有個一次性的，只能用一次，再用幾乎無效果，但一次使用，應該能起到不錯的長遠效果。
也就是，人事調(diào)動。
比如說，某部門，進行原有的業(yè)務或技能培訓，并進行演練，或是之間競賽，如能分出兩隊這樣來比會更好。然后你評價評分，他們也要互相指出自己的好與不好的地方。
搞這個，最重要是保密，所以最好只有你自己知道。一開始讓他們知道，這次培訓的成績將影響到他們評價評分完之后的人事變動，并讓他們深信不疑。
然后，你讓他們選：如果自己不適合擔任這個部門的主管，那么，你會讓誰擔任？你覺得誰合適？并再次欺騙他們說，他們選擇對他們的培訓成績很重要。并讓他們都一一說出，為什么選擇那位的原因。
被選最多那人，他就是新的部門主管。如果出現(xiàn)多人同票，那就讓他們之間再選擇，如果是兩人同票，那你自己從兩人之中選擇了。
可能就有人不服，立刻走人。但作為一個管理者，你不能那樣。位置就一個，適合坐這位置的人很多，如果大家都合適，我為什么就要提你，不提他呢？我一提他，你就要走，就要搗亂，就不配合他展開工作，這是什么素質。
而就像軍事那樣，司令總有可能陣亡的，皇帝總有死的那天，誰能立刻接任？你是很厲害了，把這搞得很好，可你要是忽然走了，忽然找不到你，家里就沒有能理事的了，那也不行啊。應該能同時培養(yǎng)出一個，能立刻接替你的人。
所以這樣搞，應該能選出合適的領導。對下面的員工，也是種震撼，也無話可說。
