零售商“拆招”保暖過(guò)冬 經(jīng)濟(jì)下行,居民捂緊錢袋,往日要風(fēng)得風(fēng)的零售商們不得不“見風(fēng)使舵”。 招數(shù)一:轉(zhuǎn)投其他產(chǎn)業(yè) 典型:有關(guān)消息顯示,在門店銷售放緩的情況下,家電連鎖巨頭國(guó)美電器欲投資10億元進(jìn)軍電視購(gòu)物。 招數(shù)二:降價(jià)促銷 爭(zhēng)取業(yè)績(jī) 典型:不管是以促銷見長(zhǎng)的平民賣場(chǎng)還是平日里高高在上的 “從來(lái)沒(méi)降過(guò)價(jià)”的奢侈品牌紛紛進(jìn)入打折階段,從ChristianLouboutin到Chloe,出售的產(chǎn)品大部分都降價(jià)8%-10%。 招數(shù)三:裁員降薪 減少開支 典型:包括沃爾瑪、麥德龍?jiān)趦?nèi)的零售巨頭開始凍結(jié)招聘。 招數(shù)四:抱團(tuán)取暖 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 典型:山西11地市零售商初步達(dá)成共識(shí),共同投資2億元,在小店區(qū)建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目。 招數(shù)五:減少庫(kù)存 緩解資金 典型:樂(lè)購(gòu)等企業(yè)以減少庫(kù)存緩解現(xiàn)金流。 --------------------------------------------------- 商以載道 成人達(dá)己 |