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當(dāng)前位置: 聯(lián)商論壇  -   -  貼子
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主題:信任與合作關(guān)系 大家發(fā)言

  |   只看他 樓主

       好久沒來了。。隨便點(diǎn)了幾個(gè)加精帖子,唉。。發(fā)現(xiàn)和幾年前的相比,變化真大,也不想說什么了。雖然潛水的行為不是很好,但說實(shí)話,我不知道怎么去頂人家的帖子,也許是心老了吧。

      對(duì)于現(xiàn)在的營(yíng)銷企劃版,我無語!

- 該帖于 2010-11-28 18:05:00 被修改過
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人生苦短,因?yàn)闆]有盡情的享受和實(shí)現(xiàn)自我。。。
留下足跡,分享收獲,證明自己并沒有虛度。。。
讓生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚一起,成為內(nèi)心永恒的記憶。。。
QQ交流:285711153 T
  |   只看他 2樓

小仇同志:無語。這個(gè)打擊對(duì)100可是不小哦。

其實(shí)作為中國(guó)最專業(yè)的門戶網(wǎng)站,我一直認(rèn)為聯(lián)商的兄弟天天都在很努力的工作與表現(xiàn),F(xiàn)在在業(yè)界的口碑還是很硬棒棒的。對(duì)于營(yíng)銷企劃版的治理問題,網(wǎng)友的層次不同,對(duì)貼打造的質(zhì)量與手法也會(huì)是因人而宜,你的無語是你進(jìn)步的表現(xiàn)還是退步的行為呢?其實(shí)我認(rèn)為一個(gè)論壇的成功與失敗,最終的焦點(diǎn)還是在點(diǎn)擊量上和重復(fù)瀏覽上,貼子加精是管理員與版主的行為,認(rèn)可層面不同,角度不同,加精的貼子也同樣是因人而宜了。

多年的好兄弟了,有問題就坦然講出來,無語不是最終解決的辦法嘛。

                                                                      top100,2010.10.15

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多聞闕疑,慎言其余,則寡尤;多見闕殆,慎行其余,則寡悔。言寡尤,行寡悔,祿在其中矣。
  |   只看他 3樓

     東哥。不蠻你說,可能是我墮落了吧。 

      上次跟游俠在電話中通了很長(zhǎng)的時(shí)間,其中就有提到過現(xiàn)在的論壇,當(dāng)然不可否認(rèn),中間確實(shí)有一部分吸引人眼球的東西,但是更多的覺得是跟風(fēng)的內(nèi)容。

       中國(guó)零售發(fā)展也有一段時(shí)間,外來文化對(duì)我們的滲透夸張點(diǎn)說已經(jīng)是無孔不入了。面試過很多管理人員,張口閉口什么沃爾瑪怎么樣,家樂福怎么樣,麥德龍?jiān)趺礃,好又多怎么樣。。。。?dāng)然,我們無法否認(rèn)他們對(duì)我們中國(guó)零售的幫助和影響,從里面出來的人很多都成了內(nèi)地零售的一些支柱,里面一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論還有模式都讓一些企業(yè)很好的再競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展了下來,而且還有很大的發(fā)展空間------對(duì)于老板來說,對(duì)了。但是,這對(duì)我們這些土生土長(zhǎng)的零售人來說,卻讓我們失去了自己的主見和意識(shí)------從他們的一些帖子可以看出,很多是“跟風(fēng)”,處處顯示、透露出外來的東西,而自己的呢????做他們的小弟----可以!但是如果和他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)呢??我們的優(yōu)勢(shì)在哪??商品齊全度???jī)r(jià)格??品質(zhì)??購(gòu)物環(huán)境??人力資源配置?模式化管理??政府資源??如果永遠(yuǎn)跟在別人屁股后面行走的話,我們就永遠(yuǎn)無法超越他們。。

       可能是我個(gè)人太偏激了吧,總覺得中國(guó)的人就應(yīng)該有中國(guó)人的特色,中國(guó)的企業(yè)就應(yīng)該有中國(guó)企業(yè)的亮點(diǎn)。。別人的優(yōu)點(diǎn)要學(xué)習(xí),但一成不變一味的去照抄的話,建議直接去找老板改名------“XXXX中國(guó)區(qū)第XX號(hào)加盟店”-----因?yàn)檫t早被吞并的。當(dāng)然,這只是我個(gè)人的看法,并不代表他們的意見。。。

    愚弟愚見,望兄海涵!

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  |   只看他 4樓
我潛在水底。等著東哥發(fā)言。
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  |   只看他 5樓
東哥。。。什么時(shí)候來逛下。。說說自己的看法
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  |   只看他 6樓

小仇同志:感謝給聯(lián)商網(wǎng)的營(yíng)銷企劃論壇提供這么好的建議。兄弟擔(dān)憂中國(guó)零售人之前途的用意早已呈現(xiàn)!案L(fēng),崇拜”確實(shí)是這個(gè)時(shí)代零售人的主旋律。但是小仇兄弟有沒有發(fā)現(xiàn),當(dāng)你提出這些寶貴意見的時(shí)候,你已確領(lǐng)先于他人了,或思維超前于他人了。

其實(shí)從“他有”到“自有”確實(shí)需要很長(zhǎng)的一個(gè)周期。前幾天我與我的新助手談到信任的問題。我提出了“天然信任”到“信任過渡”的觀點(diǎn)。他很認(rèn)可。天然信任是指不需要時(shí)間與行為事件,就可以獲得的那種信任;信任過渡是指那種需要時(shí)間與行為事件過度之后形成沉淀之后的那種信任。我的本意是告訴他,我不管你是否出身什么名企,或很驕人的部門。來到我的企業(yè),就需要接受過渡信任的挑戰(zhàn),方可成事。

我覺得中國(guó)零售業(yè)的人才市場(chǎng)魚目混珠,不是缺少什么經(jīng)驗(yàn)與技能,最缺少的是信任。天然的信任指的類型可以是一起光屁股玩大的兄弟,志同道合的多年兄弟。過渡信任就是那種通過時(shí)間的推演,通過行為事件逐步獲取的信任。

中國(guó)零售業(yè)越來越多的案例告訴我們,現(xiàn)在是信任危機(jī)時(shí)代。很少聽說過職業(yè)經(jīng)理人與雇主暢通合作5年以上的事情,很少聽說老板用人不疑。其實(shí)本就是信任層面上的東西。

小仇兄弟:我覺得我們的話題還是從信任這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)談起吧。你看如何?

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  |   只看他 7樓

信任的名詞解釋如下:

    組織成員彼此之間的信任程度、關(guān)系,為影響工作績(jī)效及成果的一個(gè)重要關(guān)鍵因素。信任是什麼?信任是指對(duì)個(gè)人或事件的誠(chéng)實(shí)、長(zhǎng)處、能力和擔(dān)保等有意愿之信賴。信任是指「一種與人合作需求情況中的一個(gè)基本特徵」 (Deutsch, 1962) ,也是指「一方信賴另一方,同時(shí)認(rèn)為能有助於改善或解決雙方的權(quán)利沖突而獲利」 (Dwyer et al., 1987) ,此種一致性的行為,具有叁個(gè)主要特徵 (Zand, 1972) : 1. 會(huì)增加信任者之風(fēng)險(xiǎn)。 2. 被信任者的行為不在信任者的控制。 3. 如果某一方違約時(shí),可以獲短期的利益之情境。因此,信任可說是一種「心理契約」,此種心理契約是經(jīng)濟(jì)社會(huì)一切規(guī)則、秩序的根本所在,沒有信任,就沒有秩序,正如 Golembiewsk 與 McConkie(1975) 指出的:「沒有一個(gè)變數(shù),像信任一樣,可以這麼完美地影響人與人之間、群體與群體之間的行為」。因此,信任可說是創(chuàng)造社會(huì)繁榮的關(guān)鍵,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的無價(jià)之寶 (Fukuyama, 1998; 刁曼蓬, 1998) 。

  綜合學(xué)者的說法,信任定義可定義為:『相信對(duì)方所做的事不會(huì)對(duì)自己不利,而認(rèn)為對(duì)方所做的事以及承諾,其不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性較小,是值得將事情所托付和共事的對(duì)象』 ( 林晉寬, 1999) 。在工作團(tuán)隊(duì)中,成員一方面彼此的信任關(guān)系會(huì)因?qū)Ψ降膶I(yè)能力、敬業(yè)程度、對(duì)事情的理念等因素而受到影響;另一方面,則會(huì)因?yàn)閭(gè)人的人格、人際關(guān)系、彼此互動(dòng)程度等因素而影響了事情的成果,因此構(gòu)成了不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性;團(tuán)隊(duì)成員間彼此的信任與否以及信任程度的高低受不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的大小所致。信任程度越高,則不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性越;信任程度越小,則不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性越大 (Gilbert,1998) 。

  從許多學(xué)者對(duì)信任的定義,基本上可分析「信念」與「行為互動(dòng)」二種觀點(diǎn)上,前者系采心理學(xué)觀點(diǎn),認(rèn)為信任是一種信念、自信或預(yù)期一方值得信賴并獲得其專業(yè)知識(shí)與可靠性。如 :Golembiewski & McConkie ( 1975 )、 Dwyer 、 Schurr & Oh(1987) 、 Moorman 、 Deshpand & Zaltman(1993) ,後者則采社會(huì)學(xué)觀點(diǎn),如: Anderson & Narus(1990) 、 Ring & Van de Ven(1992) 、 Andaleeb(1995) 、 Mayer 、 Davis & Schoorman(1995) 等學(xué)者,將信任解釋為一種行為意圖或行為,反映了一方對(duì)他方行為的信賴,同時(shí)對(duì)信任者 (trustor) 本身而言,信任他人的行為,亦隱含著易受傷害 (vulnerability) 與不確定性 ( 張安琪, 1997) 。

  上述學(xué)者所提的信任意圖和信任行為分別各為態(tài)度面和行為面,態(tài)度面指的是一種認(rèn)知上的期待或情感上的期待,而行為面則是一種冒險(xiǎn)行為或一種出於自愿而從事冒險(xiǎn)之行為 (McAllister,1995) 。從研究的角度看,信任意圖與行為均可說是探討組織信任關(guān)系的核心所在,本研究主要關(guān)心信任者本身。

  另外可從信任關(guān)系關(guān)注的重點(diǎn),將信任分為叁種研究取向 ( 林晉寬, 1999) :第一種信任關(guān)系之研究重點(diǎn)在信任者,由信任者的角度為出發(fā)點(diǎn)。探討其為何愿意相信他人。第二種信任關(guān)系之研究重點(diǎn)在被信任者,以被信任者的反應(yīng)行為,作分析的重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)信任感的產(chǎn)生,完全取決於對(duì)方的行為;也就是說,甲會(huì)信任另一個(gè)夥伴乙,是因?yàn)榧椎男枨髸?huì)經(jīng)由夥伴乙所采取的行動(dòng)而得到滿足。第叁種信任關(guān)系之研究重點(diǎn)在信任者與被信任者之間,雙方互動(dòng)的角度來定義。本研究為第一種與第二種之研究。

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  |   只看他 8樓

   就企業(yè)來說:

      老板是投資者,最終目的是獲得金錢及社會(huì)關(guān)系的回報(bào)。那么他的用人標(biāo)準(zhǔn)首先就是在第一印象中得到用的這個(gè)人能否為自己帶來金錢和社會(huì)的或者某一方面的收益,當(dāng)然要看用的這個(gè)人產(chǎn)出比怎樣,如果能,那就先觀察一段時(shí)間;不能,直接否決。   

       工作一段時(shí)間(試用期)后,作為老板,會(huì)得出自己關(guān)于這個(gè)人的言行及對(duì)公司的影響是否和自己最初的預(yù)期目標(biāo)一致的結(jié)論,如果一致,那么恭喜你,你取得了老板的初步信任-----你轉(zhuǎn)正了;如果不一致,你沒有得到老板的初步信任------同樣恭喜你,你得到了準(zhǔn)備找下一份工作的機(jī)會(huì)。 

       隨著你加入公司的時(shí)間的增加,你對(duì)公司的運(yùn)做、財(cái)產(chǎn)資金流、人力資源的了解會(huì)逐步加深,你組建了自己的團(tuán)隊(duì)并將它發(fā)展壯大,對(duì)公司的影響會(huì)越來越大。這時(shí)老板會(huì)考慮到是否有駕馭你的能力,你的想法和行為是否與自己一致,自己開出的待遇能否讓你繼續(xù)留任公司,你是否忠于自己的職業(yè)道德等等。老板會(huì)加強(qiáng)對(duì)你的觀察-----當(dāng)然,一般的老板都不會(huì)讓你知道。一般時(shí)間會(huì)是兩年甚至更長(zhǎng)。你堅(jiān)持下來了,恭喜你,你得到了老板更深的信任,如果不是公司資金問題或者你自己的重大失誤,生活或者公事中,老板都會(huì)把你當(dāng)做好朋友,你在公司的空間和權(quán)力會(huì)更大-----當(dāng)然,你自己跳槽除外;你沒有堅(jiān)持下來,再次恭喜你,你會(huì)吃到老板專門為了做的“炒魷魚”。

      以上是老板部分的想法,你可以考慮下,但個(gè)人認(rèn)為,最重要的還是取決于自己,有句話說的好,“工作的態(tài)度決定了事業(yè)的高度”,你認(rèn)為呢??

   后續(xù)-----這只是我個(gè)人的看法,不代表別人的意見。

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  |   只看他 9樓
工作一段時(shí)間(試用期)后,作為老板,會(huì)得出自己關(guān)于這個(gè)人的言行及對(duì)公司的影響是否和自己最初的預(yù)期目標(biāo)一致的結(jié)論,如果一致,那么恭喜你,你取得了老板的初步信任-----你轉(zhuǎn)正了;如果不一致,你沒有得到老板的初步信任------同樣恭喜你,你得到了準(zhǔn)備找下一份工作的機(jī)會(huì)。
  |   只看他 10樓
這個(gè)話題聊得就很有高度與專業(yè)性了。今天的我們企業(yè)的《會(huì)戰(zhàn)與協(xié)作》會(huì)議上談到的話題中,有一個(gè)合作商戶提到一個(gè)觀點(diǎn):有信任才有合作。正好用來回復(fù)這個(gè)話題,希望這個(gè)話題持續(xù)下去。
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  |   只看他 11樓

同意

  |   只看他 12樓

應(yīng)該說合作和信任都分很多種的。隨著信任的加深,合作才可能更密切

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  |   只看他 13樓
唐駿就是信任的體現(xiàn),信任你能給老板帶來利益就行了。這才是老板的高度,但也出現(xiàn)“假”風(fēng)氣
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壹征企劃歡迎大家指導(dǎo)!
http://www.yzxiaobao.com/lc.asp
  |   只看他 14樓
做為一個(gè)BOSS,他在考慮問題的時(shí)候我覺得首先是從企業(yè)的角度去考慮(當(dāng)然只為了賺錢不圖發(fā)展的可能不一樣),其次再?gòu)膫(gè)人利益的角度去考慮。所以我認(rèn)為小仇同志說的好“工作的態(tài)度決定了事業(yè)的高度”。
        但是你老是去考慮一個(gè)信任的問題,我覺得這是有點(diǎn)跑題了。如何去贏得BOSS的信任,這應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的問題吧。你的態(tài)度正確了,目標(biāo)正確了剩下的就是怎么去做了。不知這么理解會(huì)對(duì)嗎?個(gè)人看法
  |   只看他 15樓
小仇同志:建議把此題改為《合作與信任關(guān)系》
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  |   只看他 16樓
學(xué)習(xí)了.謝謝.
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教化眾生而起于空,不舍有為法而起無相,示現(xiàn)受生而起無作.緣起性空,悟零售真諦,演超市人生.
  |   只看他 17樓
  |   只看他 18樓
需要注意
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有時(shí)候我們錯(cuò)過,因?yàn)槲覀儾欢?br> 有時(shí)候我們錯(cuò)過,因?yàn)槲覀兲?/div>
  |   只看他 19樓

看后深有同感,大到說中國(guó)企業(yè)中 職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展不如外國(guó),甚至于非常落后,小到說我自身所處的小私營(yíng)中,信任都是很大的問題....企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)很少有分離的..對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利...

  |   只看他 20樓

只有信任才有發(fā)展啊。。。信任里面出政權(quán)啊。。

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