去年，“下半場”的概念突然火了起來�；ヂ�(lián)網(wǎng)上半場靠用戶紅利，可以粗放經(jīng)營;到了下半場，當(dāng)用戶紅利逐漸消失，需要精耕細(xì)作、深挖用戶價值。

在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，也在進(jìn)入下半場，伴隨監(jiān)管的規(guī)范化，以及內(nèi)容分發(fā)平臺的內(nèi)部整合和機(jī)制調(diào)整，自媒體正在發(fā)生變化。一場洗牌已經(jīng)不可避免。

監(jiān)管收緊：良幣驅(qū)逐劣幣的局面正在形成

最近，在自媒體圈子里，彌漫著一種焦慮的氣氛。

一切都是在于從6月1日開始，監(jiān)管對于自媒體掀起了一個整治風(fēng)暴。這一天，《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》和《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》(簡稱《規(guī)定》)正式開始實施�！兑�(guī)定》第一次將公眾號、直播平臺等納入規(guī)范范圍，向社會公眾提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，應(yīng)當(dāng)取得相關(guān)許可。這等于是將自媒體戴上了緊箍咒，納入了管理范疇。

《規(guī)定》的出臺，同時伴隨著實質(zhì)性的監(jiān)管行動。6月7日下午，北京市網(wǎng)信辦依法約談微博、騰訊等網(wǎng)站，責(zé)令網(wǎng)站切實履行主體責(zé)任，加強(qiáng)用戶賬號管理，積極傳播社會主義核心價值觀，營造健康向上主流輿論環(huán)境，采取有效措施遏制渲染演藝明星緋聞隱私、炒作明星炫富享樂、低俗媚俗之風(fēng)等問題。

隨后，一批明星八卦、窺私類的違規(guī)自媒體賬號被關(guān)系，引發(fā)了自媒體們的熱議。實際上，對于互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管在早就開始了，今年4月，今日頭條、火山直播、花椒直播就因為涉黃被查處。

這一系列的舉措都表明了一個事實，即自媒體行業(yè)這些年的迅猛發(fā)展，造成了魚龍混雜、層次不齊的問題，某些自媒體依靠低俗、標(biāo)題黨、造謠、虛假等內(nèi)容上位，已經(jīng)對社會風(fēng)氣造成了嚴(yán)重?fù)p害。伴隨監(jiān)管的收緊，自媒體靠低俗上位的捷徑被堵死了，只有老老實實生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容這一條路。從這個角度來說，監(jiān)管收緊對于自媒體領(lǐng)域的正本清源是一件大好事。

平臺整合：內(nèi)容分發(fā)平臺群雄并舉

對于自媒體來說，內(nèi)容分發(fā)平臺與自己息息相關(guān)。今年以來，內(nèi)容分發(fā)平臺逐漸寡頭化，而且平臺內(nèi)部整合的速度正在加快，內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域形成了群雄并舉的局面。

5月底，百度發(fā)布公告，宣布百度百家和百家號進(jìn)行合并。合并后的百度百家編輯后臺將會關(guān)閉，用戶可以移動到百家號平臺進(jìn)行發(fā)布內(nèi)容，只需發(fā)布一次就能在PC端和移動端同時展現(xiàn)，兩者實現(xiàn)打通。

百度百家早在2013年上線，當(dāng)時開創(chuàng)了一種新的模式，即將百度聯(lián)盟廣告客戶和品牌客戶引入頁面，廣告收入100%返還給自媒體。最初期，一些自媒體靠在百度百家上寫內(nèi)容就能獲得每月上萬的廣告收入，我也是其中之一。但是百家號在去年9月上線后，自媒體也有點困惑，因為百度百家和百家號兩套體系，互不打通，造成了不便。

百度百家和百家號的整合背后，更是百家在內(nèi)容分發(fā)上的全面發(fā)力和深度整合。百度CEO李彥宏在今年2月的內(nèi)部演講中，將內(nèi)容分發(fā)放到了最核心的地位，可見百度對于內(nèi)容分發(fā)的重視程度。整合后的百家號擁有了手機(jī)百度、百度搜索及其他百度系產(chǎn)品、百度聯(lián)盟體系內(nèi)其他渠道這三大渠道，形成了百億級的流量分發(fā)。

阿里的內(nèi)容分發(fā)渠道也在進(jìn)行整合，6月6日，阿里文娛旗下的大魚號宣布完成第一階段平臺接入及產(chǎn)品融合。據(jù)了解，UC、土豆、優(yōu)酷平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者今后將使用大魚號一個賬號，就能將內(nèi)容分發(fā)到UC、土豆、優(yōu)酷等阿里旗下的內(nèi)容平臺。

最近，騰訊OMG的整合也吸引了業(yè)界關(guān)注。騰訊撤銷了新聞資訊部與產(chǎn)經(jīng)資訊部，取而代之的是，成立內(nèi)容出品部與資訊運營部，同時成立新聞產(chǎn)品技術(shù)部與對外合作部。同時，將天天快報更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)天天快報的研發(fā)運營推廣工作，快報的個性化推薦技術(shù)建設(shè)和體驗優(yōu)化，以及快報的內(nèi)容運營工作。OMG下成立內(nèi)容平臺部，負(fù)責(zé)搭建公司級內(nèi)容開放平臺，包括內(nèi)容合作、生態(tài)、數(shù)據(jù)等體系，支持公司各大平臺的內(nèi)容分發(fā)需求。

BAT對于內(nèi)容分發(fā)的整合，說明內(nèi)容分發(fā)被巨頭們放到了舉足輕重的地位。內(nèi)容分發(fā)之爭說到底是流量入口之爭，今日頭條的成功說明移動資訊可以成為重要的用戶流量入口。的確，資訊是生活必需品，易觀數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在新聞資訊用戶滲透率已經(jīng)將近60%。之前BAT的內(nèi)容分發(fā)是賽馬機(jī)制，內(nèi)部多個山頭，同時做，現(xiàn)在一方面競爭激烈，一方面為了給自媒體提供便利以及避免用戶分裂，到了整合的時候了。

從量到質(zhì)：內(nèi)容分發(fā)平臺調(diào)結(jié)構(gòu)的影響

除了整合之外，內(nèi)容分發(fā)平臺最近還在做一件事，那就是調(diào)結(jié)構(gòu)。內(nèi)容分發(fā)的上半場，巨頭們都在降低門檻，對自媒體的態(tài)度是多多益善，屬于增量階段;到了下半場，巨頭們改為調(diào)結(jié)構(gòu)，從關(guān)注“量”到關(guān)注“質(zhì)”，加強(qiáng)了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的激勵和扶持。

例如，百家號最近就對作者收益策略進(jìn)行了調(diào)整。一方面，百家號加強(qiáng)了作者分潤收益構(gòu)成中的內(nèi)容質(zhì)量分、原創(chuàng)性的加權(quán)權(quán)重;另一方面，百家號宣布從6月23日起取消對新手期作者的分潤。讓平臺資源更有效地向優(yōu)質(zhì)作者傾斜。

這是一個很大的決定，對于自媒體來說，平臺的策略決定了自媒體的重心和方向。以百家號為例，百家號指數(shù)是決定作者賬號級別的關(guān)鍵參考依據(jù)，一共有內(nèi)容質(zhì)量、領(lǐng)域?qū)Ｗ�、活躍表現(xiàn)、原創(chuàng)能力、用戶喜愛五個維度�，F(xiàn)在百家號提升內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)能力兩個維度的權(quán)重，必然會激發(fā)自媒體在內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)能力上下功夫，最終的結(jié)果自然是提升整個百家號的內(nèi)容質(zhì)量。

同樣，取消對新手期作者的分潤，將資源向優(yōu)質(zhì)作者傾斜也是類似。此舉可以激勵新手期作者多創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以盡快升級;同時，還能有效打擊做號者等黑色產(chǎn)業(yè)鏈，真正維護(hù)優(yōu)質(zhì)作者的利益和權(quán)益。

結(jié)束語

監(jiān)管的收緊與內(nèi)容分發(fā)平臺的調(diào)結(jié)構(gòu)，都指向了同一個結(jié)果，即做號、作弊、剽竊、造謠等那些靠歪門邪道做內(nèi)容賺錢的人將會出局，而真正創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體將迎來崛起的大機(jī)會。

對于內(nèi)容分發(fā)平臺來說，要吸引用戶，就要先吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。大家都推出了相應(yīng)的扶持計劃，如今日頭條有“千人萬元”，大魚號每個月發(fā)獎金，百家號向優(yōu)質(zhì)作者提供保底收益等等。除了用錢激勵，更重要的是在機(jī)制上激勵，讓差內(nèi)容無處遁形，讓好內(nèi)容脫穎而出。

內(nèi)容分發(fā)平臺內(nèi)部整合后，正在形成BATJ(百家號、大魚號、騰訊系、今日頭條)為主加上一點資訊、網(wǎng)易號、微博等眾多平臺競爭的局面。

對于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，這是最好的時代，因為有如此多的平臺在傾斜資源、巨額投入;對于劣質(zhì)的內(nèi)容做號者來說，這是最壞的時代，因為無論政策還是內(nèi)容分發(fā)機(jī)制都在針對他們，未來的發(fā)展空間越來越小。