融入潮流去聽(tīng)年輕消費(fèi)者的心聲，也幫助其成為少數(shù)成績(jī)?nèi)绱肆裂鄣牧_萊家紡子品牌。雙十一衛(wèi)冕冠軍，銷(xiāo)量1.83億，讓羅萊家紡品牌找到又一個(gè)品牌盈利能力點(diǎn)。

為避免轉(zhuǎn)型帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)陣痛，以及來(lái)自加盟商的壓力，羅萊&LOVO雙品牌發(fā)力O2O�！傲_萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。聯(lián)合京東著重在線下、線上兩個(gè)渠道協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，在智能家居、健康監(jiān)測(cè)和睡眠領(lǐng)域共同研發(fā)、生產(chǎn)。借助新媒體營(yíng)銷(xiāo)提升用戶體驗(yàn)，展開(kāi)基于微信公眾平臺(tái)、微信支付的全方位合作。從其財(cái)報(bào)看，電商板塊增速超過(guò)百分之四十。緊跟時(shí)代發(fā)力品牌成長(zhǎng)，羅萊成功甩開(kāi)行業(yè)老二，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！

3、如家獨(dú)占鰲頭，堅(jiān)持高位起跳

梁建章、季琦等為首的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店供不應(yīng)求，2002年，聯(lián)合投資人沈南鵬等創(chuàng)辦了“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，連續(xù)多年保持15%-20%的高利潤(rùn)率。如家2002年成立后，2005年七天連鎖酒店成立，2008年季琦回歸市場(chǎng)創(chuàng)辦漢庭。如家不但在時(shí)間上搶占先機(jī)，在品牌建設(shè)、酒店外觀設(shè)計(jì)上別出心裁，大大降低酒店成本。在連鎖化復(fù)制中請(qǐng)連鎖經(jīng)驗(yàn)豐富的孫堅(jiān)掛帥。一路發(fā)展遙遙領(lǐng)先，最終七天只能改換策略，在廣州做深做透，全國(guó)影響力上無(wú)法與如家爭(zhēng)鋒。漢庭后進(jìn)跟隨，又急于求成導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，終無(wú)力與如家爭(zhēng)鋒。

2016年4月1日，如家酒店與首旅酒店完成合并�！笆茁媒▏�(guó)”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和頤”和“如家精選”等成為大酒店集團(tuán)。如家CEO孫堅(jiān)成為首旅集團(tuán)新一任掌舵人，如家110億與首旅合并，以首旅集團(tuán)為依托，謀求更大發(fā)展。如家CEO孫堅(jiān)將牽頭首旅集團(tuán)的發(fā)展布局，帶領(lǐng)首旅如家探索未來(lái)的發(fā)展之路。在錦坤的專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)下，首旅如家基于旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的融合，經(jīng)過(guò)“個(gè)生-互生-共生-眾生”的“四生階段”，酒店成為了最佳流量入口，給未來(lái)酒店行業(yè)的發(fā)展賦予更大可能，帶領(lǐng)酒店朝“人流、物流、資金流、信息流和商流”的“五流體系”發(fā)展。

在廚電行業(yè)方太與老板的相愛(ài)相殺之下，方太依靠專注、專業(yè)與行業(yè)老二老板拉開(kāi)差距。在家紡行業(yè)，羅萊家紡成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并且堅(jiān)持O2O的改革，向智能家居發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為羅萊生活。如家投入首旅懷抱，連鎖酒店領(lǐng)導(dǎo)者成為首旅入口，在消費(fèi)大勢(shì)下向中高端升級(jí)。方太、羅萊、如家成為行業(yè)締造者不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為成功甩老二幾條街的典范。

行業(yè)締造者如何才能領(lǐng)跑行業(yè)

方太、羅萊、如家能甩開(kāi)行業(yè)老二，既依托于掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，深耕行業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甩開(kāi)行業(yè)老二。

更關(guān)鍵的是踏準(zhǔn)行業(yè)節(jié)奏，把握好行業(yè)趨勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中做大做強(qiáng)，甩開(kāi)行業(yè)老二成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

一個(gè)行業(yè)締造者在發(fā)展中，究竟要經(jīng)歷哪些考驗(yàn)才能真正創(chuàng)造行業(yè)歷史，長(zhǎng)期領(lǐng)跑行業(yè)呢？

1、潛心發(fā)展，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展需要選準(zhǔn)品類(lèi)扎根深入，更需要建立嚴(yán)苛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。以中國(guó)創(chuàng)造的格力空調(diào)為例，在海爾強(qiáng)調(diào)品牌，美的強(qiáng)調(diào)渠道的背景下，格力精準(zhǔn)把握自身的核心優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)作為自身發(fā)展的主攻方向。格力空調(diào)完成了從珠海一家小工廠，發(fā)展到今天世界五百?gòu)?qiáng)的民族企業(yè)。從年產(chǎn)不到兩萬(wàn)臺(tái)，發(fā)展到連續(xù)10年全球銷(xiāo)量第一的世界知名品牌。格力的成功源于“掌握核心科技”，更為重要的是注重建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

董明珠強(qiáng)調(diào)格力標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，且要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。在有毒有害物質(zhì)中，國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)1000mg/kg，格力“標(biāo)準(zhǔn)”僅為700mg/kg。格力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)9400多份，覆蓋采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理各方面。國(guó)際沒(méi)有舒適性標(biāo)準(zhǔn)，格力提出自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，溫度波動(dòng)不大于1℃、無(wú)異味、無(wú)異響、臭味、刺激性氣味等。同時(shí)，提倡內(nèi)部員工“標(biāo)準(zhǔn)化”共識(shí)，研發(fā)、質(zhì)量、銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化集成平臺(tái)，減少人為地去控制，利用智能化信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理。20年的樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助格力走向世界！

2、培育對(duì)手，做大做強(qiáng)品類(lèi)

可口可樂(lè)推出后，迎來(lái)了同品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)。羅伯特?格祖塔給可口可樂(lè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)觀念的革新：可口可樂(lè)的敵人不是百事可樂(lè)，而是咖啡、牛奶、茶、水�？蓸�(lè)行業(yè)有巨大的市場(chǎng)想象空間，依靠同品類(lèi)產(chǎn)品一起在飲料品種競(jìng)爭(zhēng)中攫取更大的市場(chǎng)。在同一細(xì)分品類(lèi)下與競(jìng)爭(zhēng)品牌既是對(duì)手又是盟友，共同爭(zhēng)取獲得消費(fèi)者對(duì)可樂(lè)品類(lèi)的注意。

品類(lèi)協(xié)同效應(yīng)能幫助打開(kāi)市場(chǎng)，將創(chuàng)新品類(lèi)打造成眾所周知的主流產(chǎn)品，在品類(lèi)內(nèi)的相殺，面對(duì)外敵則相互扶持�？祹煾�、娃哈哈果汁飲料、匯源真鮮橙、美汁源果粒橙、農(nóng)夫果園等品牌的涌現(xiàn)，表面侵犯統(tǒng)一鮮橙多的市場(chǎng)，但也正因?yàn)樗鼈儙Щ鹆说蜐舛裙�汁品�?lèi)。助推鮮橙多、果粒橙大賣(mài)；同樣，如果沒(méi)有激活、尖叫等品牌跟風(fēng)，維生素水品類(lèi)不會(huì)得到如此大的關(guān)注，脈動(dòng)也不會(huì)有今日的銷(xiāo)量與行業(yè)地位。

3、打造品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿

把握消費(fèi)者痛點(diǎn)，踏準(zhǔn)行業(yè)升級(jí)大勢(shì)，在錦坤的全力幫扶和指導(dǎo)下，獨(dú)辟蹊徑使友邦成為集成吊頂品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者。友邦將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，推動(dòng)開(kāi)啟全新家居生活方式。友邦超強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)、安裝服務(wù)工程師提供前沿設(shè)計(jì)，專賣(mài)店場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)助力搶占高市場(chǎng)占有率。在創(chuàng)新品類(lèi)、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大做強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，還要騰出精力打造品牌。想成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，要求企業(yè)快速搶市場(chǎng)、占市場(chǎng)，加大在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。

友邦通過(guò)品牌建設(shè)和打造將友邦與集成吊頂行業(yè)深入鏈接，開(kāi)始謀求對(duì)外傳播發(fā)聲，強(qiáng)化品牌知名度。友邦與國(guó)際知名供應(yīng)商談判整合強(qiáng)勢(shì)品牌，助推友邦更好服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶人群。同時(shí)借助國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)錦坤，助力友邦頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策劃，借助幫助友邦打造品牌策劃傳播事件、落地傳播活動(dòng)、打造品牌知名度，成功升級(jí)為集成吊頂行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

4、發(fā)展革新，長(zhǎng)期領(lǐng)跑行業(yè)

近兩年，華為在市場(chǎng)中低調(diào)崛起，表現(xiàn)搶眼。過(guò)去三年全球通信業(yè)萎縮，但華為2015年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%。并通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等占據(jù)發(fā)展制高點(diǎn)。華為崛起與重技術(shù)分不開(kāi)，近10年華為累計(jì)研發(fā)投入約1880億元人民幣，年投入遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售額10%以上，華為“技術(shù)立企”理念長(zhǎng)遠(yuǎn)影響企業(yè)發(fā)展。

低調(diào)華為因技術(shù)穩(wěn)步崛起，又不斷補(bǔ)充羽翼。技術(shù)是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的銷(xiāo)售同樣犀利，在B2B運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域、B2C領(lǐng)域都建立了銷(xiāo)售鐵軍，并調(diào)整管理方式構(gòu)筑強(qiáng)大管理體系。華為的營(yíng)銷(xiāo)為明線，技術(shù)為暗線的發(fā)展思路，助推華為低調(diào)崛起。堅(jiān)持技術(shù)為核心在不同階段補(bǔ)足品牌、管理、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)層面上發(fā)展革新，華為最終能贏在長(zhǎng)遠(yuǎn)。

格力潛心技術(shù)，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)�？煽诳蓸�(lè)培育可樂(lè)市場(chǎng)，做大品類(lèi)。果汁源和果粒橙做大品牌，成為橙汁品類(lèi)標(biāo)桿。低調(diào)的華為二十余年，堅(jiān)持技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力不變。最終，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、做大品類(lèi)、打造品牌、發(fā)展革新的全方位競(jìng)爭(zhēng)策略甩開(kāi)行業(yè)老二，格力、可口可樂(lè)、友邦、華為才能成為市場(chǎng)中的贏家。

蓋百霖如何領(lǐng)跑白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)？

在市場(chǎng)中，還有一家在特殊品類(lèi)中深耕市場(chǎng)，將開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)、創(chuàng)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培育做大市場(chǎng)、做成品牌標(biāo)桿、不斷發(fā)展革新各個(gè)節(jié)點(diǎn)都把握好的企業(yè)，它便是蓋百霖。

作為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，蓋百霖通過(guò)一個(gè)小發(fā)明成功撬動(dòng)大行業(yè)，并成功領(lǐng)跑行業(yè)，造福千萬(wàn)百姓。蓋百霖到底有何種本事，能做到步步為贏？

1、選定一個(gè)有市場(chǎng)又有情懷的品類(lèi)

蓋百霖專注為白癜風(fēng)患者人群服務(wù)，世界上白癜風(fēng)患者直逼1億，沒(méi)有有效治療方法和特效藥物。蓋百霖通過(guò)白癜風(fēng)遮蓋液推行，幫助百萬(wàn)白癜風(fēng)患者重拾生命勇氣。白癜風(fēng)遮蓋液發(fā)明人胡發(fā)剛，年幼時(shí)便見(jiàn)過(guò)身患白癜風(fēng)的患者躲閃的眼神，在他心底種下一顆學(xué)醫(yī)助人的種子。胡發(fā)剛大學(xué)選擇學(xué)醫(yī)，開(kāi)始出入實(shí)驗(yàn)室并從治療研究轉(zhuǎn)向遮蓋。經(jīng)過(guò)千百次失敗，在2004您4月17日成功研制出第一瓶白癜風(fēng)遮蓋液。

胡發(fā)剛用十余年的持續(xù)努力，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)。在十幾年時(shí)間里，一直致力于提升白癜風(fēng)患者的生活和生命質(zhì)量，讓白癜風(fēng)患者得到全社會(huì)的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，讓每個(gè)患者過(guò)上“輕松、自信、平等、快樂(lè)”的生活！2015年蓋百霖與100多位使用蓋百霖十年的病友，共同創(chuàng)建全球最大的白癜風(fēng)患者社群組織——蓋友會(huì)，匯聚力量幫助更多白癜風(fēng)患者。同年，成立北京胡發(fā)剛白斑遮蓋醫(yī)學(xué)研究院，進(jìn)行白癜風(fēng)患者生理、心理及生存狀態(tài)進(jìn)行研究，幫助改善白癜風(fēng)人群生活狀態(tài)。

2、培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)取做大行業(yè)

2004年，胡發(fā)剛發(fā)推出第一個(gè)白癜風(fēng)遮蓋液品牌蓋百霖。隨著遮蓋行業(yè)的發(fā)展，遮蓋液品牌如雨后春筍般誕生。2005年，上海出現(xiàn)第二個(gè)白癜風(fēng)遮蓋液品牌蓋博士，2010年白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)進(jìn)入井噴期，百芙清、膚雙喜、百典清、君膚美等白癜風(fēng)遮蓋液出現(xiàn)，截至2015年，市場(chǎng)上大大小小的白癜風(fēng)遮蓋液牌子已經(jīng)超過(guò)20個(gè)！

除了蓋百霖在全國(guó)線下藥店等有眾多線下銷(xiāo)售實(shí)體店外，其他品牌基本集中在互聯(lián)網(wǎng)特別是淘寶上銷(xiāo)售。白癜風(fēng)遮蓋市場(chǎng)出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象：一是以蓋百霖為代表的純植物技術(shù)的高品質(zhì)遮蓋液，另一類(lèi)型是以大蘿為代表的新技術(shù)新科技，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比為王的普通型遮蓋液。同遮蓋液品牌的崛起，幫助遮蓋品類(lèi)發(fā)展壯大。白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)從2004年白癜風(fēng)遮蓋專利技術(shù)發(fā)明后持續(xù)發(fā)展，白癜風(fēng)遮蓋液產(chǎn)品逐漸為白癜風(fēng)患者認(rèn)知、接受。

3、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新

市場(chǎng)逐漸繁榮，行業(yè)處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)。白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。隱患，并擾亂了白癜風(fēng)遮蓋市場(chǎng)。蓋百霖作為遮蓋行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，一直致力于技術(shù)研發(fā)和白癜風(fēng)患者較常人膚質(zhì)更為敏感，白斑遮蓋液的技術(shù)要求高，對(duì)產(chǎn)品成分要求苛刻。外部企業(yè)看到市場(chǎng)龐大迅速跟進(jìn)，致使白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)模仿品牌繁多。電商平臺(tái)盛行更給了山寨品牌復(fù)制、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，給白癜風(fēng)患者帶來(lái)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

    2004年，遮蓋液誕生。2005年，蓋百霖添加植物提取物，單瓶改成雙瓶的新技術(shù)，創(chuàng)造性解決產(chǎn)品變綠、效果不穩(wěn)定等問(wèn)題。2011年，采用獨(dú)特真空包裝，添加深海純天然植物成分。2014年，第四代最新植物遮蓋技術(shù)興起，專利技術(shù)更新迭代。2016年，蓋百霖遮蓋技術(shù)發(fā)展，推出臉部裝引領(lǐng)發(fā)展潮流。蓋百霖不斷革新遮蓋技術(shù)，申請(qǐng)第一個(gè)植物專利，第一個(gè)運(yùn)用雙瓶技術(shù)，第一個(gè)使用ACS活藻技術(shù)，第一個(gè)提出“遮蓋療法”。蓋百霖推出臉部裝、手足裝、身體裝，重新定義白癜風(fēng)遮蓋液，引領(lǐng)行業(yè)朝技術(shù)化、細(xì)分化和專業(yè)化方向發(fā)展。

4、借助專業(yè)力量，打造品牌知名度

蓋百霖在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，切中白癜風(fēng)人群痛點(diǎn)。進(jìn)入白癜風(fēng)遮蓋品類(lèi)，推出白癜風(fēng)遮蓋產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行技術(shù)革新。同時(shí)，蓋百霖堅(jiān)持線上線下全覆蓋渠道布局，以積極的渠道運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)發(fā)展。此外，借助外來(lái)力量也是蓋百霖發(fā)展歷程中的重要助力因素。蓋百霖與國(guó)內(nèi)知名的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)錦坤合作，由此掀開(kāi)品牌建設(shè)的新篇章。

錦坤為蓋百霖重新構(gòu)建清晰的品牌頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道、推廣、組織等多角度提出了調(diào)整深化措施，戰(zhàn)略上擴(kuò)大人群覆蓋范圍，擴(kuò)充產(chǎn)品搶占多價(jià)格帶，補(bǔ)充醫(yī)院、移動(dòng)醫(yī)療等未開(kāi)發(fā)渠道，建立運(yùn)營(yíng)社群。在內(nèi)功修煉提升后，通過(guò)2016年4月17日專業(yè)的白癜風(fēng)遮蓋學(xué)術(shù)研討會(huì)為契機(jī)，撬動(dòng)蓋百霖的品牌建設(shè)，打造蓋百霖的企業(yè)品牌與胡發(fā)剛的個(gè)人品牌。在2016年9月7日，蓋百霖獲得中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)年度大獎(jiǎng)，成為對(duì)蓋百霖品牌建設(shè)成果的有力肯定，同時(shí)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)也獲得較大提升。

在行業(yè)締造者發(fā)展過(guò)程中，蓋百霖企業(yè)步步為營(yíng)，通過(guò)白癜風(fēng)遮蓋品類(lèi)切入成為市場(chǎng)領(lǐng)跑者。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，蓋百霖能沉入市場(chǎng)，潛心修煉13年，選準(zhǔn)白癜風(fēng)遮蓋品類(lèi)、培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大品類(lèi)、做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)行技術(shù)革新、壯大品牌影響力。蓋百霖作為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者與締造者，最終成功甩行業(yè)老二幾條街，成為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)無(wú)法撼動(dòng)的第一品牌！