現(xiàn)零售業(yè)界近年來對(duì)大潤(rùn)發(fā)的成功充滿了溢美之詞,眾多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)可謂趨之若鶩,尤其體現(xiàn)在選撥人才方面,招聘管理員或高管無一例外都指定要在大潤(rùn)發(fā)工作過,似乎大潤(rùn)發(fā)成了國(guó)內(nèi)零售業(yè)人才的“金字招牌集散地”。當(dāng)然,大潤(rùn)發(fā)是有很多可圈可點(diǎn)的地方如其單店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等,但每個(gè)企業(yè)業(yè)態(tài)、規(guī)模、企業(yè)文化、市埸環(huán)境、資源等均不盡相同,而只有選擇在正確地方、正確的時(shí)機(jī)、還有正確的人選才能做正確的事,哪能是如此依葫蘆畫瓢這般簡(jiǎn)單就能管好一個(gè)企業(yè)?因此,我們國(guó)內(nèi)零售業(yè)的投資者或決策者也要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),拋開這種定性思維,否則,企業(yè)必將付出巨大的沉重代價(jià)!
而另一現(xiàn)象則是近年來業(yè)內(nèi)或零售論壇內(nèi)內(nèi)資企業(yè)似乎“自信”起來,尤其是當(dāng)本年度來大潤(rùn)發(fā)的銷售額首超家樂福,對(duì)外資如沃爾瑪、家樂福不再仰而視之,而是鮮有地露出不屑:原來沃爾瑪、家樂福不過如此!大潤(rùn)發(fā)才是要學(xué)習(xí)的楷模之類,家樂福、沃爾瑪均無法望其頸背之類贊美之詞,僅僅是贊美也就罷了,我在思考這種現(xiàn)狀是不是零售業(yè)的浮夸風(fēng)、一窩風(fēng)的跟風(fēng)潮又刮起來了?國(guó)際零售大鱷如沃爾瑪、家樂福近個(gè)世紀(jì)的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),會(huì)如此弱不經(jīng)風(fēng)嗎?外資零售巨鱷如沃爾瑪它真的如此不堪? 當(dāng)然不是!沃爾瑪這個(gè)外資零售巨人,他現(xiàn)沉著、冷靜得像一頭等待捕獲獵物的獅子,其實(shí)質(zhì)并不在乎眼前要開多少家門店,年?duì)I業(yè)額要達(dá)到多少等表面數(shù)據(jù)!雖然它本年度已加快了開店的步伐,大家或許還沒意識(shí)到,但這個(gè)野心勃勃的巨人,它正在悄悄地、埋頭干好每一件事,它悄無聲息地在進(jìn)行著,不像我們國(guó)內(nèi)某些企業(yè)還沒行動(dòng)就早放出風(fēng)如何如何,用民間話說叫“雷聲大雨點(diǎn)小”而它卻始終如一、專注專一地在干自已的事。。。 它現(xiàn)正透過我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)改革進(jìn)一步的收購(gòu)我們農(nóng)地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪在背后進(jìn)行資本運(yùn)作,推動(dòng)了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國(guó)農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購(gòu)了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營(yíng)權(quán),收購(gòu)之后變成集約式耕種,使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。還有沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀緲O低,其在100元的銷售額當(dāng)中占1.3%,而凱馬特是8.75%,西爾斯是5%。它現(xiàn)通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略根本不僅僅停留在門店里進(jìn)行殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游一起的競(jìng)爭(zhēng),這才是最可怕的!雖然短期內(nèi)這位巨人需要蟄伏,因此,他的淘汰的行業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)的零售企業(yè),而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的格局之下,國(guó)內(nèi)零售業(yè)僅屬于其中一環(huán),如不及早謀劃恐怕將面臨一個(gè)前所未有的大洗牌。。。
當(dāng)然不是!沃爾瑪這個(gè)外資零售巨人,他現(xiàn)沉著、冷靜得像一頭等待捕獲獵物的獅子,其實(shí)質(zhì)并不在乎眼前要開多少家門店,年?duì)I業(yè)額要達(dá)到多少等表面數(shù)據(jù)!雖然它本年度已加快了開店的步伐,大家或許還沒意識(shí)到,但這個(gè)野心勃勃的巨人,它正在悄悄地、埋頭干好每一件事,它悄無聲息地在進(jìn)行著,不像我們國(guó)內(nèi)某些企業(yè)還沒行動(dòng)就早放出風(fēng)如何如何,用民間話說叫“雷聲大雨點(diǎn)小”而它卻始終如一、專注專一地在干自已的事。。。
它現(xiàn)正透過我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)改革進(jìn)一步的收購(gòu)我們農(nóng)地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪在背后進(jìn)行資本運(yùn)作,推動(dòng)了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國(guó)農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購(gòu)了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營(yíng)權(quán),收購(gòu)之后變成集約式耕種,使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。還有沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀緲O低,其在100元的銷售額當(dāng)中占1.3%,而凱馬特是8.75%,西爾斯是5%。它現(xiàn)通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略根本不僅僅停留在門店里進(jìn)行殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游一起的競(jìng)爭(zhēng),這才是最可怕的!雖然短期內(nèi)這位巨人需要蟄伏,因此,他的淘汰的行業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)的零售企業(yè),而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的格局之下,國(guó)內(nèi)零售業(yè)僅屬于其中一環(huán),如不及早謀劃恐怕將面臨一個(gè)前所未有的大洗牌。。。
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- 該帖于 2009-8-15 22:02:00 被修改過客流量統(tǒng)計(jì)儀,人流量統(tǒng)計(jì),客流量統(tǒng)計(jì),客流量檢測(cè)儀,人流量檢測(cè)儀, 人流量統(tǒng)計(jì),人員計(jì)數(shù)器 客流量計(jì)數(shù)器 點(diǎn)數(shù)器
納百信 客流量 統(tǒng)計(jì) 計(jì)數(shù)器,精確衡量店面價(jià)值。
功能簡(jiǎn)介:
在我公司以往計(jì)數(shù)器和人工智能產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,經(jīng)過近兩年的研發(fā)和試驗(yàn),我司終于研發(fā)成功NBX-
本客流量計(jì)數(shù)器用于統(tǒng)計(jì)進(jìn)出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人數(shù)。適合零 售店、飯店、娛樂場(chǎng)所、智能小區(qū)、辦公場(chǎng)所、醫(yī)院等有人流進(jìn)出的場(chǎng)合,統(tǒng)計(jì)客流量。
本客流量計(jì)數(shù)器兼有報(bào)警功能,在報(bào)警模式下,本品可以對(duì)進(jìn)出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人進(jìn)行警告。
NBX
在NBX
產(chǎn)品簡(jiǎn)介:
NBX-309TD 帶3260條時(shí)間戳客流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊的聯(lián)網(wǎng)型小體積雙向客流量計(jì)數(shù)器
NBX-309N 無存儲(chǔ)模塊的聯(lián)網(wǎng)型小體積雙向客流量計(jì)數(shù)器
NBX
NBX-56N 電池供電可達(dá)三年的單向客流量計(jì)數(shù)器
NBX-206TL 帶3260條時(shí)間戳客流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊聯(lián)網(wǎng)型雙向客流量計(jì)數(shù)器
NBX
NBX-1005D 帶3260條時(shí)間戳客流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊無線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接器
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