------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
出此下策者有沒有考慮到此報銷售制度給公司帶來的損失？

1、員工每月最起碼在抽出半天時間來搞這個事：打清單，然后還要在幾十頁小得要用放大鏡看的清單中找出那個是屬于自已的私人電話，那個是公話，還要用計算器一個一個加起來匯總；這個成本有沒有算是多少？假如有報銷資格的是有5000個人，平均工資按3000算（因為有報銷資格都是管理層，可能還不至這個數(shù)字），每個人半天的工資是3000\22天\2（68元）左右，那月成本共是34萬。
2、財務(wù)部要對這么多話費清單審核需要多少時間，怎么審核？？？除非是走形式，否則這是一筆不小的開支。
3、此報銷制度對員工積極性方面的影響，辛辛苦苦加班打個電話回家通知一聲，還要自已承擔(dān)費用，其實很多費用是沒有法分清楚公事私事的，報銷制度本來也可以算是公司的一項福利制度；
4、此制度有沒有考慮如果業(yè)務(wù)話費超過報銷標(biāo)準(zhǔn)是否也給報銷，即然不能報為什么還要這樣做啦！
5、此制度嚴(yán)重侵犯別人隱私，那里有大公司有這樣弱智的報銷制度，傳出去給人家笑的，影響公司聲譽；


不管出此下策的梁什么財務(wù)總監(jiān)出于什么目的，我認(rèn)為考慮是不成熟的，如此下策的報銷制度在新一佳不是沒有實行過，結(jié)果啦，搞不到二個月就不執(zhí)行了！
要為公司省錢有很多辦法，從這個上面來省好像負面影響比較大，實在要省不如直接就將話費報銷標(biāo)準(zhǔn)降低也就行了，這招實在不該是一個公司高層管理人員想出來的！李彬蘭可以考慮換換財務(wù)總監(jiān)啦！此人思想不成熟，唉�。�！