2006年3月，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)管理層再次大調(diào)整，上任不到一年的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理杜博華被調(diào)職，家樂(lè)福阿根廷總經(jīng)理羅國(guó)偉接任。施榮樂(lè)出任新設(shè)立的家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁一職。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁不再掌管營(yíng)運(yùn)大權(quán)，而是負(fù)責(zé)開(kāi)店和政府關(guān)系。上任后，羅國(guó)偉對(duì)家樂(lè)福中國(guó)區(qū)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權(quán)力，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)一管理。
　　
　　2006年11月有媒體報(bào)道，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁施榮樂(lè)將于2007年1月17日退休，任集團(tuán)顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)區(qū)CEO羅國(guó)偉將接替總裁一職并兼任CEO。家樂(lè)福發(fā)言人稱施榮樂(lè)已到退休年齡，并強(qiáng)調(diào)“這是企業(yè)內(nèi)部的正常人事交替”。
　　
　　有專家認(rèn)為，這一系列動(dòng)作表明家樂(lè)福對(duì)加強(qiáng)控制中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的意圖非常明顯。家樂(lè)福正在努力尋求一種能保持分權(quán)靈活性的前提下適度集權(quán)的方法，使分權(quán)與集權(quán)之間達(dá)到合理的平衡點(diǎn)。

　　點(diǎn)評(píng)：家樂(lè)福在中國(guó)無(wú)疑是最成功的外資零售商。其頻繁的人事變動(dòng)似乎與其發(fā)展勢(shì)頭成正比。不管這家企業(yè)最終在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)如何，也不管中國(guó)區(qū)人事如何動(dòng)蕩，它目前都是內(nèi)資企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)最多的企業(yè)。家樂(lè)福變換的不只是總裁，還有它在中國(guó)市場(chǎng)的組織架構(gòu)。而這種變動(dòng)體現(xiàn)了家樂(lè)福對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。一種越來(lái)越切入中國(guó)本土市場(chǎng)、找到更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的跡象正在家樂(lè)福身上顯現(xiàn)。