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主題:賣場銷售下滑店長何以應(yīng)對?

  |   只看他 樓主
如題!請高手指點
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江湖上有我的傳說!
  |   只看他 2樓

原因都沒有找  只看到現(xiàn)象 

如果按你表達的方式很簡單    改革

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寵辱不驚 看庭前花開花謝
去留無意 望天空云卷云舒
  |   只看他 3樓

感謝2樓的兄弟,還想請教

1、從何處入手找原因?

2、方法有那些?

3、怎么改革?

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江湖上有我的傳說!
  |   只看他 4樓

類似問題應(yīng)該是不一家店現(xiàn)象,

這里需要細化問題,綜合因素很多,

大老板的思路很重要,團隊合作問題,采購綜合實力,營運實力都是影響因素

  |   只看他 5樓

感謝4樓的兄弟

我想知道應(yīng)從那幾個方面下手查找下滑的原恩

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江湖上有我的傳說!
  |   只看他 6樓

先找出原因,為什么會導致下降呢?

首先影響最明顯的是:客流是否下降,交易筆數(shù),客單價下降,缺貨,標準,等等

太多了,說不玩,入QQ群吧!

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!!
  |   只看他 7樓
RE:

商圈分析。先看大環(huán)境的變化,自己的商圈是否有入侵者進入;居民是否搬遷;市區(qū)規(guī)劃;交通格局變化等。這些因素一般不能左右,但影響很大。需要從戰(zhàn)略角度進行調(diào)整,例如開店,例如調(diào)整賣場面積,調(diào)整經(jīng)營范圍等。

另一個就是看內(nèi)部原因。是不是商品品項的問題,是不是定位太低的問題,是不是商品品質(zhì)的問題,是不是現(xiàn)場管理的問題(布局的問題,陳列的問題,衛(wèi)生的問題,服務(wù)的問題......)是不是團隊的問題(士氣、抱怨、不公平、薪資低......)但這些狀況都是長期形成的,即使改善,在短時間內(nèi)不會有明顯的大的提升,需要養(yǎng)。

大概就先說幾句,因為影響因素太多了,需要具體情況具體分析。

- 該帖于 2009-3-15 17:17:00 被修改過
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我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng
  |   只看他 8樓

算一個城市的地標嗎?特色產(chǎn)品呢~有沒有考慮到消費者的心里需求?

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此貼是坐在沙發(fā)上發(fā)的,你因為沒有沙發(fā)是因為你不懂得享受
  |   只看他 9樓

從商品、價格、服務(wù)、管理、考核、營銷、市場定位、競爭對手等方面分析

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陽光
  |   只看他 10樓

重點是什么?不是一天造成啊

  |   只看他 11樓
有多少變化看是在哪兒!根啊
  |   只看他 12樓
業(yè)績下滑有很多原因,要學會分析,觀察市場。
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不求榮華富貴,不求家財萬貫,只求幸福美滿,平平淡淡的過一生。

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