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主題:神啊,救救我吧,來(lái)看看我們超市還有救嗎?

  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個(gè)聯(lián)商幣       未解決

      去年新開(kāi),周圍為成熟社區(qū),對(duì)面有一個(gè)菜市場(chǎng),背靠小區(qū)有1200戶,500米內(nèi)還有兩個(gè)小區(qū),總500戶左右。超市面積400方,現(xiàn)有SKU2700個(gè),員工23個(gè),每日客流500左右,客單30左右,每月巨虧啊,請(qǐng)各位大佬指點(diǎn)迷津。


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附件:費(fèi)用支出明細(xì)4月.jpg (1111K)  下載次數(shù):16
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2015-11-20 10:49被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2015/6/12 11:13:00 被修改過(guò)
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一萬(wàn)五銷售,員工二十三個(gè)么
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醉里挑燈看劍,夢(mèng)里聽(tīng)雨吹風(fēng);致力中國(guó)零售,不忘初心;傾盡綿薄之力,一同雪中問(wèn)道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長(zhǎng)群248413719 46493718超市大家談
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神。。需要這么多員工?
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是啊,開(kāi)業(yè)6萬(wàn),然后逐漸縮減到現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額,生鮮員工就占了大半,又沒(méi)什么業(yè)績(jī),現(xiàn)在也在頭痛怎配置人員,望各位指教怎么調(diào)整!
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這是4月數(shù)據(jù),巨虧20W

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營(yíng)業(yè)額里剔除了聯(lián)營(yíng)的部分,全加在一起就是45W,只是自營(yíng)部分就是33萬(wàn)
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認(rèn)真調(diào)查 合理分析   精兵簡(jiǎn)政  提高能力 
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人是肯定多了,另外營(yíng)業(yè)額也太少,既然對(duì)面有一個(gè)菜市場(chǎng),就一定與它不要進(jìn)行同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),建議直接取消生鮮,水果高檔化來(lái)進(jìn)行錯(cuò)位。減少的面積,根據(jù)目前超市的經(jīng)營(yíng)情況,做一些營(yíng)效比較高的品類,做出特點(diǎn)才有機(jī)會(huì)。

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RE:
明天給你說(shuō)下,不要急有問(wèn)題才能提高。zhengyi007- 該帖于 2015/6/12 23:37:00 被修改過(guò)
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醉里挑燈看劍,夢(mèng)里聽(tīng)雨吹風(fēng);致力中國(guó)零售,不忘初心;傾盡綿薄之力,一同雪中問(wèn)道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長(zhǎng)群248413719 46493718超市大家談
  |   只看他 10樓
按面積和銷售來(lái)看問(wèn)題不大,主要是費(fèi)用,23人你店是國(guó)企當(dāng)我沒(méi)說(shuō),我們類似的店才8,9個(gè)人
  |   只看他 11樓
加單品呀!2700那夠
  |   只看他 12樓
員工減少,早市搞起來(lái),每天選一個(gè)特價(jià)菜,必須堅(jiān)持,比如桃進(jìn)價(jià)一元,那你就賣(mài)0,98以此來(lái)吸引,包括菜也要這樣搞,一定要限時(shí)
  |   只看他 13樓

說(shuō)真的,細(xì)看了你提供的表格,一天1萬(wàn)多的銷售,毛利也不高,人事成本到是很到是很,你生鮮的經(jīng)營(yíng)面積比列很高。加強(qiáng)生鮮的商品寬度、質(zhì)量、鮮度等。安排好人員的班次,把表現(xiàn)差的開(kāi)掉,把工資提高一些。好的商品才是王道。還有你知道不知道超市的靈魂是什么,是周轉(zhuǎn)。先想辦法把人氣做起來(lái)吧不要再想什么巨虧吧!

  |   只看他 14樓
人氣差,客單低,單品少,毛利低,人員多,危險(xiǎn)!從人氣上手,從生鮮開(kāi)始,最好的蔬果,最低的價(jià)格!限時(shí)驚爆價(jià),還可以早晚市做起來(lái)!都做了,還是起不開(kāi)人氣,關(guān)門(mén)!
  |   只看他 15樓
低值易耗品 折舊費(fèi)  哪里來(lái)的這么高?   人員太多了
  |   只看他 16樓
減掉10個(gè)人。食品百貨2人,蔬果4人,魚(yú)肉柜3人,收銀3人,店長(zhǎng)1人。生鮮部門(mén)除技師,所有人都必須學(xué)會(huì)基本的分割和宰殺技術(shù)。收銀員無(wú)人休息時(shí),必須有1人在閑暇期理貨。店長(zhǎng)要什么都會(huì)。 另外,工資可以適度上調(diào)。寧愿勤快負(fù)責(zé)的員工高些工資,也不要養(yǎng)一堆懶人。
  |   只看他 17樓
麻煩把那個(gè)最后面的冷柜撤掉。別動(dòng)不動(dòng)就弄冷柜做什么精品蔬菜水果。 我就不明白,這些個(gè)東西賺取的利潤(rùn)夠交電費(fèi)?我對(duì)蔬菜水果的觀點(diǎn)是,如果你能夠把常溫區(qū)的蔬果做得夠新鮮,根本不需要冷藏,也不需要太多的包裝蔬果。那些大賣(mài)場(chǎng)做包裝精品冷藏最核心的原因是常溫區(qū)做得太爛。別看一個(gè)個(gè)各種零售業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)的頭頭是道,但連最基本的東西_新鮮都做不到。不要被現(xiàn)在那些所謂專業(yè)人士教壞了。多去市場(chǎng)看看,問(wèn)問(wèn)自己,為什么沒(méi)人家新鮮,為什么價(jià)格跟不上,敢不敢把品種做齊些?有沒(méi)有要求員工經(jīng)常性地清理哪怕只是有一點(diǎn)點(diǎn)不好看的?敢不敢把稍有瑕疵的商品低價(jià)處理掉(找飯店合作)?當(dāng)你把質(zhì)量提上來(lái),在打價(jià)格戰(zhàn),不然會(huì)虧更多。
  |   只看他 18樓
表沒(méi)有點(diǎn)開(kāi)看,員工太多。
  |   只看他 19樓

說(shuō)個(gè)實(shí)話,幾百平的超市你能一個(gè)月虧20萬(wàn)也是奇葩。

如果你財(cái)務(wù)沒(méi)有問(wèn)題,立刻改制。重找定位。如果財(cái)力已經(jīng)很勉強(qiáng),就要考慮轉(zhuǎn)讓了,因?yàn)?700的社區(qū)不算厚,幾百平的賣(mài)場(chǎng)不具備遠(yuǎn)程輻射能力,本身客源不算富足。同時(shí)改制的產(chǎn)出短期內(nèi)覆蓋不了投入,是否會(huì)雪上加霜?這個(gè)要考慮清楚。

  |   只看他 20樓
被生鮮連累了,還不如開(kāi)便利店,生鮮毛利低還損耗大,沒(méi)有量就是賠錢(qián)。兩條路 要么全生鮮 要么轉(zhuǎn)便利店。

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