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主題:020戰(zhàn)略布局、實(shí)施與參與

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820日 零客·微課堂《020戰(zhàn)略布局、實(shí)施與參與》精華

 

傳統(tǒng)零售商和電商做O2O相比較有什么優(yōu)勢和劣勢?

答:優(yōu)勢:門店。傳統(tǒng)零售的門店是最大的優(yōu)勢。線下體驗(yàn)店也是唯一的優(yōu)勢。線下實(shí)體店不是靠量去產(chǎn)生優(yōu)勢,而是是靠體驗(yàn)度。

劣勢:門店的管理,供應(yīng)鏈管理。線上電商是輕模式,就是流水線模式。不管什么樣去。線下門店,不同地方門店的管理模式不同。人員和供應(yīng)鏈的系統(tǒng)的融合度是傳統(tǒng)零售店的最大的劣勢。

 

三四城市傳統(tǒng)零售超市怎么開展O2O線下線下相結(jié)合的模式?

答:如果是在三四線做零售超市,最大的O2O模式就是送貨上門,F(xiàn)在很多社區(qū)門店都是送貨上門,現(xiàn)在很多社區(qū)門店都是送貨上門,包括吃穿用。如果想做O2O線下線下相結(jié)合的模式,第一個(gè)是去做線上的營銷。讓線下體驗(yàn)店服務(wù)用戶,用線上服務(wù)去擴(kuò)展用戶。優(yōu)化現(xiàn)有的超市的服務(wù)流程,減少庫存周轉(zhuǎn)率。未來的超市基本都是線上超市。所以需要逐步轉(zhuǎn)型。半年到一年慢慢去轉(zhuǎn)型。三四線城市配送較慢,你可以打造一小時(shí)配送上門圈,突出自己的亮點(diǎn),做一個(gè)小而美的零售O2O模式。


預(yù)告一

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