企業(yè)在邀請營銷策劃公司之前，需要先確定自己是否具備一定的運營能力與執(zhí)行能力。如果企業(yè)連最基本的營銷執(zhí)行團隊都沒有，又怎么能夠把營銷策劃方案轉化成銷售額呢?要知道，營銷策劃方案的成功有百分之七十來自于企業(yè)的能力。
營銷策劃公司對于企業(yè)來說是不可能在企業(yè)資源與能力都不具備的情況下為增加多大的銷售額的。在企業(yè)資源與能力有限的情況下，既然不能做營銷策劃，達標咨詢在這種情況下就會把自己的身份從“大學教授”轉變?yōu)椤靶W老師”，那就是前期會為企業(yè)組建并打造一個高效營銷團隊，再做后期的營銷培訓。
在跟營銷策劃公司合作之前，企業(yè)需要先問自己以下這幾個問題：
一、企業(yè)的發(fā)展方向在哪里?
企業(yè)只有確定了自己的發(fā)展方向，我們才能沿著這個方向和目的去做營銷策劃。雖然我們也能夠幫助企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略，但是符合企業(yè)的發(fā)展方向還是非常有必要的。
二、企業(yè)的資源是否能支撐這個方向?
企業(yè)一般至少需要擁有這三項重要資源，那就是供應商、企業(yè)基本運營資源和市場等三大資源，如果再細化的話，那還包括了人力資源、資金、技術研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、倉儲物流等資源。如果企業(yè)只有資金這一種資源的話，那么你需要清楚，錢并不能算是資源，只是有錢還不能支撐你所想要做的項目的。
三、是否有跟營銷策劃公司配合的團隊?
在企業(yè)里，是否有市場部、銷售部、甚至有老板來跟東莞營銷策劃公司對接的，無論由誰來對接，都要事先想好怎么進行對接。一般情況下，跟營銷策劃公司配合的團隊會需要負責協(xié)調(diào)整個公司的事情，因為市場營銷并不是一個市場營銷部門的事情，如果協(xié)調(diào)配合不好，就會出現(xiàn)很多問題。比如，區(qū)域促銷計劃與方案定下來之后，卻因為物料采購沒有跟上，從而導致促銷計劃沒法正常開展。
企業(yè)只有確定好了自身的發(fā)展方向，并且具備了能支撐發(fā)展方向的資源，以及相應的團隊，才能更好地執(zhí)行營銷策劃方案，才能更好地跟東莞營銷策劃公司合作，也才能順順利利地實現(xiàn)制訂的營銷目標。
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