RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
我同意35樓的說(shuō)法，一個(gè)王牌采購(gòu)！就必須作到！

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
作為采購(gòu)人員也有自己的苦衷，本身處在在一個(gè)敏感的位置，一舉一動(dòng)都受到公司上下的關(guān)注！一方面要實(shí)現(xiàn)公司制定的收費(fèi)指標(biāo)，贏得老板的認(rèn)可；一方面又不能將供應(yīng)商逼得太狠，以免兩敗俱傷。下面談幾點(diǎn)看法：
一、收費(fèi)是合理的。存在就是合理的，生產(chǎn)廠家已經(jīng)將終端的費(fèi)用打在商品的成本即超市的進(jìn)貨成本里面。不收對(duì)零售企業(yè)來(lái)講就是損失，在不能預(yù)知商品銷路和廠家配合程度的前提下，收取費(fèi)用可以將風(fēng)險(xiǎn)降低，并能給廠家施加壓力，提高對(duì)方的重視程度和配合。
二、任何終端企業(yè)都有自己收費(fèi)尺度和彈性，開(kāi)戶、新品費(fèi)、堆頭及端架費(fèi)等等。廠商在進(jìn)店的時(shí)候必須將對(duì)方的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)研究清楚，認(rèn)知對(duì)方的低限，同時(shí)對(duì)自己的商品有清楚的地位。該花的錢必須花，當(dāng)然要花到刀刃上，不要和采購(gòu)人員過(guò)多的在費(fèi)用上糾纏，否則在進(jìn)店的時(shí)候就留下了禍根。
三、優(yōu)秀的采購(gòu)人員就是考慮如何將進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用收上 來(lái)，而且以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)注新品的推廣和促銷的落實(shí)，讓廠家覺(jué)得錢沒(méi)有白花。投入是需要有產(chǎn)出的，有了終端的銷量，廠家才會(huì)更加支持采購(gòu)的工作。采購(gòu)人員要做到老板滿意，廠家滿意，從而自己也有一個(gè)滿意的結(jié)果，做到了就是優(yōu)秀的，缺少任何一個(gè)都不能稱之為優(yōu)秀！
以上是幾點(diǎn)做采購(gòu)時(shí)的心得體會(huì)，歡迎大家指正！dl_yuweim 最后修改于：22 Feb 2005 13:41:21

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
采購(gòu)部經(jīng)理

RE:RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
很贊同43樓的看法，
超市的采購(gòu)很不好做的，利潤(rùn)要靠采購(gòu)，營(yíng)業(yè)外收入也是采購(gòu)。
有哪一位說(shuō)說(shuō)看，超市的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
一年要有多少的營(yíng)業(yè)外的收入是正常的
你們都是怎樣向供應(yīng)商收費(fèi)的

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
做采購(gòu)還是很有挑戰(zhàn)性的，呵呵，有點(diǎn)懷念做采購(gòu)的日子了！

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
大家可否共享你們的供應(yīng)商ABC管理方法？無(wú)限感激

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
采購(gòu)人員引進(jìn)供應(yīng)商目的只有一個(gè)那就是為買場(chǎng)取得利潤(rùn),所以收取一定費(fèi)用很合理的,只是將利潤(rùn)提前取得罷了.

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收費(fèi)是正常的，怎麼收，就不好說(shuō)正常了！

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select 首先問(wèn)一下,收取供應(yīng)商費(fèi)用是合理的嗎?我是說(shuō)在法律上是否合理.據(jù)我了解,國(guó)家有法律規(guī)定收取供應(yīng)商費(fèi)用都是不合理的.

RE:采購(gòu)人員們,請(qǐng)來(lái)談?wù)劰��?yīng)商進(jìn)店吧
我想這也不是主要因素，很多供應(yīng)商要做品牌形象，再黑的店也照進(jìn)不誤，倒是一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ牡暾?qǐng)他也不進(jìn)，供應(yīng)商考慮更多的是利潤(rùn)，不管空間有多小，賺一分錢也是生意。