一、數(shù)據(jù)。雙十一的大數(shù)據(jù)肯定是來自阿里、京東、蘇寧這些官方發(fā)布的。而落實(shí)到最細(xì)的數(shù)據(jù)，這個(gè)小區(qū)的居民到底雙十一買些什么?最清楚的就是承接了小區(qū)快遞業(yè)務(wù)幾通一達(dá)菜鳥京東的社區(qū)小店了。這些數(shù)據(jù)自然對(duì)該店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)起到了很好的指導(dǎo)作用。
二、直接影響。雙十一對(duì)社區(qū)小店的影響大部分是利好的，特別是那些做了收發(fā)快遞業(yè)務(wù)和網(wǎng)上采貨的那更是笑兮了，早就準(zhǔn)備好了。
否則為什么這幾年網(wǎng)購(gòu)越來越猛的同時(shí)，小店的數(shù)量也越來越多。因?yàn)樾〉曜龅木褪潜憷韵M(fèi)，所謂的“四大便利”歸根結(jié)底都是——時(shí)間
的便利。所以小店賣的鮮食、香煙、飲料、休閑小吃基本上是不大受網(wǎng)購(gòu)影響的。
三、間接影響。這就是關(guān)鍵點(diǎn)了，雙十一對(duì)實(shí)體超市影響最大的是大賣場(chǎng)，不光是雙十一，無論是電商還是O2O，都把炮口對(duì)準(zhǔn)大賣
場(chǎng)，叫囂讓大賣場(chǎng)關(guān)門。一個(gè)大賣場(chǎng)一年一兩億的銷售，當(dāng)100多個(gè)小店，還是個(gè)有很多縫的蛋，這個(gè)巨蛋誰不想吃?
為什么雙十一對(duì)大賣場(chǎng)的影響巨大，去年聯(lián)商有篇博文寫得很好，網(wǎng)上這些營(yíng)銷手段都是跟實(shí)體學(xué)的。大賣場(chǎng)不是經(jīng)常把百貨針織這些耐用品打折嗎，我電商雙十一就把這些東西統(tǒng)統(tǒng)五折，讓你一次買個(gè)夠，少則管幾個(gè)月，多則管幾年。大賣場(chǎng)三八節(jié)不是衛(wèi)生巾全場(chǎng)五折，讓顧客瘋搶囤夠一年嗎，那我電商就把紙品日化個(gè)護(hù)母嬰這些保質(zhì)期長(zhǎng)的統(tǒng)統(tǒng)五折讓你囤夠一年。百貨商場(chǎng)亂花眼的滿省、返券、領(lǐng)券，不都是現(xiàn)在網(wǎng)上超市最流行的。大賣場(chǎng)和家電城的家電不是可以刷卡分期付款嗎?那我電商就統(tǒng)統(tǒng)所有商品12個(gè)月、24個(gè)月分期付款還免息。
所以電商影響的主要對(duì)象是大賣場(chǎng)，平時(shí)是層層推進(jìn)蠶食，雙十一則是集中炮火密集陣。這就讓大賣場(chǎng)的確很為難，不抵抗要遭受打擊�；鹌窗桑砻嫔夏贸鲆粋�(gè)漂亮的雙十一增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，心里才知道吃下的是什么東西。重慶的新世紀(jì)、重百就是一個(gè)最典型的例子，當(dāng)年還沒有電商超市和雙十一，周末瘋狂的類別并沒有將永輝崛起的勢(shì)頭打壓下去，反而將自己陷入打折的泥潭不能自拔。
一旦一二線城市的大賣場(chǎng)大量的倒下，實(shí)體零售的格局發(fā)生變化，對(duì)社區(qū)小店將是沉痛的打擊。大賣場(chǎng)+小店和一種社會(huì)分工明確的和諧搭配，各做各的事，所以大賣場(chǎng)旁邊有小便利店或便利超市再正常不過。而一旦大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)遭受打擊，非大型商業(yè)街和購(gòu)物中心內(nèi)的大型超市紛紛關(guān)門。那么300-500平米的社區(qū)生鮮超市這種新業(yè)態(tài)，將起到大賣場(chǎng)最大的承接功能。而這樣的店出現(xiàn)在社區(qū)，對(duì)社區(qū)的眾多小店將是一場(chǎng)巨大的災(zāi)難。
重慶現(xiàn)有2000平米以上的標(biāo)超和大賣場(chǎng)有300多家，永輝和本土的新世紀(jì)、重百、重客隆的數(shù)量最多，目前新世紀(jì)、重百、重客隆的門店數(shù)量都在逐漸減少，永輝也放緩了開設(shè)大賣場(chǎng)，大店也主要開設(shè)購(gòu)物中心里的綠標(biāo)店。而當(dāng)他們關(guān)店之后，接手繼續(xù)做大店的很少，而承接他們功能的，主要將是社區(qū)生鮮超市。比如永輝大力拓展社區(qū)生鮮超市——永輝超市優(yōu)選店，300-500平米，首選就是小區(qū)門口和人流量大的臨街鋪面，而京東毫無疑問會(huì)將它的所有資源給永輝的優(yōu)選店，解決最后一公里的諸多問題。包括重慶本地的小便利店品牌可購(gòu)、若家等也都在轉(zhuǎn)型投入精力做這類社區(qū)生鮮超市，合肥的誼品生鮮超市也在外地的門店首選重慶。
舉個(gè)例子，重慶某小區(qū)的大門口的一排門市，按照過去的情況這里出現(xiàn)四五家不同品牌類型的小店是再正常不過的事情。但是現(xiàn)在這里來了永輝的社區(qū)優(yōu)選店，就誰都沒有動(dòng)靜了，畢竟超市是重資產(chǎn)，不是麻將館，放幾臺(tái)機(jī)麻就開張吆喝了。
優(yōu)秀的生鮮超市共同點(diǎn)就是賣場(chǎng)環(huán)境好，生鮮商品強(qiáng)，超市商品低。面積站在我們小店的角度還是希望像王衛(wèi)先生想的那樣，100平米吧，以生鮮為主，還是給我們留一條生路。像生鮮傳奇我們?nèi)サ膸讉�(gè)兩百平米店超市區(qū)的商品做得不是很好，生鮮區(qū)除了留給超市區(qū)的位置太小，稀少的貨架配置出來的商品站在顧客的角度除了糧油調(diào)味其它是看得一頭霧水，至于香煙就沒有看到過做得這么弱的超市，干脆就不要做，飲料展示柜只有一個(gè)農(nóng)夫的，稀稀拉拉幾個(gè)單品還不能放其它，然后關(guān)門的時(shí)間也早，夏天9點(diǎn)半，所以在生鮮傳奇東�；▓@小區(qū)店旁邊還是一排的社區(qū)小店。但是像從合肥來重慶的誼品生鮮超市這樣賣場(chǎng)400多平米，生鮮做得好就不說了，兩百組左右的貨架，日常品類齊全，價(jià)格比社區(qū)小店平均低15%左右，位置也在小區(qū)大門口一排的門市，出人意料的是它香煙的單包售價(jià)都比煙草公司的定價(jià)低，最后它還是24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，擺明了不想給我們小店一條活路。
就像七月外出去考察學(xué)習(xí)，我作為一個(gè)小店主，最想靠近的就是胖東來的時(shí)代廣場(chǎng)中心大店，最怕的就是胖東來的勞動(dòng)路社區(qū)店，在它旁邊即便活得下來，也不容易。
可以說無論網(wǎng)絡(luò)超市還是雙十一的大型活動(dòng)，對(duì)實(shí)體超市影響最大的還是大賣場(chǎng)。所以，做大賣場(chǎng)的大佬們，爭(zhēng)口氣啊!為你們也是救我們!
