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主題:滿100減50與滿99減50差別有多大?(教你減現(xiàn)策劃關(guān)鍵)

  |   只看他 樓主
(新年貢獻(xiàn))
由于國(guó)家對(duì)送券活動(dòng)的限制,許多商場(chǎng)將送券活動(dòng)改為了減現(xiàn)。
之所以不用直接打折的方法,一是因?yàn)榇蛘鄣目杀刃蕴珡?qiáng),你讓某品牌做5折,別的商場(chǎng)當(dāng)天就能將該品牌調(diào)整為5折,但用減現(xiàn)的方式,需要全場(chǎng)品牌配合操作就不太好比了;二是減現(xiàn)是原價(jià)入機(jī),流水額高于折扣入機(jī),同樣的銷售數(shù)量報(bào)表會(huì)好看些。
但在設(shè)計(jì)減現(xiàn)活動(dòng)的時(shí)候有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要考慮:
1、減現(xiàn)門檻
即滿??開始減比較好
如果商品是冬款,單價(jià)比較高的,可以考慮用高門檻,如滿200減開始,顧客購(gòu)買不吃力。如果是夏款,單價(jià)較低的,可以考慮低門檻,如滿100減或滿88減。
2、跨柜累計(jì)
減現(xiàn)活動(dòng)的利潤(rùn)空間來(lái)源于邊角余料,如“滿100減50”和“滿99減50”看似力度差不多,但在實(shí)際商品購(gòu)買中差距極大,因?yàn)楝F(xiàn)在百貨商品的單價(jià)定價(jià)策略多以499、398、548、258等為主。例如:某商品199元,如滿100減50,顧客在購(gòu)買此商品時(shí),需付現(xiàn)金149元,貌似五折的活動(dòng)顧客購(gòu)買時(shí)享受的只有7.5折,原因就在于那多出的99元差1元才能滿100的邊角余料。這時(shí)跨柜累計(jì)就很重要了,一方面顧客只需要在商場(chǎng)找到1元的商品去搭配就可以享受5折優(yōu)惠了,但商場(chǎng)同樣可以控制超低單價(jià)商品不參加,這時(shí)顧客就需要去買另一件商品來(lái)湊整數(shù),從而帶動(dòng)第二筆銷售,與送券活動(dòng)同理!皾M99減50”呢?剛才那件199元的商品,顧客只需付99元,基本就是5折了,原因就在于99的倍數(shù)正好符合百貨商品定價(jià)策略的規(guī)則,即使不跨柜累計(jì)也比較容易享受到優(yōu)惠,商場(chǎng)很難吃到邊角余料。

故邊角余料的吃法成了減現(xiàn)活動(dòng)的策劃關(guān)鍵一環(huán)。
  |   只看他 2樓
減現(xiàn)門檻
肯定要考慮各店的客單價(jià),要讓顧客跳一跳能夠夠得著。
跨柜累計(jì)
顧客一般情況下計(jì)算的比我們還要清楚,所以,無(wú)論是100,還是99,都需要根據(jù)商場(chǎng)商品的價(jià)格帶以及顧客的客單價(jià)進(jìn)行測(cè)算,根據(jù)對(duì)稱理論,我們一般不要考慮顧客不對(duì)稱情況的出現(xiàn)。
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寬容/勤勉/合作/共贏/共分享那一日,我搖動(dòng)所有的經(jīng)筒,不為超度,只為觸及你的指尖那一年,磕長(zhǎng)頭在山路,不為虔誠(chéng),只為貼著你的溫暖那一世,轉(zhuǎn)山,不為來(lái)世,只為在途中與你相遇
  |   只看他 3樓
能不能多說(shuō)點(diǎn),這樣的經(jīng)驗(yàn)或者案例,真的很感興趣阿
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擊倒我10次,第11次我還會(huì)站起來(lái),勇往直前
  |   只看他 4樓
很不錯(cuò)的東西哦~!
不過(guò)具體的是實(shí)際情況還要看你怎么去運(yùn)用了~!
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愚者用流血換取教訓(xùn);智者用教訓(xùn)避免流血
  |   只看他 5樓
多說(shuō)一點(diǎn)這樣的實(shí)例,最好能把與供應(yīng)商在扣點(diǎn)上解算的方法也說(shuō)說(shuō)。
  |   只看他 6樓
應(yīng)大家要求,以下對(duì)結(jié)算方式做簡(jiǎn)要介紹:
滿額減現(xiàn)的活動(dòng)理論上也是折扣的一種形式,但由于受門檻限制,故一般情況下,同等力度折扣會(huì)高于減現(xiàn),如滿100減50理論損失率在5折-7.5折之間,最終折扣情況要看顧客購(gòu)買的單價(jià)在100元-199元之間的哪個(gè)價(jià)位,200元以上也是同理,但不會(huì)再高于7.5折或低于5折,大家可以自己舉例看看。
對(duì)于結(jié)算是以綜合扣點(diǎn)的形式進(jìn)行,由于銷售額是原價(jià)入機(jī),故綜合扣率必定高于原扣。
如商場(chǎng)強(qiáng)勢(shì),在供應(yīng)商打五折時(shí)可不讓扣,假設(shè)原扣為25%,則100元商品打折后賣50元,商場(chǎng)毛利50*25%=12.5元,供應(yīng)商回款額為50-12.5=37.5。在滿100減50時(shí)可參考此數(shù)據(jù),按回款額倒推(100-37.5)/100=62.5%為商場(chǎng)的綜合扣率。
由于商場(chǎng)的+1%(促銷費(fèi))和+1%(管理費(fèi))是在入機(jī)流水?dāng)?shù)據(jù)上扣的,故減現(xiàn)時(shí)的2元高于折扣時(shí)的50*2%=1元,考慮此情況及在未滿額時(shí)的多余邊角,實(shí)際談判時(shí)的扣率起點(diǎn)可為60%綜合扣。

不知以上解釋是否清晰,供個(gè)位TX分享。
  |   只看他 7樓
謝謝,想請(qǐng)教一下
對(duì)于DM宣傳單的效果你是怎么看待的,和報(bào)廣(雜志類報(bào)刊)相比呢?
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希望明天比今天好
  |   只看他 8樓
我們的操作手法是
滿100返50
供應(yīng)商按45折結(jié)算
商場(chǎng)提5%
大家感覺這樣的手法如何
  |   只看他 9樓
哪等于商場(chǎng)在做讓利,供應(yīng)商做5折促銷,是要申請(qǐng)降扣點(diǎn)的,如做滿100返50.可以不做讓扣點(diǎn),
  |   只看他 10樓
我們剛開業(yè),商場(chǎng)還比較弱勢(shì).
弱勢(shì)情況下,如何做促銷.
除了自己加大投入外,
還有沒(méi)有更好的辦法
  |   只看他 11樓
七樓的問(wèn)題請(qǐng)參考以下內(nèi)容:

百貨宣傳媒體效果分析
  |   只看他 12樓
十樓的問(wèn)題做簡(jiǎn)要回答如下:
任何百貨都是從弱勢(shì)開始,如商場(chǎng)背景實(shí)力雄厚可用廣告和活動(dòng)來(lái)砸。如費(fèi)用有限,須仔細(xì)研究,抓住一點(diǎn)做營(yíng)銷,這個(gè)要根據(jù)商場(chǎng)的定位及主要業(yè)務(wù)招商特色來(lái)進(jìn)行。
如商場(chǎng)的超市面積較大,就抓住超市做文章,拿出一些敏感單品(大米、油、雞蛋等)做0毛利甚至負(fù)毛利,將在超市的虧損計(jì)入推廣費(fèi)用,先拉人流,這樣做對(duì)百貨里的中低檔服裝、服飾品牌會(huì)有好處,但對(duì)中高檔品牌影響不大。
如商場(chǎng)有停車場(chǎng),并有較多中高檔品牌,則重點(diǎn)以VIP營(yíng)銷為主,通過(guò)其它聯(lián)誼單位的貴賓客戶迅速發(fā)展自己的VIP客群,同時(shí)加入免費(fèi)停車及免費(fèi)洗車的概念。
對(duì)于周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,則以跟蹤促銷的形式,如無(wú)好的促銷創(chuàng)意,可以相對(duì)優(yōu)勢(shì)為原則進(jìn)行讓利促銷。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打八折,我就八折再九折;如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿100減50,我就滿100減55。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)品牌進(jìn)行打壓要求同步,就以商場(chǎng)的名義在同等活動(dòng)力度上,進(jìn)行商場(chǎng)額外補(bǔ)貼的優(yōu)惠券或禮品。
再就是多做特賣,在一樓較好的位置開辟專門的品牌特賣場(chǎng),每周定期換場(chǎng),開始時(shí)均以大品牌低扣率形式,如ONLY、ESPRIT、JORYA、古杰師、NIKE等品牌,時(shí)間長(zhǎng)了養(yǎng)成每周淘寶的習(xí)慣再可以更換成中檔品牌或提高扣率。
  |   只看他 13樓
有時(shí)間的話說(shuō)下
作為 供應(yīng)商在 增值稅發(fā)票 和普通發(fā)票上面的一些具體的問(wèn)題.
可否從財(cái)務(wù)的角度說(shuō)?!
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TTTTT
  |   只看他 14樓
"國(guó)家對(duì)送券活動(dòng)的限制"能不能說(shuō)的完整一點(diǎn)

還有,在搞活動(dòng)時(shí),顧客要比你算的細(xì)多了,我們做過(guò)買100送30券,辦公用品一天賣掉多少只圓珠筆給那些199\299\399...............

主要還是看你活動(dòng)方案的可執(zhí)得性,我對(duì)你我算法很感興趣,可是為什么要倒退呢,我看蒙了,我去問(wèn)問(wèn)我們財(cái)務(wù)吧.
  |   只看他 15樓
你好,我也是做這一行的,很想和你交個(gè)朋友交流一下,
請(qǐng)問(wèn)你的QQ號(hào)是多少?
  |   只看他 16樓
貝經(jīng)理回答的很有見地,有空可以指導(dǎo)一下在下,我在做一個(gè)新商場(chǎng),百貨處于弱勢(shì),又沒(méi)有超市來(lái)拉動(dòng)人氣,該如何做活動(dòng)比較好?商場(chǎng)只有8000平方,是精品百貨,
  |   只看他 17樓
電話:0579-3353248
QQ:475714087
浙江省義烏盛源百貨
  |   只看他 18樓
樓主分析得很好,套上數(shù)據(jù)一下就知曉其中五至七點(diǎn)五折的道道了,基本上這樣操作是不會(huì)超過(guò)這個(gè)區(qū)間的.
商場(chǎng)強(qiáng)勢(shì),壓迫供應(yīng)商操作返券,而不讓扣,致使綜扣可以達(dá)60%,不知您在哪個(gè)城市什么地段,看得我是瞠目結(jié)舌!敬請(qǐng)賜教!- 該帖于 2007-3-3 22:40:00 被修改過(guò)
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明知山有虎,偏向虎山行,不達(dá)目的誓不罷休!
  |   只看他 19樓
qq:10869526
周一-周六上午在線,一般隱身。
  |   只看他 20樓
19樓問(wèn)題很簡(jiǎn)單,你調(diào)查一下目前全國(guó)活動(dòng)力度最大的城市在哪里就知道了。

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