現(xiàn)在很多企業(yè)都有使用到人才培養(yǎng)體制，但是是否真的有助于企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，并把這些“儲(chǔ)備”人員真正使用起來(lái)，大家說(shuō)說(shuō)？

       本人先拋磚一塊，我覺(jué)得百貨零售業(yè)人才培養(yǎng)以?xún)赡隇橹�，兩年后掛職使用，并且外調(diào)到新店開(kāi)拓，這樣可以把其對(duì)于百貨的理念理解和品類(lèi)管理技能進(jìn)行好的融合，時(shí)間不要太長(zhǎng)，一般有個(gè)半年時(shí)間就可以真正開(kāi)始獨(dú)擋一面了。這樣一個(gè)人才的培養(yǎng)才算基本完成！

為什么沒(méi)有人來(lái)回帖子�。∽约喉斏先�

^_^帖子終于有人回了。其實(shí)我只是做個(gè)引子，在操作上我自己也是覺(jué)得可以選擇一些有潛質(zhì)的人來(lái)培養(yǎng)。

比如在采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)兩個(gè)方面，我個(gè)人覺(jué)得做招商的應(yīng)當(dāng)先了解營(yíng)運(yùn)，哪怕是皮毛也好，這樣可以為以后招商鋪下比較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)沉淀。而采購(gòu)中所涉及的商品品牌規(guī)劃、促銷(xiāo)毛利控制等則需要先教導(dǎo)一下，讓后讓他們自己練手，先談小客戶(hù)，然后自己放手讓新人做。

這個(gè)是我的一些想法，畢竟在采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)上，前期招商難，后期營(yíng)運(yùn)難、營(yíng)業(yè)推廣難。所以哪一個(gè)階段都會(huì)有難點(diǎn)，需要不斷對(duì)新人指導(dǎo)才能讓他們?cè)趦赡陜?nèi)獨(dú)擋一面。

寫(xiě)的太簡(jiǎn)單了，要加把力

好的，我會(huì)在一段時(shí)間后把這個(gè)寫(xiě)出來(lái)^_^

先頂一下再說(shuō)

很受用 我頂

講的非常好，尤其對(duì)于大學(xué)生，必須給他們鍛煉和提升的機(jī)會(huì)，否則很快就會(huì)流失，結(jié)果是給別人培養(yǎng)了

是的，這點(diǎn)同意，大學(xué)生如果不能合理使用，走路是必然的^_^

說(shuō)的比較好

其實(shí)很詳細(xì)了，具體實(shí)踐的東西要慢慢來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)積累撒！

很多商場(chǎng)都沒(méi)有開(kāi)分店的打算，只是流行時(shí)尚百貨店開(kāi)的比較多，畢竟同質(zhì)比較厲害，關(guān)鍵還是促銷(xiāo)手段問(wèn)題。

看來(lái)大多都是一些迷茫的人，稀里糊涂的過(guò)日子，稀里糊涂的看貼，稀里糊涂的回帖，都違背了版主的本意了，可悲�。�

公司的培養(yǎng)計(jì)劃要合理，現(xiàn)在 綜合人才是最難陪養(yǎng)的，所以每個(gè)階段的方向引導(dǎo)是最重要�。。�

我來(lái)報(bào)個(gè)道

meiyoudonmgxia

頂上去

這是一個(gè)高難度的問(wèn)題