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主題:[求助]如何在短時間里培養(yǎng)一個管理人員

  |   只看他 樓主
一個好的管理人員不好找想找一個可以給自己滿意又回做事情的也不容易自己培養(yǎng)了....
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怎么能看到???

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這種事,你得會看人了。你得會看,他是不是那種會反叛的,是不是那種傻頭傻腦的。找到可以培養(yǎng)的了,無論他是什么樣的職位,都提拔他。先是全帶,然后半帶,漸漸的是全面放手讓他自己做,然后你給評分吧。
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如果是本身的素質欠佳了又不想放棄的人了

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這還是需要你能客觀的去看人。

比如說,有人被指責是不愛洗澡?晌抑溃@人曾經(jīng)至少3次洗澡洗很久。所以,我知道,這人是很享受洗澡的。那他為什么不勤洗澡呢?為什么幾天不洗澡呢?我就琢磨,你琢磨的答案是什么?我的答案是,既然他是那么會享受洗澡的,那他不勤洗澡的原因只有一個,他對現(xiàn)有的洗澡條件不滿意,而且是很不滿意,寧愿不洗了,也不去洗不舒服的澡。這是個很有趣的現(xiàn)象,在另外類似的事情上,人們倒很容易看出來了。。。比如吃飯,你不夾菜吃飯,人們倒會第一個想到:怎么這菜不合你胃口?

您需要極其客觀的理一下,琢磨下,他為什么是那樣的。他那樣為人處事是出于什么樣的意愿,是出于什么樣的原則,當時是出于什么樣的考慮,是出于什么樣的價值觀,還是他素質有待提高的問題,而且最重要還要知道,還能改的嗎。就跟錢不是萬能的一樣,不是什么都能改的。

有個父親說很佩服自己的兒子做了那么件厲害的事?晌乙稽c也不佩服。佩服,是因為不了解,不理解。在不了解,不理解對方的情況下,對方做了那么件厲害的事,我自然也會佩服。可我知道他兒子是什么樣的人,所以,他兒子能做出那樣的事,我一點也不驚訝,也不會佩服。

像張良那樣看人很簡單的。只要你能夠客觀,極其正統(tǒng)的,不帶任何勢力性的價值觀去觀察對方的行為細節(jié),進行各種可能的猜測。任何可能都要想到,不要因為可能性小你就不去想了。一個男人生活中老穿黑褲子是不是因為滴尿了,黑褲子滴了別人就看不出來了啊。能連續(xù)觀察幾天,你就能知道他是什么樣的人了,然后你就能知道,他的那些問題到底出在哪,是否還能改過來。

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有的人不是你想改就可以改的

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自己培養(yǎng)要多久?
  |   只看他 10樓

那要看是什么樣的人,要是一個悟性很低的人在短期內(nèi)使培養(yǎng)不出來的

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玫瑰*玫瑰
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平時多授權,讓下屬放開了干。但要做好跟蹤聽匯報。
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筆者認為:辨證看問題,當你感覺有太陽時,可以曬曬,減少病菌,當陰雨天時,可以享受涼爽,

但,,,,還是要多看一個人的陽光面,少看陰暗面,同時學會控制,只要在你控制范圍內(nèi)就行,授權同時要有監(jiān)督機制

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長城不是一天修成的

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愛自己才懂的愛別人
  |   只看他 14樓
先能做事,再培養(yǎng)成如何做人
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愛自己才懂的愛別人
  |   只看他 15樓

支持5樓、7樓。

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