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主題:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧

  |   只看他 樓主
便利店的商品操作和大賣場(chǎng)截然不同,我個(gè)人感覺便利店的操作很細(xì)致,連商品的陳列,銷售的手法,包括POP的宣傳,促銷的著眼點(diǎn)都是很講究的,曾有幸學(xué)習(xí)到臺(tái)灣和香港的7-11的商品操作,感覺他們真的很專業(yè),連很細(xì)微的部分都能一一考慮到,相對(duì)于我們這些習(xí)慣與大賣場(chǎng)操作手法的人來講,有點(diǎn)是像發(fā)現(xiàn)新大陸了.希望大家能夠倡所欲言,共同提高咱們的操作水平.
如果可以的話,弄幾張他們的陳列照片給大家分享.gan13560 最后修改于:12 Aug 2004 23:14:37- 該帖于 2006/6/14 12:15:00 被修改過
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RE:為什么不談一些具體的商品操作呢?難道我們只是懂得吹牛皮?
不錯(cuò)便利店盒大賣場(chǎng)有著幾乎就是本質(zhì)的區(qū)別。

從管理上就是有著天壤之別。
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RE:為什么不談一些具體的商品操作呢?難道我們只是懂得吹牛皮?
無涯老兄應(yīng)該也是此道中人吧,那里高就啊?
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RE:為什么不談一些具體的商品操作呢?難道我們只是懂得吹牛皮?
哪里哪里,不能是高就,只是低就。在小公司作。不只得一提的。
請(qǐng)?jiān)彛疫是不太想明說的,以后私下慢慢說。

你的問題是個(gè)很不錯(cuò)的問題,不過請(qǐng)考慮你的主題,這樣未必就會(huì)有人真的來,甚至?xí)腥擞心娣辞榫w想發(fā)言而不說了。
你改改吧,就斑竹求你了。(回頭我立即修改我的內(nèi)容)
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
斑竹請(qǐng)發(fā)言!
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
大賣場(chǎng)是在商品上是全方位的;便利店在商品上是針對(duì)性的;
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
大賣場(chǎng)在人員上結(jié)構(gòu)是多重的,便利店是簡(jiǎn)單的
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
便利店在時(shí)間上是多時(shí)的,大賣場(chǎng)是有時(shí)的
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
便利店和大賣場(chǎng)再商品的運(yùn)作管理上我認(rèn)為有一下差異:
1 商品結(jié)構(gòu)和分類差異,便利店商品結(jié)構(gòu)要注重的是滿足即時(shí)需求的,分類要按照性質(zhì)+需求特點(diǎn)劃分,大賣場(chǎng)注重的是品項(xiàng)齊全,包羅萬象。
2 商品的便利行突出,主要便利店突出表現(xiàn)在包裝便利——小而編譯即食,一般不會(huì)有半成品和原料,商品突出特點(diǎn)是量少、包裝小、衛(wèi)生保鮮、可以快速加工或者直接食用,非食品一般都是非常日用必備品和日用急需品,以及一些流行時(shí)髦的時(shí)尚品,大件商品是不作的。大賣場(chǎng)的重點(diǎn)客不能就放在這里(生鮮恐怕才是重點(diǎn))。
3 服務(wù)型商品是特有的,一些交費(fèi)、沖值、中介、各種會(huì)票銷售等,都是借助便利店數(shù)量多分步廣,更貼近客戶的特點(diǎn),在便利店平臺(tái)上的可以施展的便利店服務(wù)項(xiàng)目。這是大賣場(chǎng)無法比擬的。
4 商品配送量少、拆零、多次快速配送,便利店店面很小,幾乎都是滿貨架陳列,很少有儲(chǔ)備庫(kù)存,需要有強(qiáng)大的拆零多次快速的配送體系作支持,否則便利店斷貨、鮮度差、庫(kù)存積壓等問題都會(huì)困擾經(jīng)營(yíng)者。而且要盡量做到100%的配送,否則后續(xù)的會(huì)出現(xiàn)門店直接接貨的準(zhǔn)確性(門店人員素質(zhì)低)、加盟難以控制進(jìn)貨和其他漏洞等等。
5 商品陳列的差異,陳列面小,數(shù)量少,多補(bǔ)貨,收款復(fù)雜,一定時(shí)期商品陳列必須固定,而且是區(qū)域所有門店都要固定和相類似,以便方便顧客快許獲取——固定位置陳列固定商品。
6 商品的更新?lián)Q代非?焖,便利店陳列一般在3000左右,加工商品和服務(wù)型商品以及流行商品必須快速的更新淘汰,體現(xiàn)便利店是流行時(shí)尚的先鋒,日常商品和食品的快速更換是保證對(duì)客戶一種新鮮度和吸引度,總是保持門店一定時(shí)期的新品的比例是非常必要的,這樣可以很好的同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也可以最大限度的吸引主回頭客。
7 商品的研發(fā)、自有品牌、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)商品,這是在一定規(guī);A(chǔ)上,需要做到的,新品研發(fā)是保證新品的一個(gè)非常重要的途徑,最有品牌的開發(fā)是提升品牌的一個(gè)很好途徑,獨(dú)家經(jīng)營(yíng),其實(shí)不是便利店的特點(diǎn),但是可以很好的將一些暢銷的必備品的毛利毛利率提高。

先說這些,有不對(duì)的地方和需要補(bǔ)充的請(qǐng)多多指點(diǎn)。謝謝
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
補(bǔ)充:從行銷4P的角度分析:
商品:便利店的商品都是些TOP1,TOP2的商品,數(shù)量少而精,而且切合顧客的細(xì)分需求.不追求品種的繁多,價(jià)格帶的深寬,結(jié)構(gòu)的齊全.
價(jià)格:保有一定水平的毛利率,比賣場(chǎng)略貴,不以低價(jià)來招來客.
陳列:便利店寸土寸金,對(duì)坪效要求特高,大賣場(chǎng)一些粗壙性的陳列并不適合便利店,堆頭,多排面,垂直陳列等都是不行的.另外,由于透光度的考慮,便利店的貨架多是135的,對(duì)陳列的要求就更高了.曾有人在135的貨架上放置了八層的商品,居然沒有擁擠雜亂的感覺,相反,卻顯得豐滿整齊,真是上帝之手啊!
促銷:便利店的促銷并不是一味的降價(jià),組合促銷,概念包裝,自由搭配,附加增值服務(wù)等才是便利店常用的手法,因此,促銷也是更為海闊天空
其實(shí),便利店與大賣場(chǎng)的操作差異還有很多很多,胡亂拋磚引玉,歡迎大家指正!
  |   只看他 11樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
樓上能再細(xì)說具體些就更好了。
我倒是非常贊同您的說法,就是擔(dān)心現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的便利店恐怕很難上升這么高的管理水準(zhǔn)。daniel_xu 最后修改于:13 Aug 2004 23:09:51
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
其實(shí)很多事情說易難行,真正做的時(shí)候,就會(huì)焦頭爛額的了.比如說,便利店的大小不一,臺(tái)帳也不統(tǒng)一,從5臺(tái)架到40臺(tái)架,從135到180,從特殊形態(tài)到一般形態(tài),從彈性臺(tái)帳到固定臺(tái)帳,從居民區(qū)到商業(yè)區(qū)或者文教區(qū)等,要把商品陳列的美觀,豐滿,有坪效,真的不簡(jiǎn)單啊!我至今還是滿頭疼的.
再說下去就變成賣弄了,希望大家踴躍討論,讓小弟從中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
  |   只看他 13樓
RE:RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
我個(gè)人認(rèn)為主要是便利店有大賣場(chǎng)的消費(fèi)群體不同,因而在商品的選擇和布局上,以及在增值服務(wù)上的差異。便利店突出不但在時(shí)間和空間上的便利性,更體現(xiàn)在商品對(duì)顧客使用和消費(fèi)的便利性。
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我思故我在
  |   只看他 14樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
便利店與大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)不一樣,本性上的區(qū)別,很正常!
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一切偕有可能,開自己的車,走自已的路,讓別人跟自已走路
  |   只看他 15樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
無涯老兄就“大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧”您說的非常非常精辟!。谋憷晟唐返慕(jīng)營(yíng)角度、便利店的庫(kù)存控制、便利店連鎖配送、自有品牌開發(fā)。
便利店連鎖的整個(gè)發(fā)展思路真是一針見血

可否談?wù)勀銓?duì)便利連鎖的加盟發(fā)展的看法?
  |   只看他 16樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
加盟我的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺的。
就便利店來講,看看國(guó)外的歷史表明是必須要發(fā)展加盟方式的,因?yàn)橹挥羞@樣猜可以快速的拓展和快速講一個(gè)局部地區(qū)占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),還可以快速擴(kuò)大規(guī)模,形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模效益。著是理論上毫無疑問的結(jié)論。
就現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)而言,發(fā)展加盟還是剛剛開始,會(huì)有諸多的問題,需要我們大家盡快解決。我認(rèn)為主要是還沒有形成自己的盈利模式,以及強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和加盟支持能力(和加盟者的粘合力)。否則加盟很容易成為負(fù)擔(dān)或者形同虛設(shè),至少現(xiàn)在很多的加盟店盈利能力和持久性都是很難保證。
抱歉本人對(duì)此是不甚了解的。
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RE:RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
便利店的價(jià)格、商品的品項(xiàng)應(yīng)該因地而異!
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RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
便利店是以價(jià)值的創(chuàng)造取勝,大賣場(chǎng)是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝北霸天 最后修改于:18 Aug 2004 01:10:14
  |   只看他 19樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
北兄:
1、舉例哪家便利店是以價(jià)值創(chuàng)造取勝的?
2、大買場(chǎng)應(yīng)以獲取通道利潤(rùn)而竊喜吧?!
  |   只看他 20樓
RE:大家談?wù)劚憷旰痛筚u場(chǎng)商品操作的差異性吧
本來有區(qū)別,但現(xiàn)在的區(qū)別僅僅在于店鋪大與小,商品多與少。


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