大歌星，再見(jiàn)。7日，萬(wàn)達(dá)旗下自有品牌 “大歌星”全國(guó)門(mén)店、所有大歌星員工的OA、RTX帳號(hào)已統(tǒng)一關(guān)閉的消息再次把KTV這個(gè)行業(yè)推到風(fēng)口浪尖。 一時(shí)間，哪個(gè)KTV加盟品牌將接棒成為行業(yè)熱議的話題。

　　據(jù)記者獲悉，昨日，微信公眾號(hào)上一封《7月7日，寫(xiě)給大歌星》的緬懷信被迅速分享，原文中“或許我們很多人都和大歌星告別過(guò)很多次，但是這一次，是永別”一句，透露出萬(wàn)達(dá)大歌星正式落幕，劃上了句號(hào)�！　�

　　事實(shí)上，早在去年9月份，萬(wàn)達(dá)大歌星短時(shí)間內(nèi)關(guān)掉全國(guó)各地共13家門(mén)店后，便引起過(guò)各界人士廣泛關(guān)注。而今日的完全退場(chǎng)，不免讓人猜想，連背靠著強(qiáng)大的商業(yè)集團(tuán)大鱷的萬(wàn)達(dá)大歌星都無(wú)法支撐，那么傳統(tǒng)的KTV行業(yè)是否真的難以為繼了？

　　大歌星競(jìng)爭(zhēng)力缺失？　

　　據(jù)資料顯示，大歌星KTV原來(lái)歸屬于林氏投資集團(tuán)，該集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不僅是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)該公司的董事長(zhǎng)林寧，便是王健林的夫人。　

　　大歌星KTV自2006年在廣西南寧開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店起，而后便快速進(jìn)軍上海、北京、寧波、成都、西安等地，且于2010年6月正式并入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的大型文化連鎖企業(yè)，定位為是集休閑娛樂(lè)、歡唱聚會(huì)、音樂(lè)美食于一體的健康文化娛樂(lè)場(chǎng)所�！�

　　據(jù)悉，截止2014年底，大歌星KTV門(mén)店總數(shù)約達(dá)90家，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻沒(méi)有想象的美好。　

　　雖然，從萬(wàn)達(dá)近幾年公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，盡管大歌星在2013年實(shí)現(xiàn)了47％的增長(zhǎng)，但與萬(wàn)達(dá)其他兄弟品牌公司動(dòng)輒上百億、千億規(guī)模發(fā)展相比，年收入僅10.6億的大歌星明顯地位最小�！�

此前，也有業(yè)內(nèi)人士表示，在王健林的商業(yè)帝國(guó)里，大歌星KTV永遠(yuǎn)只是一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的次主力定位，違背量販KTV業(yè)態(tài)本身選址、運(yùn)營(yíng)管理等專業(yè)屬性，因此它的結(jié)局注定失敗，再加上在“八項(xiàng)規(guī)定”效應(yīng)、網(wǎng)上激烈的團(tuán)購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)之下，虧損已成為常態(tài)�！　�、
 

                                                                                                   （大歌星門(mén)店）
　　對(duì)于包袱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)只能舍棄　

　　顯然，在整個(gè)KTV行業(yè)進(jìn)入緩慢下行通道時(shí)，大歌星被集團(tuán)邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)提前到來(lái)�！�

　　據(jù)知情人士向贏商網(wǎng)記者透露，已于去年12月在港股上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（專題閱讀），為保證公司的整體盈利，保持市場(chǎng)上的較高估值，大歌星必須要拋棄的結(jié)局已然注定�！�

　　其次，集團(tuán)非常清楚，同樣是娛樂(lè)行業(yè)，但在電影市場(chǎng)每年保持高速增長(zhǎng)率的情況下，KTV行業(yè)卻已在2013年開(kāi)始變成負(fù)增長(zhǎng)。由于過(guò)于連鎖化、體驗(yàn)單一，沒(méi)有創(chuàng)新和變化的傳統(tǒng)量販KTV品牌早已不是消費(fèi)者心中社交的首要選擇。　　

　　再者，如果說(shuō)要改革，切入當(dāng)下人們最愛(ài)談?wù)摰摹盎ヂ?lián)網(wǎng)O2O”，跟隨萬(wàn)達(dá)電商一同轉(zhuǎn)型，又是否可行？但擺在面前的事實(shí)是，王健林于去年秋季，與百度、騰訊共建商務(wù)平臺(tái)——飛凡網(wǎng)，目前仍處于初始階段，且高管頻繁換人，本已成為包袱的大歌星，又僅是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的小盤(pán)股，又是否值得集團(tuán)再花精力去嘗試改變？顯然，具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)和風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)的王健林，并沒(méi)有考慮這樣做�！　�

　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，大歌星目前尚余有74家店等待轉(zhuǎn)讓，而轉(zhuǎn)讓價(jià)高的店達(dá)到了800多萬(wàn)，最低也沒(méi)有低于150萬(wàn)的，如果按照這種平均值進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，89家店的整體費(fèi)收益將達(dá)到3.6個(gè)億，站在商人的角度，這已是一種非�？陀^的成本回收�！　�

　　傳統(tǒng)KTV陣痛還陣亡？　　

　　但不可否認(rèn)的是，眼下傳統(tǒng)KTV行業(yè)在走下坡路已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)�！　�

　　無(wú)獨(dú)有偶，在行業(yè)里引起轟動(dòng)的還不止萬(wàn)達(dá)大歌星，早在之前，KTV鼻祖“錢(qián)柜”的大規(guī)模關(guān)店、“寶樂(lè)迪”開(kāi)除大批高管等事件暴露的問(wèn)題，意味著行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的洗牌，也促使行業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行新一輪的思考�！　�

　　量販KTV作為社交、時(shí)尚最前沿的行業(yè)，由上世紀(jì)80年代開(kāi)始就一直風(fēng)靡中國(guó)，但30多年時(shí)間里并沒(méi)有太多的創(chuàng)新與變化。加上近兩年來(lái)，隨著“反腐”政策的執(zhí)行、租金上漲、新一代的消費(fèi)習(xí)慣改變及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等等原因，讓傳統(tǒng)KTV盈利空間大大縮減，使得這些在過(guò)往傳統(tǒng)KTV行業(yè)里成功的佼佼者們也在經(jīng)歷蛻變的煎熬�！　�

　　記者了解到，為了在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，重新奪回自己的一席之地，寶樂(lè)迪KTV于2014年10月，也開(kāi)始擯棄過(guò)去舊派的管理者思想，主動(dòng)革新，在北京IT聚集地望京成立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司北京壹尚科技，開(kāi)發(fā)“寶樂(lè)迪云歌KTV+”APP，其團(tuán)隊(duì)也是一批善于互聯(lián)網(wǎng)思維和新?tīng)I(yíng)銷玩法的互聯(lián)網(wǎng)公司人才。

　　據(jù)悉，云歌APP上線后，每一個(gè)寶樂(lè)迪的KTV門(mén)店都將擁有一個(gè)自己免費(fèi)的專屬APP，門(mén)店可以自行發(fā)起團(tuán)購(gòu)或者店內(nèi)商品的售賣(mài)，發(fā)活動(dòng)通告并隨時(shí)與自己門(mén)店的粉絲互動(dòng)，希望把寶樂(lè)迪云歌打造成為KTV垂直領(lǐng)域的第一個(gè)京東�！　�
     
另悉，寶樂(lè)迪還與全球最大的高清MV網(wǎng)站及國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)愛(ài)好者粉絲社區(qū)——音悅臺(tái)成立了戰(zhàn)略合作。從2015年7月開(kāi)始，將采取線上線下結(jié)合的O2O模式并依托寶樂(lè)迪幾百家線下KTV門(mén)店進(jìn)行全國(guó)優(yōu)秀歌手海選，此舉將會(huì)吸納大批的消費(fèi)者成為寶樂(lè)迪的忠實(shí)粉絲。　　 
 

                                                                                               （寶樂(lè)迪門(mén)店活動(dòng)）
　　當(dāng)然，除了有主動(dòng)迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者，也會(huì)有新的攪動(dòng)者進(jìn)入市場(chǎng)�！　�

　　據(jù)了解，移動(dòng)KTV應(yīng)用唱吧、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)平臺(tái)9158、以及做量販?zhǔn)終TV預(yù)定以及點(diǎn)歌系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司一起唱等科技公司都打起了打造線下KTV的主意，都在以不同姿勢(shì)改造KTV，成為“跨界”改造的一股新勢(shì)力�！�

　　其中，2014年底，唱吧宣布和麥頌KTV合作，開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)K歌平臺(tái)走向線下實(shí)體店KTV的O2O之路，陳華希望，在未來(lái)三年里把掛有唱吧品牌的KTV在全國(guó)推廣至2000家。

　　但有前車(chē)之鑒，開(kāi)設(shè)線下KTV門(mén)店將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)必然增多，選址、裝修、運(yùn)營(yíng)等技術(shù)問(wèn)題，還有顧客的消費(fèi)體驗(yàn)也并不是靠開(kāi)發(fā)一個(gè)APP便可高枕無(wú)憂�！　�

從錢(qián)柜的閉店再到大歌星的退市，從寶樂(lè)迪的主動(dòng)變革再到唱吧等新攪動(dòng)者的進(jìn)入，都在表明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KTV傳統(tǒng)行業(yè)面臨改變已經(jīng)是大勢(shì)所趨，顧客的消費(fèi)能力及消費(fèi)意識(shí)在不斷升級(jí)，未來(lái)的KTV它將不再是簡(jiǎn)單的K歌場(chǎng)所，如何準(zhǔn)確切入消費(fèi)者的需求點(diǎn)，重視顧客體驗(yàn)，滿足他們對(duì)休閑娛樂(lè)和社交的多樣化需求服務(wù)，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者所必須認(rèn)真思考、認(rèn)真解決的問(wèn)題。