通過對大量企業(yè)案例的分析，以及對商業(yè)叢林可參照的體系，如自然界生態(tài)、非商業(yè)組織生態(tài)的對照研究，我們發(fā)現：

第一，相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)的生存環(huán)境——商業(yè)叢林的安全性。盡管許多理論承認商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，但是，這些理論還是低估了商業(yè)叢林的殘酷真相。我們的研究表明，商業(yè)叢林的安全是相對的，不安全是絕對的。

第二，相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)的理性——企業(yè)對環(huán)境的明智的、適應性的判斷和行動。這些理論對企業(yè)的判斷，往往建立在企業(yè)理性過于樂觀的假設基礎上。我們的研究表明，企業(yè)的非理性狀態(tài)往往是大多數企業(yè)的真實寫照。

第三，相當多的商業(yè)理論高估了商業(yè)規(guī)律的價值——大多數理論在闡述結論的時候，會給人留下“絕對真理”的印象。事實上，商業(yè)規(guī)律是一種帶有探索性的“可能成功”的理論總結，是對走出商業(yè)叢林法則的、帶有不確定性的提煉和歸納，并非終結。

真正統(tǒng)治商業(yè)世界的叢林法則，真相可能讓我們大吃一驚。

一、不安全法則

在商業(yè)叢林中，沒有位置是絕對安全的，都有可能遭受本群落或其他群落的攻擊乃至摧毀。

二、迷失法則

在商業(yè)叢林中，每類企業(yè)總是趨向于對外界環(huán)境的劇烈變動表現出不適，演進往往是被動的，會使企業(yè)陷入演進的迷失中。

三、困境法則

在商業(yè)叢林中，每類企業(yè)都有某種忘本式的生存演進傾向，即自覺不自覺地忘記了自身生存的根基。在外界環(huán)境的沖擊下，使自己的生存面臨困境。

四、陷阱法則

在商業(yè)叢林中，企業(yè)的轉型遷徙過程充滿了認知上的謬誤，企業(yè)轉型會落入陷阱。

五、坍塌法則

在商業(yè)叢林中，每個企業(yè)都處于某種生態(tài)體系中，但生態(tài)體系非常脆弱，在外來物種入侵或環(huán)境變化的情況下，整個生態(tài)極有可能坍塌，而不僅僅是個別物種的滅亡。

在上述法則中，不安全法則是商業(yè)叢林的基礎法則。換言之，是對商業(yè)叢林應持有的基本觀念。后面的四種法則體現了企業(yè)生存的非理性。

上述叢林法則的戰(zhàn)略對策——重生戰(zhàn)略，是我們的主要發(fā)現，它是改變殘酷生存現狀的適應性戰(zhàn)略。我們也承認，重生戰(zhàn)略不是終極發(fā)現，而是對商業(yè)規(guī)律的階段性認知與探索。

之所以命名為重生，是因為它體現了我們對企業(yè)生存的看法。

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的年齡可達70歲。它在40歲時必須做出艱難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物;它的羽毛又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力。

此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經歷一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢并留在那里，不能飛翔。

鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉，當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根地拔掉。

5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，再度過30年的歲月!

這就是我們對企業(yè)生存的看法，也是我們對重生的看法。在殘酷的叢林法則作用下，企業(yè)如果沒有重生蛻變的意志，很難在商業(yè)叢林中生存下去。

如果說，殘酷的商業(yè)叢林法則是宿命，那么，重生戰(zhàn)略就是力求擺脫宿命的生命軌跡。